王偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 開灤集團(tuán)發(fā)展有限公司非煤產(chǎn)業(yè)近20年的發(fā)展，對于開灤經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，是開灤經(jīng)濟(jì)總量的一個(gè)重要組成部分。本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、戰(zhàn)略管理理論，對于開灤非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入的研究，提出了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，具體的實(shí)施策略，對于開灤非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞 開灤集團(tuán) 非煤產(chǎn)業(yè) 發(fā)展策略

一、開灤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

開灤集團(tuán)盡管非煤產(chǎn)業(yè)的形成和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展逐步規(guī)?；l(fā)展基地和場業(yè)園區(qū)，發(fā)展理念低碳、循環(huán)發(fā)展，以新能源、新材料為代表的發(fā)展格局初步形成。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力推進(jìn)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，公司并將業(yè)務(wù)延伸到金融服務(wù)和健康服務(wù)。其中物流業(yè)規(guī)模已突破1000億元。開灤悠久的文化遺產(chǎn)旅游業(yè)，以開灤國家礦山公園為核心，打造文化旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的新亮點(diǎn)，通過資源的優(yōu)化整合，開展高端產(chǎn)品的開發(fā)，最終形成煤炭、煤化工、冶金、環(huán)保設(shè)備四板。具體而言，和以下四個(gè)方面直接相關(guān)：

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營的第二產(chǎn)業(yè)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于第三產(chǎn)業(yè)的比重，非煤產(chǎn)業(yè)中競爭較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)沒有形成。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織中“小、散、弱”的問題屢見不鮮。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場競爭力上，產(chǎn)品薄弱，大部分產(chǎn)品目前僅銷售于國內(nèi)礦山，而且還內(nèi)向型，產(chǎn)品定位低端，在外部市場缺乏影響力的產(chǎn)品。

開灤集團(tuán)，10多家工業(yè)企業(yè)涉足非煤產(chǎn)業(yè)，沒有一個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)可以對公司經(jīng)濟(jì)有明顯的支撐作用。各行業(yè)之間的聯(lián)系薄弱，缺乏支持、合作。一些工業(yè)條件，如電力，新型材料，物流管理等都沒有得到快速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，因此積蓄調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.規(guī)模小，產(chǎn)品競爭力低。開灤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有電廠的規(guī)模一般都比較小，大部分產(chǎn)品沒有成本優(yōu)勢，競爭對手過于強(qiáng)大，很難與之抗衡，這是一個(gè)外部市場很難占領(lǐng)的職業(yè)。不符合生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目，基本上由于過時(shí)的設(shè)備和落后的技術(shù)，粗放式生產(chǎn)，質(zhì)量差的問題。產(chǎn)品規(guī)模小，成本高的現(xiàn)狀，使我公司無法形成一個(gè)強(qiáng)大的市場競爭。

3.傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然占企業(yè)主導(dǎo)地位。開灤集團(tuán)的工作點(diǎn)是建立在非煤產(chǎn)業(yè)提供的礦區(qū)來建立服務(wù)，因此，其產(chǎn)品無法和市場形成有效的競爭。除了競爭力弱，低技術(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)品占非煤制品行業(yè)的比重高也屬于開灤集團(tuán)發(fā)展的一大阻礙。所以我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然占主導(dǎo)地位，新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不足，產(chǎn)品落后于市場的現(xiàn)象。

二、開灤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

1.建立現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。堅(jiān)持“進(jìn)退有度、合理辦事”的宗旨，對于有市場、同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)的廠點(diǎn)，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，通過協(xié)作、合并，實(shí)現(xiàn)專業(yè)配合，采用集約化的管理方式；設(shè)立分散的廠點(diǎn)，將產(chǎn)品分散生產(chǎn)，工人作為工廠的核心，通過合作股份、租賃、購買等方式，實(shí)現(xiàn)國有資本退出，對市場前景不好、長期虧損的廠點(diǎn)，應(yīng)面向社會(huì)、工人進(jìn)行銷售或轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的變現(xiàn)。通過戰(zhàn)略性重組，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)、快速、健康、高效發(fā)展。

2.強(qiáng)化管理，提高效益。開灤集團(tuán)應(yīng)更符合現(xiàn)實(shí)，不拘泥于當(dāng)前的組織形式進(jìn)行更大的調(diào)整和變化。對于商品質(zhì)量進(jìn)行360度無死角的監(jiān)督，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對于質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品實(shí)行一票否決制，切實(shí)做到責(zé)任到人，拒絕無標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品從我公司流出， 以確保從原材料到生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程處于受控制狀態(tài)，促進(jìn)集團(tuán)專門化發(fā)展。

3.提高技術(shù)，加大新技術(shù)研發(fā)力度?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律性或演化的因素有很多，但起著主導(dǎo)和決定性的作用是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步和新科技的應(yīng)用是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最具生命力的影響因子。使所有的工業(yè)生產(chǎn)力都在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，作為其結(jié)構(gòu)演化的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。

企業(yè)發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)品的崛起，代表了非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢。開灤非煤產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)大就必須切實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造，促進(jìn)創(chuàng)新和集團(tuán)的發(fā)展。

三、結(jié)語

開灤集團(tuán)，是歷史悠久的大型國有企業(yè)，在改革的浪潮中已處在關(guān)鍵時(shí)期。非煤產(chǎn)業(yè)，開灤經(jīng)濟(jì)的重要組成，它的改革刻不容緩，非煤產(chǎn)業(yè)改革作為主要改革的行業(yè)將在主業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極作用，為開灤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。只要我們按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大膽改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展，多元化的經(jīng)營方式和組織形式，在思想觀念、組織形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)調(diào)整中銳意進(jìn)取，積極融入現(xiàn)代化企業(yè)的大浪潮中。我們將能夠建立一個(gè)企業(yè)站在符合市場經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化集團(tuán)，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)新格局形成，使開灤集團(tuán)前有前所未有的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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