吳義霞

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)如要保持和諧科學(xué)發(fā)展勢(shì)頭，就必須大力培養(yǎng)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的高素質(zhì)干部職工人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)發(fā)展提供支撐，增強(qiáng)后勁。本文就此談幾點(diǎn)粗淺的看法。

關(guān)鍵詞 職業(yè)技能 開發(fā) 人才 培訓(xùn)

“十年樹木，百年樹人”。企業(yè)人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的系統(tǒng)工程，必須切實(shí)加大培育力度，遵循企業(yè)人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)狀況，科學(xué)確定各層次人才的增量規(guī)劃，在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)上改善人才結(jié)構(gòu)，既堅(jiān)持配套推進(jìn)，又體現(xiàn)適度超前。

一、要?jiǎng)?chuàng)新人才觀念，營(yíng)造重才氛圍

當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)正在由物的管理向人才管理和人才資源開發(fā)的方向的轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化不是潛在的而是明顯的日益激烈的綜合實(shí)力較量和日益迫切的人才素質(zhì)的提升，高科技人才、高層次管理人才和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的職工隊(duì)伍成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。要抓好人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理訓(xùn)練的新觀念。因此，要大力宣傳重視人才、提高素質(zhì)的重要性和緊迫性，教育職工樹立“依靠人才，依靠科技推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”、“知識(shí)就是力量，技能就是飯碗”等觀念，激勵(lì)廣大職工努力提高自己的知識(shí)能力，適應(yīng)未來更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要以全面提升員工素質(zhì)為核心，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為重點(diǎn)，以快速建成一支具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技能操作隊(duì)伍為目標(biāo)，積極為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人力資源保障。

二、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)思路，提高工作實(shí)效

隨著現(xiàn)代社會(huì)多信息、高科技迅速發(fā)展，知識(shí)更新周期變短，社會(huì)化、規(guī)?；笊a(chǎn)復(fù)雜多變，工作中才駕輕就熟，必須采取多種培訓(xùn)方式，用新的知識(shí)與資訊持續(xù)不斷地作出應(yīng)變。因此，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路，本著服務(wù)基層、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的原則，在培訓(xùn)項(xiàng)目的確定、培訓(xùn)方式的選擇、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定三方面發(fā)揮企業(yè)的主體作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)組織在職業(yè)技能培訓(xùn)工作中的主動(dòng)性和積極性，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。要把技能操作隊(duì)伍晉升技能等級(jí)培訓(xùn)與復(fù)合實(shí)用型技能人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，培訓(xùn)形式向小規(guī)模、短周期、多頻次轉(zhuǎn)化，從而化解工學(xué)矛盾。在技能鑒定的工作中，要做到在不降低國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，考核項(xiàng)目盡量選用生產(chǎn)實(shí)際中運(yùn)用的課題。同時(shí)，應(yīng)積極開發(fā)職業(yè)技能鑒定技能操作考試題庫(kù)及訓(xùn)練手冊(cè)，并公開下發(fā)到職工手中，指導(dǎo)職工開展崗位練兵、技能訓(xùn)練。

三、要開展多種形式培訓(xùn)，提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

職業(yè)技能培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性工作，是加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。因此，職業(yè)技能培訓(xùn)必須堅(jiān)持全員培訓(xùn)、按需施教、突出技能、講求實(shí)效的原則，明確企業(yè)與員工的責(zé)任，明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和要求，規(guī)范培訓(xùn)管理、保障、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。對(duì)新錄用的員工必須進(jìn)行職業(yè)道德、安全知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)，合格后上崗。對(duì)轉(zhuǎn)換崗位人員上崗前必須接受新職業(yè)資格培訓(xùn)，合格后上崗。對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，取得資格后上崗。對(duì)參加職業(yè)技能鑒定的操作人員，鑒定前必須采取自學(xué)、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)在崗人員必須定期根據(jù)技術(shù)發(fā)展、設(shè)備更新、工藝改造、材料改善的需要進(jìn)行適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。對(duì)技能級(jí)別為初級(jí)、中級(jí)的青年員工，要求簽定師徒合同，開展“名師帶徒”式培訓(xùn)。對(duì)優(yōu)秀骨干人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，鑒定合格后晉升技能等級(jí)。對(duì)外闖市場(chǎng)人員按照工程施工和項(xiàng)目承包需要，進(jìn)行技能培訓(xùn)及管理、法律、 安全、外語等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后優(yōu)先使用。

四、要拓寬人才成長(zhǎng)通道，促進(jìn)高技能人才脫穎而出

要大膽任用那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，為他們貢獻(xiàn)聰明才智搭設(shè)舞臺(tái)，提供陣地。要建立健全用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與市場(chǎng)機(jī)制擇人的統(tǒng)一。要強(qiáng)化對(duì)選人用人主體的責(zé)任約束，并健全相關(guān)法規(guī)，把選人用人納入法規(guī)調(diào)控軌道；要建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把組織選與群眾推薦、個(gè)人自薦結(jié)合起來；考試與考核結(jié)合起來；委任制與聘任制結(jié)合起來，真正做到能者上，劣者汰，不拘一格用人才，從而實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體優(yōu)化。要堅(jiān)持開展技能競(jìng)賽、技術(shù)能手評(píng)選表彰和技能大師遴選聘任活動(dòng)，為技能人才提供廣闊的成長(zhǎng)空間；同時(shí)，打破資歷、年齡、學(xué)歷界線，重成果、重業(yè)績(jī)，加快技師、高級(jí)技師的考評(píng)工作，提高技師、高級(jí)技師的數(shù)量和質(zhì)量，改善拔尖技能人才的分布結(jié)構(gòu)。逐步建立個(gè)人憑職業(yè)技能水平得到使用和提升，憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的使用激勵(lì)機(jī)制。逐步使資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配，建立新型薪酬機(jī)制。

五、要合理設(shè)置崗位，擇優(yōu)使用高技能人才

不斷改進(jìn)和優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，制訂和完善勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置高技能人才操作崗位。按照效率定員、設(shè)備定員的要求，實(shí)行以崗定人，統(tǒng)籌配置高技能操作人員；按照公開招聘、分層選拔、擇優(yōu)錄用的原則，不斷充實(shí)高技能操作隊(duì)伍；通過各種培訓(xùn)補(bǔ)充高技能人才，解決人才接替問題；通過積極引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，不斷改善高技能人才的薪酬待遇；通過對(duì)關(guān)鍵崗位的技能人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點(diǎn)使用，實(shí)現(xiàn)職業(yè)資格等級(jí)、技能操作水平、崗位要求和薪酬待遇相統(tǒng)一，確保高技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

總之，企業(yè)只有通過大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程，不斷提高復(fù)合實(shí)用型高技能人才隊(duì)伍在技能操作人員中的比例，不斷加快培養(yǎng)一批企業(yè)級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)的技術(shù)能手和技能大師，才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。