薛東

【摘 要】近年來，中國廣播電視業(yè)在蓬勃發(fā)展，但在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)諸多問題，也阻礙了廣播和電視業(yè)的快速發(fā)展，因此對于廣播電視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并根據(jù)廣播電視的特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的管理政策，以期能促進(jìn)廣播電視事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；廣播電視臺；財(cái)務(wù)管理

這些年來，在同一時(shí)間，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的電視也越來越大，所以在我們的日常生活中，你可以看電視，聽收音機(jī)是在增加。此外，增加廣播電視節(jié)目，主要是為了滿足群眾的不同需求。事實(shí)上，一般的企業(yè)，同時(shí)增加新的廣播和電視節(jié)目中，資金的使用和管理也面臨著許多困難和更高的標(biāo)準(zhǔn)，這是廣播電臺和電視臺的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，無疑是更高的要求，所以它能更好地適應(yīng)新形勢廣播和電視，就必須進(jìn)行改革，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念的創(chuàng)新，吸收先進(jìn)的管理理念，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，從而從根本上提高廣播電視的整體管理水平，目標(biāo)管理和促進(jìn)廣播事業(yè)的發(fā)展健康與可持續(xù)發(fā)展電視。

一、廣播電視臺發(fā)展中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理重視度不高，缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識

目前，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識，中國電視是不夠深入，忽視了他們的廣播電視自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的重要性，所以在金融支持相關(guān)的工作是不夠的，不是很好。此外，在日常管理中，廣播電視高級管理者沒有充分了解單位的監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的管理工作，但主要集中在電臺和電視臺的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及廣播電視廣告業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入作為長期規(guī)劃的速度，沒有財(cái)務(wù)管理廣播和電視，是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)預(yù)算、會(huì)計(jì)人員，并負(fù)責(zé)出納的成本，使得在年終總結(jié)最后的和相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。不僅如此，沒有廣播電視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的重要性，意識到他們的工作，主要的工作是一種片面的觀點(diǎn)，本身是預(yù)算、報(bào)銷等簡單的業(yè)務(wù)，所以在資金，對廣播電視業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有預(yù)算的合理分配的基礎(chǔ)上，使資金使用率，阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，也不利于廣播電視的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理措施不夠科學(xué)，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國的廣播電視要適應(yīng)他們自己的金融管理改革，如會(huì)計(jì)電算化模型使用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理取得了一定的成績，但由于缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，所以許多廣播和電視是計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用于一些簡單的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還處于初級階段，因此在一些廣播電視工作實(shí)際，簡單模仿其他單位進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)，沒有在財(cái)務(wù)管理來控制自己的思想在實(shí)際的工作太多了，在面對的管理上的不足，而不是改進(jìn)工作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在廣播電視管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，由于對廣播電視管理和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不夠深入的了解，所以在很多中國的廣播電視行業(yè)，但盲目追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，過度關(guān)注廣播電視技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理的地位的確立，金融管理人才培養(yǎng)的良好氛圍是不夠的，許多金融管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，專業(yè)的金融知識和掌握不夠，不能有效發(fā)揮監(jiān)督作用，所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，容易受到外界因素的影響，機(jī)械吻合服從領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)愿意工作，財(cái)務(wù)管理不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)廣播電視的受關(guān)注度并不高，而且訓(xùn)練時(shí)間較少，即使相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)只是一個(gè)表面，并沒有實(shí)際意義，這無疑將降低財(cái)務(wù)人員的積極性和參與性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不有時(shí)間來彌補(bǔ)知識的不足。談金融創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神。這不僅嚴(yán)重影響了廣播電視臺進(jìn)一步豐富金融理論的知識，也嚴(yán)重制約了廣播電視臺的可持續(xù)發(fā)展。

4.成本控制薄弱

電視臺財(cái)務(wù)管理存在的突出問題之一是成本控制薄弱。為了提高電視臺的競爭力，在實(shí)際的管理工作中，電視欄目一直被視為主要工作。新項(xiàng)目和新的思路以提高電視收視率，但因?yàn)樵谫Y本投資方面，沒有嚴(yán)格的控制和管理措施的實(shí)施，也沒有計(jì)劃預(yù)測和評估，不僅造成的資金浪費(fèi)和損失，而且還可以有效地提高電視的競爭力，影響電視的發(fā)展。

