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        關(guān)于機(jī)械制造的成本控制策略的若干思考

        2017-05-12 11:14:09華平
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造成本控制重要性

        【摘 要】在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,機(jī)械制造行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用,而成本控制則是機(jī)械制造行業(yè)穩(wěn)固前行的前提保障。本文首先分析了成本控制在機(jī)械制造行業(yè)中的重要性,其次提出了強(qiáng)化機(jī)械制造行業(yè)成本控制的策略。

        【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造;成本控制;重要性;策略

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)要想處于市場(chǎng)不敗之地,就必須不斷強(qiáng)化自身的成本控制工作,在確保產(chǎn)品高品質(zhì)的同時(shí)用盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)大的效益。當(dāng)前,做好成本控制工作已經(jīng)成為了機(jī)械制造行業(yè)不容小覷的問題,具體應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)措施:

        一、成本控制在機(jī)械制造行業(yè)中的重要性

        在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下,機(jī)械制造行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻,為了在同行業(yè)中拔得頭籌,應(yīng)側(cè)重于成本控制工作。隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展,環(huán)保問題受到了國(guó)家的高度重視,并相繼頒布實(shí)施了相關(guān)政策法規(guī),如果機(jī)械制造行業(yè)依舊以過去環(huán)境污染大、資源耗費(fèi)高的巨額成本為發(fā)展方向,那么最終將關(guān)門歇業(yè)。所以機(jī)械制造行業(yè)必須不斷強(qiáng)化成本控制效率,對(duì)廢物進(jìn)行加工再利用,并適當(dāng)?shù)墓?jié)約原材料。只有這樣才符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。

        由于我國(guó)存在原材料成本低、人力成本低等優(yōu)勢(shì),機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢(shì),通過對(duì)內(nèi)部成本的合理有效控制來提高市場(chǎng)份額。同時(shí),成本得到降低后,企業(yè)的剩余資金量就會(huì)相對(duì)增多,企業(yè)應(yīng)利用這些資金加大市場(chǎng)開發(fā)力度,特別是技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)更應(yīng)給予充足的資金支持,提高自身技術(shù)含量,從而滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。

        二、強(qiáng)化機(jī)械制造行業(yè)成本控制的策略

        1.材料成本控制

        眾所周知,材料是機(jī)械制造行業(yè)的重中之重,如果對(duì)材料使用過程不加以約束,那么就會(huì)導(dǎo)致材料的濫用,最終引起巨額的成本,所以加強(qiáng)材料成本控制尤為關(guān)鍵。首先,根據(jù)材料的消耗定額情況、備料與定額規(guī)定的數(shù)目、類型和規(guī)格無錯(cuò)漏多后方能發(fā)放相應(yīng)的材料,材料的發(fā)放數(shù)目必須和賬目相一致。其次,機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)結(jié)束后會(huì)剩下一定的余料,該余料并非毫無用處,也有真一些價(jià)值,所以出于對(duì)節(jié)約成本的考慮,應(yīng)建立材料物資回收利用管理制度,清晰劃分不可用余料與可回收利用的余料,保證材料的最大利用。此外,材料使用中,相關(guān)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照材料定額標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管控材料使用過程。再有,機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),以小批量或單件生產(chǎn)為常見現(xiàn)象,這樣半成品與制品就需要大量的庫(kù)存面積,并且管理成本及運(yùn)送成本也相對(duì)較高,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的儲(chǔ)備管理制度,除了確保庫(kù)存物資與生產(chǎn)要求相一致外,還應(yīng)減少庫(kù)存物資的大量堆積。

