劉霞

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 雖然醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理并不是以營(yíng)利為主要目的，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也不能忽視，它是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是醫(yī)院綜合發(fā)展的重要前提；特別是隨著時(shí)代的發(fā)展建設(shè)，以及各項(xiàng)醫(yī)改政策的實(shí)施，逐漸顯露出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的綜合管理中越來越重要。所以醫(yī)院管理人員必須重視目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，進(jìn)行分析探討，并制定相應(yīng)的解決措施，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的安全，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)工作 經(jīng)營(yíng)管理 問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不斷面對(duì)新的問題和情況，要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并且對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防護(hù)。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一些常見問題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，最終推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的常見問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理人員看來，只有推進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，才能促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展。特別是公立醫(yī)院中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，致使管理人員和工作人員都只是對(duì)醫(yī)院賬目進(jìn)行結(jié)算，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，這種現(xiàn)象對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題埋下了隱患，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。而且由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員整體水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的深度問題意識(shí)不夠，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平停滯不前。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要任務(wù)，即通過醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集，建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體制。以達(dá)到對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、營(yíng)利狀況、發(fā)展規(guī)劃等問題的把控，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全。但是目前多數(shù)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒有建立防范機(jī)制，這使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)的管理工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的管理制度進(jìn)行規(guī)范，才能確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，便于管理人員的監(jiān)督管理工作。而部分醫(yī)院在這一塊的設(shè)立制度不夠完善，只是形式上的設(shè)立，并沒有落實(shí)到具體的規(guī)范指導(dǎo)。甚至一些醫(yī)院并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)部門的工作效率不高。短時(shí)間內(nèi)看不到明顯差異，但是一旦遇到重大的決策，財(cái)務(wù)部門的工作就會(huì)找不到要點(diǎn)，無(wú)法給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策給出實(shí)際性的指導(dǎo)，不利于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

要確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)工作人員和管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從根本上奠定財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。比如開展財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，并提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，可以制定考核考察制度，促進(jìn)工作人員的學(xué)習(xí)積極性。也可以通過人員的招聘，提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，制定優(yōu)勝劣汰的崗位勝任方法，可以激發(fā)人員的工作動(dòng)力[2]。只有思想和專業(yè)技能的提升，才能確保財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，為后期的財(cái)務(wù)工作和管理奠定基礎(chǔ)。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，相當(dāng)于是財(cái)務(wù)危機(jī)的警報(bào)器，因此管理人員必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的防范意義，設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?？梢杂筛邔庸芾砣藛T、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、審核人員和采購(gòu)等工作人員組成，宏觀把控醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，全方面的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。才能科學(xué)合理的分析后期財(cái)務(wù)指標(biāo)等敏感因素，并制定解決策略，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性。

（三）不斷創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合財(cái)務(wù)部門的工作特性，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的主要流程，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，科學(xué)化，不僅要將該制度實(shí)施下去，而且要貫徹落實(shí)，對(duì)一些工作行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。該制度中要制定相關(guān)緊急問題的解決措施，為后期的財(cái)務(wù)工作起到指導(dǎo)作用，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓人員相互監(jiān)督，使醫(yī)院的資金資源得到有效控制。對(duì)于制度要不斷的創(chuàng)新完善，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（四）定期開展財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)會(huì)議

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就是財(cái)務(wù)工作的總結(jié)報(bào)告，把醫(yī)院的近期支出、收入、設(shè)備資產(chǎn)、藥品儲(chǔ)備等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以使管理人員清晰看到醫(yī)院的資金資源進(jìn)出，對(duì)于后期的預(yù)算投資工作提供了依據(jù)，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和決策規(guī)劃也提供了參考，提高了整體的管理水平，也側(cè)面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

由于每個(gè)醫(yī)院的情況都不相同，因此管理人員要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，采取合理的措施解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題。通過不斷完善財(cái)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，一定能提高財(cái)務(wù)管理工作的效益。

參考文獻(xiàn)：

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