文強(qiáng)

摘要：本文通過對(duì)水利水電工程建筑施工技術(shù)及管理進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)建現(xiàn)代化的水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理給出相關(guān)建議，一期對(duì)我國水利水電事業(yè)的發(fā)展有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；管理；技術(shù)

引言

水利水電工程建筑的施工技術(shù)以及管理是一個(gè)綜合工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是由水能轉(zhuǎn)化為電能來體現(xiàn)的。一般由水庫、發(fā)電廠房、水電站引水系統(tǒng)、以及機(jī)電設(shè)備等組成。將水庫中水位較高的水經(jīng)過引流入發(fā)電廠房，推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備產(chǎn)生電能，產(chǎn)生的電能再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)，最終將電送到千家萬戶。由此可知，水利水電工程的建筑施工技術(shù)和管理在保證我國人民正常用電方面發(fā)揮著巨大的作用。

1 水利水電工程建筑施工技術(shù)的

水利水電工程是通過水能轉(zhuǎn)化發(fā)電的先進(jìn)工程，此工程是人們環(huán)保意識(shí)及先進(jìn)的技術(shù)水平的體現(xiàn)。水利水電都是可再生的清潔能源，對(duì)這些能源的有效利用是人類社會(huì)以及科技進(jìn)步的表現(xiàn)。水利水電工程建筑施工技術(shù)，直接對(duì)水利水電行業(yè)的效益產(chǎn)生影響。水利水電工程建筑并不是一個(gè)簡單的工程，它是整個(gè)水利水電工程的重要組成部分。只有將真正先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工過程中，才能保證該工程的質(zhì)量，才能最大程度的發(fā)揮其作用。

2 水利水電工程建筑施工管理的地位和作用

管理對(duì)于一項(xiàng)工程來說是至關(guān)重要的，沒有管理，整個(gè)工程中的各個(gè)項(xiàng)目猶如一盤散沙。因此，管理在水利水電工程建筑施工中發(fā)揮的重要性不可小窺。管理工作做不好，整個(gè)水利水電工程建筑施工將如同散沙，如同沒有靈魂的行尸走肉。只有做好管理工作，管理好工程施工過程中所需的各種設(shè)施，管理好整個(gè)工程的施工進(jìn)度，管理好人力、財(cái)力、物力合理分配和利用，才能保證水利水電工程建筑施工過程中每個(gè)項(xiàng)目的順利完成，進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的作用。由此可見，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理發(fā)揮著同等重要的作用，只有將二者結(jié)合起來，將其共同應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工過程中，才能發(fā)揮工程的作用[1]。

3 如何構(gòu)建現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工技術(shù)和管理

3.1 完善技術(shù)管理

相比于其他工程，水利水電工程有其自身的特點(diǎn)，首先是在社會(huì)層面水利水電工程意義重大，因此它的質(zhì)量要求要高于其他工程；其次水利水電工程巨大，工期較長，限制嚴(yán)格，與此同時(shí)施工技術(shù)也較復(fù)雜；最后，該類工程的施工環(huán)境相對(duì)比較艱苦，各種不確定因素導(dǎo)致其安全系數(shù)較低。這些決定著必須提高水利水電工程建筑施工的技術(shù)管理工作，對(duì)施工過程中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的管理組織，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力，在保障安全的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)從以下兩點(diǎn)入手。

首先，建立健全技術(shù)組織管理制度，解決傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)的粗放管理制度。建設(shè)3級(jí)家屬管理網(wǎng)：班組、車間和廠站三級(jí)，實(shí)行分級(jí)制管理，將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人。建立相關(guān)的制度進(jìn)行信息搜集、各種事故和故障的分析以及整理反饋工作。定期組織工作人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流以及總結(jié)，實(shí)現(xiàn)工作人員的自我提高和共同進(jìn)步，與此同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)工作人員大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的突破，鼓勵(lì)工作人員暢所欲言，自由的發(fā)表個(gè)人的意見和建議。建立健全各項(xiàng)制度，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修以及故障分析等做好統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)這些已經(jīng)或者經(jīng)常發(fā)生的問題，提出相應(yīng)的措施，減少設(shè)別的損壞，提高設(shè)備的使用期限，提高工作效率。

其次，加大工程運(yùn)行管理，完善管理制度。在運(yùn)行之中，工作人員應(yīng)做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，對(duì)以往習(xí)慣性的錯(cuò)誤操作行為進(jìn)行改正。同時(shí)，還要建立針對(duì)運(yùn)行記錄的分析制度，對(duì)運(yùn)行記錄中所記載的各種問題進(jìn)行分析、總結(jié)，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)工作。

最后應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)檢修工作管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。工作人員應(yīng)根據(jù)本發(fā)電站的實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)革新工作。把工作重心由恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)移到改進(jìn)設(shè)備的性能，通過延長對(duì)設(shè)備的檢修周期，縮短檢修的工期，提到設(shè)備的檢修質(zhì)量。工作人員要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督。

3.2強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

因?yàn)樗姽こ探ㄖ┕み^程中存在復(fù)雜性，業(yè)主、管理方式也存在不同等種種原因，目前為止并還沒有合理的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。我國電力總局雖然曾提出過水能開發(fā)利用率的相關(guān)指標(biāo)，并試圖將其打造成為一流評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。但此方法在計(jì)算綜合出力系數(shù)和水量的時(shí)侯有很大誤差，得不到相關(guān)部門的認(rèn)可，最終沒有得到實(shí)際的應(yīng)用。為了維護(hù)水電廠的正常生產(chǎn)秩序，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)在制定的時(shí)候應(yīng)充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，既反映對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的水平，又能反應(yīng)水能的利用水平。具體到各個(gè)工種以及崗位的工作成效，應(yīng)將其視為水利水電廠對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)員工進(jìn)行業(yè)績考核的指標(biāo)，它們綜合起來反應(yīng)整個(gè)發(fā)電廠生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理水平。

3.3提高水利工作人員的技術(shù)水平

在水利水電工程建筑的施工過程中，應(yīng)時(shí)刻將安全放在第一位。沒有安全的施工環(huán)境，施工人員的生命安全將受到嚴(yán)重的威脅。做好安全工作，發(fā)電廠應(yīng)制定一系列的安全組織制度，采取與之對(duì)應(yīng)的各種措施，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，用各種實(shí)際發(fā)生的施工事故來警醒施工人員，讓他們記住這血的教訓(xùn)，進(jìn)而加強(qiáng)自身的自律性。一旦發(fā)電廠有安全事故發(fā)生，必須對(duì)造成事故的原因進(jìn)行深入的調(diào)查，如果確屬個(gè)人原因，必須對(duì)其采取一定的處罰措施。總之，必須讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理。此外，除了在制度層面進(jìn)行安全教育外，還應(yīng)從技術(shù)層面出發(fā)，提高工作人員的技術(shù)，避免因技術(shù)掌握不到位而引發(fā)安全事故的發(fā)生。發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，提高工作人員的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

總之，水利水電工程意義重大，只有通過各種方式加強(qiáng)其施工過程中的技術(shù)和管理工作，才能最大程度的發(fā)揮水利水電工程建筑的作用，造福于民。

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng).論電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2009，（12）：89.

[2]熊文釗.張步峰為南水北調(diào)的法治路徑[J].望新聞周刊，2010，（30）：56.