王海印

衡陽市蒸湘建筑工程公司 湖南 衡陽 421001

摘要：水利水電工程管理水平直接決定水利水電工程建設效益，管理能力是企業(yè)參與市場競爭的直徑影響因素。本文通過對水利水電建筑工程管理重要性和其應用進行分析，以期提高水利水電施工企業(yè)的項目管理能力。

關鍵詞：水利水電建筑；工程管理；重要性；應用

隨著經濟社會的快速發(fā)展，水利行業(yè)快速發(fā)展，成為國家經濟的支柱。水利工程建設涉及主體多，建設周期長，好用資金多，建設中需要多部門通力合作。為了保證工程建設的順利進行，需要對質量、安全、合同、進度、環(huán)境等方面進行進行嚴格管理，保證工程質量，實現項目預期的效益，加強項目管理。水利工程管理水平的高低直接決定著工程質量的好壞，隨著水利工程市場競爭的激烈，總體上水利企業(yè)的工程項目管理水平有所提升，但各個企業(yè)的管理水平參差不齊。通過對我國工程項目管理中存在的問題進行分析，進而提出解決問題的策略，以期提高我國水利工程項目管理的水平，提高工程項目效益。

1 水利水電水利工程管理的重要意義

水利水電工程管理是保障水利水電工程質量的關鍵，通過管理可以延長工程的使用壽命， 擴大水利水電工程的效益，通過水利水電工程施工管理進行研究，為工程項目實際應用提供參考，從而選擇最佳的施工方法。工程施工過程質量管理是施工質量的決定因素，通過施工管理可以提高工程施工效率，合理安排施工工序，減少施工工期，合理配置人力、物力，使資源供求更加均衡。在施工前，要根據相關技術標準、規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)律法規(guī)的要求制定施工管理計劃，選擇合理的施工方案。施工企業(yè)的經濟效益收施工技術管理水平的影響最大，施工技術管理已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。水利水電施工工序多、工藝復雜，要加強施工管理，保證水利水電施工質量。

2 當前我國水利工程管理中所存在的問題分析

工程管理對于水利企業(yè)來說是極為重要的，做好工程項目管理不但能夠提升自身競爭力，還能夠獲取更多的經濟效益。我國水利工程發(fā)展速度很快，但是工程項目管理水平存在不完善之處，制約了我國水利行業(yè)的發(fā)展。

2.1 對于水利工程管理的認識不到位

我國工程建設快速發(fā)展，已經改變了傳統(tǒng)上對工程項目管理的認識，在工程項目管理發(fā)揮了巨大的作用，但是很多人依然對工程管理的重要性認識不到位，在技術和管理上輕視。一些企業(yè)過于施工技術，沒有意識到工程管理的重要性，企業(yè)的人力、財力優(yōu)勢無法最大化體現，造成在工程施工過程中存在不安全、不經濟等隱患。水利行業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，實行管理和勞務分層的管理模式，大量使用農民工，一些技術人員素質也比較低。當前水利工程管理人才綜合素質仍然比較低，管理意識淡薄，管理技術落后。存在很多的水利企業(yè)并沒有按照工程項目管理要求進行科學管理，在管理過程中對一些技術、經濟、安全、質量上的保障措施不到位。水利工程項目的規(guī)模比較大，施工的環(huán)節(jié)繁雜，所以比較容易出現安全事故。發(fā)生安全事故的本質原因還是相關的施工工作人員的實際操作不規(guī)范并且施工的環(huán)境比較的危險兩種。根據調查研究發(fā)現，有80%的工程事故是由于違規(guī)作業(yè)而導致的，在人員傷亡中，絕大部分都是臨時工以及農民工。

2.2 我國當前的水利工程體制方面不夠健全

工程建設管理體制是工程項目管理水平的決定因素。我國水利行業(yè)發(fā)展起步晚，發(fā)展速度異常迅猛，對工程建設項目的要求越來越高，對人才素質要求越來越高。我國工程建設發(fā)展由于經驗不足，存在體制不健全現象，水利行業(yè)內部組織結構不合理，復合型人才缺乏，人才成長機制不成熟等內部原因造成企業(yè)工程項目管理水平落后。此外，工程建設相關法律法規(guī)不健全，沒有形成工程建設科學的保障體系，對一些工程建設不合理現象難以及時進行處理，造成水利行業(yè)發(fā)展緩慢。

3 加強水利工程管理的策略

3.1 建立健全水利工程管理相關法律法規(guī)

我國政府實行依法治國，依法治國是實行社會主義市場經濟的需要，法律是管理國家的依據。我國工程建設相關法律法規(guī)還不完善，一些法律法規(guī)執(zhí)行中存在困難，執(zhí)行力不夠。要建立完善的法律法規(guī)，才能為工程建設行業(yè)的健康發(fā)展提供保證。推廣先進的工程管理方法，嚴格進行工程項目管理，在工程管理不斷發(fā)展中，摸索適合我國實際的工程項目管理方法，提高工程項目管理對項目質量的保證作用，更加經濟合理地進行工程項目建設。

3.2 加強對水利工程管理的重視

21世紀是知識經濟的時代，在工程建設行業(yè)快速發(fā)展的今天，信息化技術很大程度上提高了工程建設的效率，更加科學合理地對工程項目進行籌劃。工程建設企業(yè)現代化水平越來越高，一些先進的工程管理思想和方法不斷應用于工程項目管理。水利工程管理是提高工程效益、保證工程工程質量的關鍵。在管理中，對質量、安全、進度、風險、環(huán)境的控制水平不斷提高。通過計算機軟件，對工程施工方案進行對比，權衡不同施工方案對工期、費用的影響，從而提高施工效益。引進先進的信息管理技術，BIM等新型工程管理方法，可以發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，更加切合實際得高效進行項目管理。施工材料是水利工程的主體，因此施工材料的質量能否得到控制是水利工程質量控制的關鍵。總之，作為一個管理者，應充分了解工程項目的特點，分析各種影響因素，有效的控制施工現場，確保良好的施工條件，保證水利施工質量能夠達標。

3.3 加強人力資源建設

企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是21世紀企業(yè)的核心競爭力之一。工程項目管理中涉及到合同、施工技術、工程造價、法律等多學科知識，對人才的要求越來越高，要求項目管理人員需要具備經濟、法律、管理、技術等方面的專業(yè)知識。通過人力資源建設，為企業(yè)提供充足的相關專業(yè)的人才，最小限度地發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用，促進企業(yè)經濟效益的提高。

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