張紅梅

【摘 要】建筑行業(yè)的大力發(fā)展，加劇了行業(yè)之間的競爭，為了立于不敗之地，各大建筑公司紛紛各出奇招，力求提高自身綜合競爭力。目前加強(qiáng)對施工成本的控制已成為各個建筑公司不可或缺的重要內(nèi)容，能有效的降低建筑公司成本支出，提高資金的有效利用率，幫助建筑公安獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的積極意義，因此成為建筑公司的重要研究課題。

【關(guān)鍵詞】建筑公司； 施工成本 ；控制； 策略

一、背景介紹

在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，推動了城市化建設(shè)進(jìn)程，也帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加劇了行業(yè)之間的競爭。對于建筑公司來說，從建筑工程設(shè)計(jì)、施工到最終的竣工需要投入大量的資金，尤其是整個建筑施工過程所需要的花費(fèi)占整個工程項(xiàng)目成本支出的50%以上，足可見建筑施工管理是建筑公司管理的一個重要組成部分，對于建筑工程項(xiàng)目是否能順利竣工以及工程建筑質(zhì)量的高低都具有重要影響。因此，如何加強(qiáng)對建筑施工成本的有效控制，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)程，提高工程資金利用率，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場綜合競爭力，成為建筑公司研究的重要課題。

二、關(guān)于建筑施工成本控制的相關(guān)概述

1.影響建筑施工成本控制的因素分析

所謂的建筑施工成本，指的是建筑公司在某建筑項(xiàng)目工程施工時管理與開支的總成本支出之和，它從側(cè)面反映出整個建筑施工的開支明細(xì)，是建筑公司提高管理水平，減少成本支出，提高資金利用率的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中，影響成本控制的因素主要有3個，即工程價格、施工方案和工程質(zhì)量。

在整個建筑施工過程中，工程價格的影響較大，它包括了整個建筑工程施工的費(fèi)用，建筑公司的經(jīng)濟(jì)利潤以及工程項(xiàng)目稅費(fèi)。其中工程建筑工程施工費(fèi)用所占比重較大，尤其是物資費(fèi)用，由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，其施工周期也會延長，其所需要的物資總量也會增加，勢必會增加建筑物資費(fèi)用的投入，因此很多時候物資費(fèi)用就能達(dá)到整個工程建筑項(xiàng)目總成本的一半以上。除了物資費(fèi)用外，人工費(fèi)用和管理資金也在成本支出中占了一定的比例，當(dāng)建筑施工過程中需要手工作業(yè)的項(xiàng)目多了，人工費(fèi)用的支出也會增加。施工方案對建筑施工成本費(fèi)用的影響也不容小覷，方案是否科學(xué)合理，能否有效的加快施工進(jìn)程，都會對建筑公司能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

當(dāng)前，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此最大化的保障建筑工程質(zhì)量也是制定建筑施工成本的一大因素。投入大量的成本確保建筑施工設(shè)備齊全，施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，建筑施工流程科學(xué)合理，與建筑實(shí)際工程情況相符，才有利于提高整個建筑施工管理水平。當(dāng)然這樣能有效的避免建筑工程項(xiàng)目因質(zhì)量問題而延緩竣工，造成不必要的施工成本支出，對于建筑公司來說百利而無一害。

2.開展建筑施工成本控制的重要意義

首先，加強(qiáng)建筑施工成本控制有利于維持建筑公司的利潤。對于建筑公司而言，獲取經(jīng)濟(jì)利益是首要目的，而成本控制就是從人力、物力、財(cái)力上最大化的減少公司的成本支出，避免造成不必要的資金浪費(fèi)，有效的提高資金的利用率，是建筑公司獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。與此同時，加強(qiáng)建筑施工成本的控制也能將財(cái)務(wù)管理意識落實(shí)到建筑公司的各個環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步推動施工成本控制工作的開展進(jìn)程。

其次，建筑公司加強(qiáng)建筑施工成本控制能充分利用公司資源，使其利用率達(dá)到最大化。施工成本控制是整個建筑公司財(cái)務(wù)管理的組成部分，要想建立健全財(cái)務(wù)績效評價體系，就需要充分的利用公司的各種資源，以便高效的完成建筑施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工預(yù)期目標(biāo)。同時，建筑施工成本控制的目的之一就是提高資源和資金的利用率，對整個建筑施工的建材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃控制，能避免不必要的成本開支，提高整個建筑公司的財(cái)務(wù)控制力度，從而讓建筑公司的資源利用最大化。

最后，加強(qiáng)建筑施工成本控制也是體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保理念的重要催化劑。當(dāng)前建筑行業(yè)的節(jié)能、環(huán)保呼聲越來越高，甚至逐漸成為整個建筑行業(yè)發(fā)展的共識，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在開展建筑施工成本控制工作時，盡可能的選擇節(jié)能環(huán)保建材，確保建筑工人的人身安全，推動綠色施工的進(jìn)行。