二、提出加強(qiáng)廣播電視財(cái)務(wù)管理相關(guān)方案

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識提高創(chuàng)新活力

廣播電視臺的高級管理人員和經(jīng)營者必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念。為了進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的電臺和電視臺的財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，首先要做到以下幾點(diǎn)，，加強(qiáng)相關(guān)金融法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識，使他們能夠樹立正確的法律意識，不接觸會(huì)計(jì)和金融相關(guān)的紅線工作的規(guī)律；其次，臺灣市廣播電視臺的主管和經(jīng)理應(yīng)該做一個(gè)好榜樣，創(chuàng)造了良好的氛圍和自上而下的關(guān)注規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的基本知識，打下堅(jiān)實(shí)的保障，財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行；第三，在新的環(huán)境，也關(guān)系到FI財(cái)務(wù)人員對廣播電視宣傳和相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)意識推廣人員了解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，預(yù)測和把握可能的科學(xué)有效的金融風(fēng)險(xiǎn)；第四，在新的環(huán)境下，廣播和電視的財(cái)務(wù)管理應(yīng)把握市場的作用，提高資金利用率，現(xiàn)有的人力資源，充分利用信息資源，時(shí)刻關(guān)注市場的變化，金融資源配置的優(yōu)化整合，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

2.改革和創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督能力

目前，許多中國的電臺和電視臺仍然使用原有的會(huì)計(jì)模型，用于實(shí)際操作的有效把握廣播電視的方向，沒有錢，在決策過程中缺乏足夠的信息和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的廣播電臺和電視臺的主管和經(jīng)理。此外，由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、廣播電視部門缺乏真實(shí)性，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地檢測和現(xiàn)存問題的廣播電視的管理，并制定出有效的解決方案，建立健全財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，對先進(jìn)的使用，進(jìn)一步促進(jìn)金融信息安全的發(fā)展，各方面的信息資料的真實(shí)性和有效性，及基本的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，避免會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作在一個(gè)人的外表。不僅如此，需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的建立，任何獨(dú)立的部門和專業(yè)人員的監(jiān)督，建立監(jiān)督和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制工作，以在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3.加強(qiáng)廣播電視臺內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平

廣播電視進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要做到以下幾點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)水平和廣播電視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德；其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的法律意識和監(jiān)督深度的概念；第三，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，廣播電視的激勵(lì)機(jī)制已通過審查和財(cái)務(wù)管理可以得到一定程度的改善，財(cái)務(wù)管理人員的積極性和參與性，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)；第四，廣播電視不僅要控制繼續(xù)加強(qiáng)金融人才教育工作，定期開展相關(guān)培訓(xùn)和在線商務(wù)活動(dòng)。不僅如此，還需要學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改革和創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)廣播電視臺的健康持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)電視臺財(cái)務(wù)成本的控制

如果要加強(qiáng)電視臺的財(cái)務(wù)成本控制，一是要把創(chuàng)新目標(biāo)納入成本核算。二是深化電視臺內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在實(shí)施創(chuàng)新理念的過程中，電視臺不僅要結(jié)合電視臺的實(shí)際資金能力，還要對節(jié)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。具體辦法是在制作節(jié)目的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)資本預(yù)算的方法來實(shí)施，從而有效控制電視臺的利用率。這樣不僅可以使電視臺獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高社會(huì)效益，進(jìn)而提高電視臺的綜合競爭力。

三、結(jié)論

總之，內(nèi)部廣播電視中國財(cái)務(wù)管理不能只停留在原始票據(jù)審核及報(bào)銷管理簡單模式，但提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)和參與，進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用率，合理的廣播電視企業(yè)配置，這將產(chǎn)生對廣播電視的發(fā)展有利的影響。除了廣播電視自身的發(fā)展，不斷開發(fā)新的解決方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，廣播和電視的投資和運(yùn)營收入保障，有效規(guī)范廣播電視相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，進(jìn)一步提高廣播電視的競爭力，促進(jìn)廣播電視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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