【摘 要】在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，機(jī)械制造行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，而成本控制則是機(jī)械制造行業(yè)穩(wěn)固前行的前提保障。本文首先分析了成本控制在機(jī)械制造行業(yè)中的重要性，其次提出了強(qiáng)化機(jī)械制造行業(yè)成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；成本控制；重要性；策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)要想處于市場(chǎng)不敗之地，就必須不斷強(qiáng)化自身的成本控制工作，在確保產(chǎn)品高品質(zhì)的同時(shí)用盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)大的效益。當(dāng)前，做好成本控制工作已經(jīng)成為了機(jī)械制造行業(yè)不容小覷的問(wèn)題，具體應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)措施：

一、成本控制在機(jī)械制造行業(yè)中的重要性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，機(jī)械制造行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，為了在同行業(yè)中拔得頭籌，應(yīng)側(cè)重于成本控制工作。隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，環(huán)保問(wèn)題受到了國(guó)家的高度重視，并相繼頒布實(shí)施了相關(guān)政策法規(guī)，如果機(jī)械制造行業(yè)依舊以過(guò)去環(huán)境污染大、資源耗費(fèi)高的巨額成本為發(fā)展方向，那么最終將關(guān)門(mén)歇業(yè)。所以機(jī)械制造行業(yè)必須不斷強(qiáng)化成本控制效率，對(duì)廢物進(jìn)行加工再利用，并適當(dāng)?shù)墓?jié)約原材料。只有這樣才符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。

由于我國(guó)存在原材料成本低、人力成本低等優(yōu)勢(shì)，機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部成本的合理有效控制來(lái)提高市場(chǎng)份額。同時(shí)，成本得到降低后，企業(yè)的剩余資金量就會(huì)相對(duì)增多，企業(yè)應(yīng)利用這些資金加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)更應(yīng)給予充足的資金支持，提高自身技術(shù)含量，從而滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。

二、強(qiáng)化機(jī)械制造行業(yè)成本控制的策略

1.材料成本控制

眾所周知，材料是機(jī)械制造行業(yè)的重中之重，如果對(duì)材料使用過(guò)程不加以約束，那么就會(huì)導(dǎo)致材料的濫用，最終引起巨額的成本，所以加強(qiáng)材料成本控制尤為關(guān)鍵。首先，根據(jù)材料的消耗定額情況、備料與定額規(guī)定的數(shù)目、類(lèi)型和規(guī)格無(wú)錯(cuò)漏多后方能發(fā)放相應(yīng)的材料，材料的發(fā)放數(shù)目必須和賬目相一致。其次，機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)結(jié)束后會(huì)剩下一定的余料，該余料并非毫無(wú)用處，也有真一些價(jià)值，所以出于對(duì)節(jié)約成本的考慮，應(yīng)建立材料物資回收利用管理制度，清晰劃分不可用余料與可回收利用的余料，保證材料的最大利用。此外，材料使用中，相關(guān)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照材料定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控材料使用過(guò)程。再有，機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，以小批量或單件生產(chǎn)為常見(jiàn)現(xiàn)象，這樣半成品與制品就需要大量的庫(kù)存面積，并且管理成本及運(yùn)送成本也相對(duì)較高，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的儲(chǔ)備管理制度，除了確保庫(kù)存物資與生產(chǎn)要求相一致外，還應(yīng)減少庫(kù)存物資的大量堆積。

2.采購(gòu)成本控制

首先，制定完善的采購(gòu)成本管理制度，明確材料采購(gòu)的規(guī)范流程、準(zhǔn)確劃分材料采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、具體的采購(gòu)要求及采購(gòu)手段等各項(xiàng)內(nèi)容，只有充分貫徹落實(shí)制度中的各項(xiàng)規(guī)定，才能避免人員將采購(gòu)資金放入自己的腰包，提高采購(gòu)成本的安全可靠。其次，一套材料價(jià)格評(píng)估體系及相關(guān)的價(jià)格檔案也是必不可少的，尤其在一些關(guān)鍵性的材料價(jià)格上，企業(yè)應(yīng)安排組織專業(yè)的人員負(fù)責(zé)價(jià)格評(píng)估工作，實(shí)時(shí)掌握材料的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，并將獲取的信息儲(chǔ)存于材料價(jià)格檔案內(nèi)，根據(jù)實(shí)地調(diào)查明確評(píng)估結(jié)果。最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)商檔案建立與準(zhǔn)入制，凡是和企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商，都應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)并設(shè)立相關(guān)的檔案；檔案信息必須完善可靠，除了有供應(yīng)商的所在地、聯(lián)系方式等信息外，還應(yīng)充分說(shuō)明貨物的等級(jí)、交貨時(shí)間、付款條款等信息，供應(yīng)商檔案制定完成后應(yīng)反復(fù)加強(qiáng)審核，只有審核達(dá)標(biāo)后才能歸檔；在提供關(guān)鍵性材料的供應(yīng)商中，除了需要考慮以上內(nèi)容外，還應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等考核才能歸檔。

3.生產(chǎn)成本控制

對(duì)材料采購(gòu)成本的控制也十分重要，因?yàn)椴少?gòu)成本決定了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格因此受到影響，所以應(yīng)制定相關(guān)的采購(gòu)制度，以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。同時(shí)控制采購(gòu)成本能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理和物資供應(yīng)管理的高效率，為成本降低提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，科學(xué)詳細(xì)的工藝方案對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)具有指導(dǎo)性意義，直接決定了生產(chǎn)成本的控制效率，不同的產(chǎn)品有著不同的工藝方案，所以制定工藝方案時(shí)，應(yīng)全面掌握了解產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)情況等各類(lèi)核心要素，以產(chǎn)品品質(zhì)與功能為前提不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工藝，從而保證產(chǎn)品的高產(chǎn)，減少生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。第二，與規(guī)格要求相符的材料在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時(shí)，還避免了生產(chǎn)中大量余料的產(chǎn)生，所以為了提高材料的使用效率，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求選擇所需材料，減少過(guò)多的殘料。第三，選用壽命周期長(zhǎng)短一致的原輔材料，這樣做的目的在于一些機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，如果生產(chǎn)中使用的材料壽命長(zhǎng)短不一，那么就會(huì)造成不必要的隱患，進(jìn)而影響生產(chǎn)成本的有效控制。第四，工藝裝備是工藝環(huán)節(jié)的重要工具，在整個(gè)生產(chǎn)成本中比例相當(dāng)，所以為了避免工藝裝備的大量損耗，提高其使用壽命，應(yīng)建立健全一套工藝裝備管理制度，明確工藝裝備的應(yīng)用、保養(yǎng)及報(bào)廢要求，工藝裝備的新制、復(fù)制、驗(yàn)收入庫(kù)等內(nèi)容，通過(guò)提高工藝裝備的技術(shù)含量來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率，進(jìn)而滿足相關(guān)質(zhì)量要求。

三、結(jié)論

綜上所述可知，根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從材料成本、采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本三方面展開(kāi)了論述，在實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)整體成本目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

華平（1970—），女，單位： 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司。