尹滿重

摘要：當前，全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢、中國宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，能源企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)濟運行矛盾亟待解決。如何更好地認清形勢、堅定信念，積極應(yīng)對、共渡難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升，這是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。為此，本文旨在分析宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)應(yīng)對之策略，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)之轉(zhuǎn)型貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟；應(yīng)對策略；危機

一、現(xiàn)有宏觀經(jīng)濟形勢

從煤炭行業(yè)來看，該行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的高速發(fā)展，產(chǎn)能過剩和市場無序競爭交織，產(chǎn)業(yè)下行趨勢十分明顯，行業(yè)發(fā)展正處于一個深度調(diào)整的拐點，呈現(xiàn)了“七增、四降”的特點：即“煤炭產(chǎn)量、運量、進口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、企業(yè)成本”增長，而“煤炭需求、煤炭價格、企業(yè)效益、回款中的現(xiàn)金比例”降低。

市場不容樂觀，形勢十分嚴峻。具體表現(xiàn)在：一是市場變化快，隨著宏觀經(jīng)濟的大幅放緩，造成煤炭需求的銳減，形成了煤炭供給與需求形勢的急劇逆轉(zhuǎn)，在這里，市場變化之快遠遠超出了全行業(yè)的預(yù)計；二是煤炭價格下滑快。從陜西能源的市場煤價格來看，煤炭價格下滑速度之快歷史少見；三是煤炭跌勢仍未見底，還有繼續(xù)跌的可能。從全國經(jīng)濟走勢來看，經(jīng)濟下行之壓力依然存在，對煤炭需求增幅還將進一步下降，主要體現(xiàn)在以下方面：一些反映經(jīng)濟運行指標的下行加大，并且水電出力水平還將繼續(xù)大幅增加，煤炭進口繼續(xù)放量、重點用戶以及發(fā)運和接卸港口煤炭庫存有增無減、動力煤供求極度低迷、價格跌幅擴大對煤炭的供求打擊、市場悲觀和恐慌情緒持續(xù)蔓延、國際市場現(xiàn)貨動力煤價格持續(xù)下探，煤炭供給是否能夠真正得到抑制有待觀察。由此帶來的煤炭市場跌勢遠未見底，何時止跌回升尚無法判斷。

二、本企業(yè)現(xiàn)狀分析

陜西榆林能源化工有限公司是中煤集團的下屬單位。從企業(yè)自身來看，上半年煤炭產(chǎn)量和效益均呈現(xiàn)明顯下滑，因此，集團公司為了完成全年增盈目標，兌現(xiàn)職工收入增長的期望異常艱巨。

同時，企業(yè)發(fā)展中還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在如下方面：一是安全管理方面，基礎(chǔ)仍不是太牢固，違章現(xiàn)象大量存在，零打碎敲事故時有發(fā)生；對于重大災(zāi)害的機理、規(guī)律還沒有系統(tǒng)地掌握，在各種災(zāi)害的治理上還處于摸索階段，一些“老大難”問題還沒有得到根治。二是關(guān)于煤炭銷售方面：煤炭需求和價格快速回落，盈利空間逐步被壓縮；精煤市場布局不太合理。三是職工隊伍建設(shè)方面：原有的不合理用工制度逐步退出，新招員工的經(jīng)驗還不足，造成了技術(shù)熟練工人相對匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)不高；“招進易、留住難”的問題仍未從根本上得到解決。

三、應(yīng)對危機的方法策略

（一）要堅定信念

就是越是困難，越要發(fā)展；依靠發(fā)展，戰(zhàn)勝困難。客觀形勢無法改變，面對復(fù)雜多變的形勢，必須全面辯證地分析，在看到危機和困難的同時，正確審視自我，變危為機，搶抓機遇，堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過10多年的市場洗禮及近幾年的改革發(fā)展，企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固、生產(chǎn)接續(xù)基本正常、經(jīng)營管理日臻完善、尤其是今年以來，廣大干部職工更是團結(jié)一心，眾志成城，逆勢而上，各項工作取得了新的成績。與此同時，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭先、善于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，培養(yǎng)儲備了一大批專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊伍和管理團隊，所有這些為應(yīng)對危機提供了回旋空間和堅強后盾。只要振奮精神，堅定信心，團結(jié)一致，勇于應(yīng)對當前的困難與嚴峻挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，克難攻堅，就一定能戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大的發(fā)展。

（二）要增強意識

一是憂患意識。要堅決擯棄“形勢依然大好”、“困難很快過去”等對形勢認識不清、把握不準的思想，向職工講清危機的嚴重性、長期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，使廣大干部職工切實認識到危機就在眼前，挑戰(zhàn)就在身邊，必須以強烈的憂患意識迎難而上、積極應(yīng)對，共渡難關(guān)。二是大局意識。當前的困難形勢具有一定的長期性和復(fù)雜性。在這過程中，已形成的利益格局會被打破，企業(yè)發(fā)展、職工收益會受影響。各級組織、廣大干部職工要牢固樹立企業(yè)意識，時時處處堅持講大局、服從大局，真正做到上下一盤棋、一股勁、一條心。三是責任意識。要堅決消除部分干部職工“旁觀者”、“等靠”的心態(tài)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，從身邊做起，從點滴做起，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實求效的作風迎接困難與挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻力量。四是執(zhí)行意識。要不斷增強抓執(zhí)行、抓落實的自覺性、主動性，做到各級組織思想上高度統(tǒng)一、行動上步調(diào)一致，不折不扣地將公司各項部署落到實處。

（三）要抓住重點

這個重點就是保效益。穩(wěn)步推行內(nèi)部市場化管理，突出抓好洗煤加工、煤炭營銷、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力營造精簡、高效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一要過“緊日子”。各級管理人員要帶頭控經(jīng)費、降支出、倡導(dǎo)節(jié)約、厲行節(jié)儉，把有限的資金花在刀刃上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)和項目建設(shè)必須投入、優(yōu)先保證職工工資發(fā)放，堅決克服鋪張浪費、大手大腳行為，堅決杜絕形象工程、面子工程、計劃外工程發(fā)生。要打破市場下滑首先就降低職工工資的思維定勢，真正找準節(jié)支降耗、開源節(jié)流的重點。二要推行內(nèi)部市場化管理。按照試點先行、以點帶面、全面推廣的思路，逐步建立完善符合實際情況的內(nèi)部市場化運作機制，通過實行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理各要素，從而達到降低成本支出、提高經(jīng)濟效益的目的。三要突出增量增效。要抓好設(shè)備定期保養(yǎng)與維護，堅持好設(shè)備包機到人制度，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保原煤入洗量達到100%，提高煤炭產(chǎn)品附加值。狠抓洗煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴格控制精煤篩灰分，最大限度地提高精煤回收率，同時保證水分、灰分各項指標滿足客戶要求，實現(xiàn)以質(zhì)促銷拓市場。四要控制成本。強化預(yù)算管理，加強資金預(yù)算管理，嚴格資金撥付程序，對長期投資項目，嚴格按照工程進度撥付資金，最大限度提高資金使用效率。嚴控“五項資金”占用，要把降低資金占用作為經(jīng)營活動的重點，下大氣力壓縮應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款占用，加速資金周轉(zhuǎn)，保障經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，維護企業(yè)正常經(jīng)營秩序。及時分析成本節(jié)超原因，強化修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗各項措施，確保綜合成本控制在指標范圍之內(nèi)。