三、建筑公司加強(qiáng)施工成本控制的具體策略

1.加強(qiáng)建筑公司施工成本的經(jīng)濟(jì)控制

這也是最直接的建筑施工成本控制手段，主要從3方面著手進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)對建筑施工人員成本費(fèi)用的控制。在整個建筑施工成本中，人工費(fèi)用具有一定的不確定性，因此要結(jié)合實(shí)際情況具體分析，才能真正達(dá)到減少人工成本支出的目的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，盡量聘用具有高素質(zhì)、高技能和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，避免出現(xiàn)大量盲目雇傭施工人員，導(dǎo)致人員閑置的情況出現(xiàn)，在可能的情況下最大化的使用機(jī)械以取代人工手工作業(yè)，一能加快施工效率，二能確保施工人員的安全。為了加快建筑施工進(jìn)程，確保施工質(zhì)量，還可以聘請一些技術(shù)純熟的臨時員工取代正式建筑施工人員，以此來減少部分建筑人工成本費(fèi)用支出。當(dāng)然還可以通過制定獎懲制度，以高薪和福利待遇的方式來刺激施工人員的積極性，更好的投入建筑施工過程中，大幅提升建筑施工效率，減少整個建筑工程施工周期，也能很好的達(dá)到減低施工人員人工費(fèi)用支出的目的。

（2）加強(qiáng)對建筑工程施工材料成本費(fèi)用的控制。前面已經(jīng)提到過，建筑施工材料費(fèi)在整個施工成本中占了很大的比例，采取行之有效的措施控制建筑施工材料費(fèi)用，勢必能降低施工成本支出，讓建筑公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)合理的制定建筑施工材料的采購計(jì)劃，包括材料的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量等都必須嚴(yán)格控制，通過“貨比三家”的方式，選擇價格最優(yōu)，質(zhì)量最好的建筑材料供應(yīng)商合作，避免造成因過度采購施工材料導(dǎo)致浪費(fèi)的問題。當(dāng)然建筑公司為了更好的控制建筑施工材料成本，還需要選擇職業(yè)道德素質(zhì)高的人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，才能避免在采購過程中以權(quán)謀私，吃回扣，高報價格等情況的發(fā)生。同時，對于剩余的施工材料要進(jìn)行合理的處置，通過退還商家或是轉(zhuǎn)賣的方式收回一定的材料成本，也是加強(qiáng)建筑施工材料成本支出的有效途徑之一。

（3）加強(qiáng)對建筑施工機(jī)械費(fèi)用的控制。在建筑施工過程中，機(jī)械是不可或缺的重要存在，因此機(jī)械成本費(fèi)用支出也是必不可少的。為了最大程度的控制機(jī)械成本費(fèi)用，在購置機(jī)械設(shè)備時，要選擇質(zhì)量好的，避免在短期內(nèi)因重復(fù)更換而降低施工效率的情況。同時要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的定期檢修，對于出現(xiàn)故障苗頭的設(shè)備要及時進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低機(jī)械報廢的概率。當(dāng)然，一些新型的建筑施工機(jī)械設(shè)備，需要專業(yè)的操作管理人員來使用，因此也需要加強(qiáng)對操作人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，才能避免因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而造成意外事故，從而增加施工成本支出。

2.加強(qiáng)建筑公司施工成本的管理控制

建筑施工成本管理是貫穿于整個建筑施工過程中，為了有效降低施工成本支出，應(yīng)當(dāng)建立健全可行的成本管理制度。建筑公司應(yīng)當(dāng)組織成立專門的施工成本控制部門，向所有的成本控制人員傳輸成本控制的思想，提高對施工成本控制管理的認(rèn)識，自覺將成本控制放在工作首位。同時，建筑公司應(yīng)當(dāng)明確強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通交流，加強(qiáng)彼此之間的資源信息共享，明確各部門成本工作的權(quán)責(zé)，并通過相應(yīng)的獎懲制度等來達(dá)到對建筑施工成本控制的評審考核，各部門強(qiáng)化對施工成本預(yù)測，并據(jù)此進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，合理安排規(guī)劃施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，已達(dá)到控制施工成本的目的。當(dāng)然，建筑公司應(yīng)當(dāng)站在全局的高度，加強(qiáng)對建筑施工成本的審批力度，確保成本管理控制工作的有序進(jìn)展。

3.加強(qiáng)建筑公司施工成本的技術(shù)控制

就整個建筑行業(yè)來說，新型的建筑施工技術(shù)也能有效的加快建筑工程進(jìn)程，提高建筑施工質(zhì)量，從而降低施工成本支出。因此，建筑公司在加強(qiáng)施工成本控制的時候，也應(yīng)當(dāng)以此為切入點(diǎn)，大量的引入新型的高技術(shù)，配合工程項(xiàng)目實(shí)際情況選擇最優(yōu)的施工方案，以最大化的發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢，降低施工成本支出。

四、展望

建筑行業(yè)的發(fā)展勢不可擋，但在激烈的競爭中，最大化的降低建筑施工成本支出，才能維持建筑公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，確保在競爭中利于不敗之地。這也是未來建筑公司發(fā)展中必不可少的手段之一，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

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