張璞魁

[摘 要]現(xiàn)代項目管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界的工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用。將其應(yīng)用到通信工程的建設(shè)當(dāng)中，能夠大大提高通信工程建設(shè)的科學(xué)性和效率化、專業(yè)化，能夠保證通信工程建設(shè)的安全性、效率性和高質(zhì)量。將現(xiàn)代項目管理有效運用到通信工程建設(shè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)用策略，才能夠有效保證我國通信工程的建設(shè)，保證我國人們的生活和經(jīng)濟發(fā)展的需要得到充分滿足。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理；通訊工程；人力資源；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0007-01

1 現(xiàn)代項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)當(dāng)中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，并對工程項目的建設(shè)和質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設(shè)，保證其進度和質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項目的建設(shè)和實施發(fā)展提供了極大的便利。

2 當(dāng)前我國通信工程建設(shè)的管理模式及其發(fā)展趨勢

我國的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，其建設(shè)的水平和質(zhì)量大大提高。但由于我國的地形復(fù)雜且幅員遼闊，通信工程建設(shè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的管理模式下，并不能保證通信工程的有效建設(shè)。這就需要我國的通信工程建設(shè)引進較為先進和高效的管理模式，實現(xiàn)其建設(shè)的有序性和高效性。現(xiàn)代項目管理模式，作為一種世界范圍內(nèi)廣泛運用的新型且先進的管理模式，將其運用到我國的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠滿足我國的通信工程建設(shè)的需要。這不僅是我國通信工程建設(shè)的必然要求，也是世界工程建設(shè)管理模式發(fā)展的必然趨勢。將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用到我國的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠為我國的通信工程建設(shè)帶來許多的便利和巨大作用。

首先，現(xiàn)代項目管理能夠有效彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，不僅能夠使得我國的通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化和專業(yè)化，還能夠大大提高通信工程的建設(shè)效率。從通信工程的組織策劃，到前期的準備工作，再到項目的建設(shè)和實施，到項目工程的完結(jié)和評價，現(xiàn)代項目管理能夠有效幫助通信工程建設(shè)實行其條理化和專業(yè)化，大大提高其從計劃到實施的效率，確保其建設(shè)的質(zhì)量和安全性。其次，傳統(tǒng)的管理模式下，往往只重視項目工程本身，重視其投資的使用是否合理和節(jié)約，重視其建設(shè)質(zhì)量和工程的完成進度，而忽視了工程的安全性和對于環(huán)境健康的相關(guān)影響?，F(xiàn)代項目管理能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)進行立體化的規(guī)劃和考慮，在保證通信工程建設(shè)投資合理化、科學(xué)化和工程進度、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還兼顧項目工程的健康化，保證其能夠避免環(huán)境的損毀和破壞。在其規(guī)劃和管理下，通信工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)其健康化發(fā)展，保證其可持續(xù)性的實現(xiàn)。

3 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用存在的問題

在將現(xiàn)代項目管理運用到通信工程建設(shè)當(dāng)中時，雖然通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率等各個方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問題。

首先，隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，其特性不斷地得到發(fā)展和變革，其相應(yīng)的管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸{(diào)整和改變。而項目管理由于其并未進行及時的更新和完善，使得項目管理的模式無法與通信工程建設(shè)實時同步，導(dǎo)致項目管理無法對通信工程建設(shè)進行有效的把握和掌控，一些信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，導(dǎo)致其無法完成通信工程建設(shè)的有效管理，甚至出現(xiàn)相反的作用。其次，項目管理的發(fā)展緩慢，導(dǎo)致其管理無法跟進通信工程技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)脫節(jié)和不對等。我國的項目管理模式大多由國外引進，在運用當(dāng)中也從國外先進企業(yè)中吸取經(jīng)驗。而在實踐當(dāng)中，往往忽視其不斷的發(fā)展和更新，導(dǎo)致其發(fā)展落后。面對不斷更新的通信工程技術(shù)，其無法跟進發(fā)展的步伐，造成脫節(jié)和不對等的情況發(fā)生。項目管理無法跟進其管理對象的發(fā)展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通信工程建設(shè)的有效管理。另外，項目管理的體制較落后，現(xiàn)代項目管理的效用得到制約，無法實現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對通信工程建設(shè)的有效支持。項目管理的體制落后，造成人員的配置得不到優(yōu)化，建設(shè)和設(shè)計人員無法進行有效溝通，造成工期延誤，工程建設(shè)緩慢，無法保證其進度和質(zhì)量。

4 現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用策略

4.1 選擇最佳的項目管理模式

要想讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實效性，就應(yīng)當(dāng)對工程項目進行具體分析，運用最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務(wù)模式。三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進行通信工程運作時，根據(jù)通信工程的主要特點和需求，結(jié)合其類型和規(guī)模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。在此基礎(chǔ)上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規(guī)劃和實施過程。

4.2 優(yōu)化項目管理人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)當(dāng)中的巨大作用。人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對人員的綜合素質(zhì)進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。只有實現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發(fā)揮。

4.3 完善項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實施當(dāng)中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問題和優(yōu)點，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題采取及時的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點情況進行發(fā)揚和繼承，實現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實現(xiàn)項目工程質(zhì)量的提升。

5 結(jié)語

通信工程的有效建設(shè)，關(guān)系到人們正常的通信生活，關(guān)系到國家和社會經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，需要得到充分的關(guān)注和重視，并保證其建設(shè)的高效率和高質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上不斷發(fā)展的通信工程技術(shù)，滿足不了通信工程建設(shè)的發(fā)展速度。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理，能夠有效保證其建設(shè)的進度和質(zhì)量，保證其成本的有效控制和對環(huán)境的良好依存。然而，在實際應(yīng)用當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關(guān)注和解決。應(yīng)當(dāng)在實際應(yīng)用當(dāng)中，保證選擇最佳的項目管理模式，并保證項目管理的不斷更新。同時，優(yōu)化項目管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證項目管理巨大功用的有效發(fā)揮，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量和效率進一步提高，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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