周劍

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步增長促進城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程順利實施的重要制度管理措施，是保障建筑工程質(zhì)量水平，縮短建筑工程工期，節(jié)約建筑工程成本的有效途徑，從我國現(xiàn)階段建筑工程管理的影響因素來看，我國建筑工程管理中依據(jù)存在眾多問題，制約著我國建筑工程的發(fā)展，本文中積極提出相應(yīng)的解決對策，實現(xiàn)建筑工程管理水平的進一步提高。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對建筑工程管理的影響因素與對策進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策研究

一、建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

當前我國建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國建筑工程中存在的問題主要表現(xiàn)在：

（一）建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理是對建筑工程中設(shè)計到的各個方面進行綜合管理，保障建筑工程的順利開展，但我國現(xiàn)階段的資源管理水平來看，我國建筑工程管理體系依舊不完善，一方面，工程管理的制度建設(shè)不健全，建筑工程內(nèi)部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應(yīng)用管理制度不明確，導致建筑工程管理實施缺少相應(yīng)的理論依據(jù)；另一方面，我國建筑工程管理中經(jīng)濟運算管理不明確，建筑工程中的經(jīng)濟管理對建筑工程的整體性產(chǎn)生影響，建筑工程中經(jīng)濟支出和經(jīng)濟結(jié)算收據(jù)不健全，造成建筑工程管理中經(jīng)濟運行規(guī)律性較差，嚴重影響了建筑工程管理中經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，導致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞，管理體系執(zhí)行困難，對建筑工程的正常施工造成影響[1]。

（二）建筑工程管理中文化管理水平較低

現(xiàn)代建筑管理中更注重建筑工程的物質(zhì)管理，包括建筑工程中的經(jīng)濟管理、人員管理等多方面管理，但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低，導致建筑工程管理中物質(zhì)管理的實施效果不明顯。

二、建筑工程管理中的影響因素

（一）建筑施工人員管理因素

建筑工程管理中的影響因素第一施工人員因素，建筑工程中的人員素質(zhì)直接對建筑工程的建筑材料的應(yīng)用，建筑質(zhì)量等造成影響。例如：建筑工程中建筑施工人員的專業(yè)程度，建筑工程施工人員對建筑設(shè)計圖紙的理解程度、施工建設(shè)中檢查人員對工程檢測工作的認真情況等都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響。因此，建筑工程的施工人員是影響工程管理的首要因素。

（二）建筑工程的建筑技術(shù)應(yīng)用因素

第二，建筑工程的技術(shù)應(yīng)用程度也會對建筑工程管理水平造成影響。我國社會水平進一步提高，對建筑行業(yè)的要求也逐步提高，現(xiàn)代建筑中技術(shù)手段的應(yīng)用情況對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如：現(xiàn)代建筑工程中的混凝土攪拌技術(shù)、建筑施技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)主要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段作為建筑工程質(zhì)量檢測手段?，F(xiàn)代建筑施工手段的應(yīng)用在建筑工程后期質(zhì)量檢測中會有明顯的差別，傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)不但施工效果較差并且需要大量的人工做基礎(chǔ)，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)不僅保障了施工質(zhì)量，同時提高了施工速率，縮短建筑工程施工時間，是建筑工程管理的影響因素之一。 。

三、建筑工程管理的實施對策

（一）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段進行建筑施工

提高建筑工程管理，推進我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。針對我國建筑工程管理中存在的問題，積極將現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理的技術(shù)檢測手段，能夠明確建筑施工管理的施工檢測標準，保障工程建筑中數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)監(jiān)測間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)參考標準，現(xiàn)代科技手段在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠保障建筑施工材料管理、施工技術(shù)管理等建筑中的各個層面的質(zhì)量水平得到提升，為建筑工程管理提供了技術(shù)保障。

（二）制定合理的人員管理計劃

制定合理的建筑工程管理的人員管理計劃，對建筑工程的人員管理主要包括技術(shù)管理和安全意識管理兩方面。當前我國建筑工程管理中的人員素質(zhì)較低，加強建筑工程的人員管理應(yīng)當對人員定期的技術(shù)培訓。應(yīng)用現(xiàn)代建筑工程管理理念對建筑工程施工人員和檢測人員進行技術(shù)引導，建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠逐步提高，保障建筑施工質(zhì)量逐步提高；其次增強建筑管理人員的安全意識，保障建筑工程管理中建筑施工安全運行。應(yīng)用先進的建筑工程管理理念和管理制度對建筑施工中的安全意識進行引導管理，合理安排施工建設(shè)的人員安排，降低建筑安全事故發(fā)生的幾率[4]，確保建筑工程安全開展。

（三）形成科學的建筑管理體系

提高建筑工程管理的措施也可以從建筑工程的經(jīng)濟管理角度入手，制定科學的建筑管理體系。建筑工程管理中的經(jīng)濟管理是工程管理的重要組成本分，首先影響進行建筑施工運算成本的管理，依據(jù)建筑施工的前期預算進行成本管理，保障建筑施工中經(jīng)濟支出狀況與預算之間形成良好的數(shù)據(jù)核算管理標準；其次，工程竣工后嚴格按照施工建筑標準進行施工經(jīng)濟成本決算，保障建筑工程的決算數(shù)據(jù)與施工數(shù)據(jù)的一致性，最終完成建筑工程管理的周期性管理。

（四）加強施工設(shè)備及材料管理，提高建筑工程質(zhì)量

在建筑工程管理中，施工設(shè)備及材料管理是不可忽略的重要因素，開展針對施工設(shè)備及材料管理的具體管理，應(yīng)該側(cè)重于施工設(shè)備及材料管理與工程質(zhì)量的密切關(guān)系上。首先，建筑工程管理者在項目勘察、工程施工、項目監(jiān)理、人員組織、施工操作、現(xiàn)場指揮的各個階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標的要求，認真組織施工設(shè)備及材料進場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設(shè)備及材料，保證施工設(shè)備及材料能夠服務(wù)于施工的每個環(huán)節(jié)；其次，施工設(shè)備及材料管理應(yīng)該著眼于采購、倉儲、施工的各個環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉儲物流人員，保證選購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證施工材料進場后，材料供應(yīng)商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產(chǎn)許可證、合格證及相關(guān)質(zhì)量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；最后，項目管理者應(yīng)該加強施工設(shè)備及材料進場后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時保養(yǎng)和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優(yōu)狀態(tài)。

結(jié)論

本文從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀入手對影響建筑工程管理的因素和管理對策進行淺析，為提高建筑工程質(zhì)量管理提供重要的管理標準，促進我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧婧.中國低碳城市建設(shè)的經(jīng)濟學探索[D].吉林大學，2013.