葛海源

【摘 要】成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占有重要地位，為提升成本管理工作成效，需要切實加強目標成本管理。企業(yè)要盡快更新觀念，增強成本管理意識，為目標成本管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)通過開展目標成本管理工作，能夠逐步減少成本，從而獲得更大經(jīng)濟效益。本文將簡述企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的意義，并提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；目標成本

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性也日益凸顯。企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作效率，需要認真開展目標成本管理工作，這樣能夠加強對生產(chǎn)成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。此外，企業(yè)還可以將全體員工工作積極性調(diào)動起來，讓各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都得到有效管理，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量才能獲得提升，為今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的意義

1.為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益

企業(yè)為在經(jīng)濟管理中獲得更大效益，需要加大對成本的控制力度，防止發(fā)生浪費、閑置資金的情況。企業(yè)在開展目標成本管理工作時，應(yīng)結(jié)合客戶實際需求，提升他們的滿意度，這樣有利于實現(xiàn)客戶群的擴大，獲得更大經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還要在設(shè)計環(huán)節(jié)加強成本控制，確保資金有更高的使用率，將目標成本應(yīng)用到經(jīng)濟管理中時，需要從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，不斷對設(shè)計進行優(yōu)化，真正實現(xiàn)制定的經(jīng)濟收益目標。

2.確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標

企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的主要目標就是實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，而經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。對此，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標盡快實現(xiàn)，需要充分應(yīng)用目標成本管理，加強部門之間的聯(lián)系，激發(fā)各部門員工工作積極性。在各部門密切協(xié)作之下，能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展動力，將目標層層分解，并逐步實現(xiàn)。

3.提高企業(yè)市場競爭力

在改革開放逐步深入過程中，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展也不斷加快，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也更加劇烈。企業(yè)通過加強目標成本管理工作，除了可以滿足市場需求以外，還可以適應(yīng)客戶各種需求，在企業(yè)系統(tǒng)化管理中占有重要地位。此外，目標成本管理還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盡快落實，幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，在市場中占據(jù)更大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的對策

1.提高對目標成本管理的重視程度

企業(yè)在目標成本管理工作中，需要與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，從而將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來，確保全體員工目標成本管理意識得到增強，并主動參與到這項工作中。企業(yè)要將目標成本管理的目標確定下來，加大各環(huán)節(jié)成本的控制力度。企業(yè)要想提升目標成本管理工作成效，需要發(fā)動全體員工參與進來，從整體上提升員工的成本意識，并將具體的工作職責確定下來，在所有員工的努力下，讓目標成本管理的目標得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要實行有效的獎懲措施，將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮員工潛力，促使他們積極參與目標成本管理工作，這樣企業(yè)的凝聚力才能增強，并將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來。

2.健全成本控制與管理制度

將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，需要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，建立健全的成本控制與管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展動力。企業(yè)要對工作流程進行規(guī)范，合理分配任務(wù)，明確工作職責，加大成本核算管理力度，讓成本核算結(jié)果更加科學與合理。企業(yè)應(yīng)將目標成本管理利用起來，合理調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，讓自身長遠發(fā)展得到可靠保障。對此，企業(yè)要建立完善的成本控制與管理制度，為目標成本管理的正常進行創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度也應(yīng)按照市場變化情況，及時預(yù)測人力資源、采購以及宣傳等方面的成本，并結(jié)合以往的情況，最大限度進行完善，避免出現(xiàn)市場偏差的問題。

3.充分應(yīng)用信息系統(tǒng)

企業(yè)在開展目標成本管理工作時，需要得到信息技術(shù)的支持，及時配置先進硬件設(shè)備，盡快夯實軟件基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理中要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進工作效率提升，爭取在市場上占據(jù)更加有利地位。企業(yè)通過應(yīng)用目標成本管理，對信息系統(tǒng)進行完善，這樣可以全面、準確了解市場信息，如競爭對手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場變化狀況以及客戶需求情況等。同時，企業(yè)通過應(yīng)用先進信息系統(tǒng)，還可以詳細記錄原材料、人力資源、品牌推廣、銷售與售后服務(wù)等方面的消耗情況，企業(yè)在對比完整可靠的資料以后，能夠?qū)⒊杀灸繕酥贫üぷ髀涞綄嵦帯Ｈ绱艘粊?，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃才更加科學、合理，并不斷提升目標成本管理質(zhì)量，讓成本得到有效控制，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

4.注重人才培養(yǎng)

企業(yè)目標成本管理對技術(shù)要求較高，為讓目標成本管理質(zhì)量得到提升，需要安排足夠的專業(yè)技術(shù)人才。當前，很多企業(yè)缺乏足夠的目標成本管理人才，這項工作一般由財務(wù)人員負責，由于財務(wù)人員對目標成本管理認識不到位，所以嚴重影響了目標成本管理質(zhì)量，無法將應(yīng)有作用體現(xiàn)出來。對于這個問題，為充分發(fā)揮出目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，需要定期組織開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，讓成本管理人員掌握更多新知識、新技能，并提升綜合素質(zhì)，為目標成本工作的正常進行創(chuàng)造良好人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)要重視在經(jīng)濟管理中加強目標成本管理，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升成本控制效果，避免出現(xiàn)浪費成本的情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)要提起重視程度，合理制定長遠發(fā)展目標，并加強人員培訓(xùn)工作，確保目標成本管理工作成效得到提升。這樣企業(yè)才能增強市場競爭力，讓經(jīng)濟管理工作更好進行。

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