鄧吉

摘 要：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民對生活水平質(zhì)量的不斷提升，人們對自身的居住環(huán)境要求也愈來愈高，對房屋建筑施工質(zhì)量的好壞比較重視，使我國的房屋建筑發(fā)展行業(yè)速度迅猛，然而，房建企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，又不壓縮工程項(xiàng)目的質(zhì)量和周期，就必須從施工的成本管理上入手。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.080

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進(jìn)步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，過去對項(xiàng)目和政策紅利的依靠效應(yīng)逐漸減弱，因此企業(yè)為了增加效益就要加強(qiáng)成本管控，特別是對項(xiàng)目施工企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)從成本管理入手，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。

1 做好房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點(diǎn)，對施工單位的管理制度不斷進(jìn)行科學(xué)化的完善，對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守施工單位的施工時(shí)間、施工技術(shù)水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質(zhì)量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質(zhì)量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經(jīng)濟(jì)化等含有多方面的特點(diǎn)，想方設(shè)法滿足消費(fèi)者的居住要求[1]。

做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術(shù)水平和施工人員的專業(yè)知識和技能，從而保證房屋建筑的高質(zhì)量與安全性，從另一方方面也是對我國的公民生命安全與財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高國際競爭力。

2 房屋建筑施工成本管理現(xiàn)狀極其存在的主要問題

2.1 使用劣質(zhì)的建筑材料

在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質(zhì)量是保證整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于材料選用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購人員在選用材料時(shí)往往過多的考慮價(jià)格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在日后的過程中影響了房屋的建筑質(zhì)量和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。同樣，有些施工單位在選用材料時(shí)為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質(zhì)的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題就會花費(fèi)更大的資金，增加成本。

2.2 房屋建筑施成本管理人員素質(zhì)不高

在實(shí)際的整個(gè)施工過程中，一個(gè)單位的施工管理人員是建筑施工單位的關(guān)鍵因素，整個(gè)單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術(shù)、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術(shù)管理不嚴(yán)或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成造成工程質(zhì)量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。

2.3 沒有完善的管理制度和合同體系

良好的管理制度可以對房屋建筑施工管理起到規(guī)范和引導(dǎo)作用，但是大多數(shù)的房建工程企業(yè)在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進(jìn)行徇私和謀利，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障，出問題就造成無法想象的經(jīng)濟(jì)損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現(xiàn)糾紛，房屋建筑施工企業(yè)往往會處于相對劣勢的一方，進(jìn)而引發(fā)施工成本增加。

3 房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略

3.1 房屋建筑單位務(wù)必加強(qiáng)對安全施工的管理策略

在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進(jìn)行的保障，在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求施工人員做好相應(yīng)的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓(xùn)工作有所區(qū)別，有所側(cè)重，強(qiáng)調(diào)他們各自工種的危險(xiǎn)因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習(xí)慣，有序、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。

3.2 提高施工人員的施工技術(shù)水平

施工技術(shù)人員的水平高低對整個(gè)工程質(zhì)量有很大的影響，施工單位要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)、考察，對于技術(shù)水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，始終牢記“質(zhì)量第一”的思想意識，在平時(shí)的工作中養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真工作的好習(xí)慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質(zhì)量，避免再次返工，增加成本。

3.3 在施工過程中，嚴(yán)控施工材料的質(zhì)量

施工單位要做好采購、選用和檢驗(yàn)的把關(guān)工作，在材料的采購中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質(zhì)量第一的原則，提高他們的質(zhì)量意識，并完善檢驗(yàn)制度，避免以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質(zhì)量不過關(guān)的材料，但是也不能購買超過預(yù)算的昂貴材料，以此達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4 建立完善的管理和合同制度

上文已經(jīng)提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，同時(shí)要建立完善的人力資源和監(jiān)理制度。對合同的管理制度要確保簽訂的各個(gè)階段都有嚴(yán)格的把控，杜絕紕漏和錯誤的出現(xiàn)，在保障業(yè)主根本權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。

4 總結(jié)

房屋建筑質(zhì)量的好壞與人們的生命有著直接的關(guān)系，因此在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)自身形象，進(jìn)而也對國家產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳啟林.論房建工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2014（01）：24-25.

[2]文柏楊.房建工程的施工成本管理[J].江西建材，2014（03）：261-264.

[3]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制探討[J].經(jīng)營管理者，2014（09）：292.