        2.采購(gòu)成本控制

        首先,制定完善的采購(gòu)成本管理制度,明確材料采購(gòu)的規(guī)范流程、準(zhǔn)確劃分材料采購(gòu)部門的職責(zé)權(quán)限、具體的采購(gòu)要求及采購(gòu)手段等各項(xiàng)內(nèi)容,只有充分貫徹落實(shí)制度中的各項(xiàng)規(guī)定,才能避免人員將采購(gòu)資金放入自己的腰包,提高采購(gòu)成本的安全可靠。其次,一套材料價(jià)格評(píng)估體系及相關(guān)的價(jià)格檔案也是必不可少的,尤其在一些關(guān)鍵性的材料價(jià)格上,企業(yè)應(yīng)安排組織專業(yè)的人員負(fù)責(zé)價(jià)格評(píng)估工作,實(shí)時(shí)掌握材料的最新價(jià)格動(dòng)態(tài),并將獲取的信息儲(chǔ)存于材料價(jià)格檔案內(nèi),根據(jù)實(shí)地調(diào)查明確評(píng)估結(jié)果。最后,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)商檔案建立與準(zhǔn)入制,凡是和企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商,都應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)并設(shè)立相關(guān)的檔案;檔案信息必須完善可靠,除了有供應(yīng)商的所在地、聯(lián)系方式等信息外,還應(yīng)充分說明貨物的等級(jí)、交貨時(shí)間、付款條款等信息,供應(yīng)商檔案制定完成后應(yīng)反復(fù)加強(qiáng)審核,只有審核達(dá)標(biāo)后才能歸檔;在提供關(guān)鍵性材料的供應(yīng)商中,除了需要考慮以上內(nèi)容外,還應(yīng)通過財(cái)務(wù)部門、物資采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等考核才能歸檔。

        3.生產(chǎn)成本控制

        對(duì)材料采購(gòu)成本的控制也十分重要,因?yàn)椴少?gòu)成本決定了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格因此受到影響,所以應(yīng)制定相關(guān)的采購(gòu)制度,以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。同時(shí)控制采購(gòu)成本能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理和物資供應(yīng)管理的高效率,為成本降低提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,科學(xué)詳細(xì)的工藝方案對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)具有指導(dǎo)性意義,直接決定了生產(chǎn)成本的控制效率,不同的產(chǎn)品有著不同的工藝方案,所以制定工藝方案時(shí),應(yīng)全面掌握了解產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)情況等各類核心要素,以產(chǎn)品品質(zhì)與功能為前提不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工藝,從而保證產(chǎn)品的高產(chǎn),減少生產(chǎn)周期,節(jié)約生產(chǎn)成本。第二,與規(guī)格要求相符的材料在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時(shí),還避免了生產(chǎn)中大量余料的產(chǎn)生,所以為了提高材料的使用效率,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求選擇所需材料,減少過多的殘料。第三,選用壽命周期長(zhǎng)短一致的原輔材料,這樣做的目的在于一些機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng),如果生產(chǎn)中使用的材料壽命長(zhǎng)短不一,那么就會(huì)造成不必要的隱患,進(jìn)而影響生產(chǎn)成本的有效控制。第四,工藝裝備是工藝環(huán)節(jié)的重要工具,在整個(gè)生產(chǎn)成本中比例相當(dāng),所以為了避免工藝裝備的大量損耗,提高其使用壽命,應(yīng)建立健全一套工藝裝備管理制度,明確工藝裝備的應(yīng)用、保養(yǎng)及報(bào)廢要求,工藝裝備的新制、復(fù)制、驗(yàn)收入庫(kù)等內(nèi)容,通過提高工藝裝備的技術(shù)含量來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率,進(jìn)而滿足相關(guān)質(zhì)量要求。

        三、結(jié)論

        綜上所述可知,根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,從材料成本、采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本三方面展開了論述,在實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)整體成本目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,進(jìn)而獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]吳建燕.淺談機(jī)械制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012(10):112-113.

        [3]王建軍.制造企業(yè)成本控制與質(zhì)量管理契合下的模式構(gòu)建[J].中國(guó)科技信息,2012(12):209.

        [4]房立博,王晉.機(jī)械制造成本控制策略[J].城市建設(shè)理論研究,2013.

        [5]李勇.機(jī)械制造成本控制策略分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015.

        作者簡(jiǎn)介:

        華平(1970—),女,單位: 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司。

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