閆魁

摘 要：改革開放20多年來我國經(jīng)濟(jì)之所以能夠持續(xù)、快速增長，其動(dòng)因除主要來自于經(jīng)濟(jì)體制改革所釋放的內(nèi)部要素外，對(duì)外開放引進(jìn)的外部競爭要素亦功不可沒。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大的改變。文章主要對(duì)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國家化經(jīng)營進(jìn)行了研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；外貿(mào)企業(yè)；國家化經(jīng)營

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)的比重越來越大。在全球化、一體化社會(huì)發(fā)展的影響下，人們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到了向外發(fā)展的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅應(yīng)充分利用國內(nèi)資源，而且還應(yīng)當(dāng)走出國門，到海外去調(diào)配一切可以利用的生產(chǎn)要素來促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，海外投資與跨國經(jīng)營的觀念逐步得到確立。政府在這一時(shí)期也從管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)入手，通過出臺(tái)各項(xiàng)政策法規(guī)引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)在海外的直接投資活動(dòng)。

一、生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略童義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們要積極參與國際經(jīng)濟(jì)競爭，并努力掌握主動(dòng)權(quán)。必須不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，把“引進(jìn)來”和“走出去”緊密結(jié)合起來，更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場。20余年的以“引進(jìn)來”為主的改革開放，使我國經(jīng)濟(jì)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國有效地利用了大量的國際資金，彌補(bǔ)了工業(yè)化過程中資金的巨大缺口，并有效地吸收和利用了世界先進(jìn)技術(shù)，從而加快了后發(fā)的工業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)，我國還有效地利用了國際市場，拉動(dòng)了本國經(jīng)濟(jì)的增長?！耙M(jìn)來”戰(zhàn)略的成功，為“走出去”創(chuàng)造了條件。一方面，我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在長期的對(duì)外開放中增長了競爭力，經(jīng)得起大風(fēng)大浪；另一方面，我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須目光向外，在世界市場上努力開拓更加廣闊的天地。

二、我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)面臨的問題

在嚴(yán)酷的國內(nèi)國際環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還是取決于企業(yè)本身的素質(zhì)和機(jī)能。目前我國外貿(mào)企業(yè)自身所存在的問題是：

（一）產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但企業(yè)規(guī)模偏小

近20年來，我國大企業(yè)有了長足的發(fā)展但與國際_L大企業(yè)相比，我國的企業(yè)規(guī)模仍然較小，“大企業(yè)不大”，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。目前我國500家最大工業(yè)企業(yè)銷售額總和，不及美國通用汽車公司一家企業(yè)的銷售水平；我國銷售額最大的企業(yè)的銷售業(yè)績僅僅相當(dāng)于國際跨國公司的零頭。顯然，代表我國產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)在實(shí)力上是無法與國際公司相比的。

（二）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水干低

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小，以及大、中、小企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系。我國國有外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對(duì)稱狀態(tài)；沒有按部門、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下；分工與協(xié)作水平低。

（三）外貿(mào)企業(yè)的地區(qū)分布力量明顯不平衡

從外貿(mào)企業(yè)500強(qiáng)的地區(qū)結(jié)構(gòu)看，沿海地區(qū)企業(yè)有390家，中西部地區(qū)企業(yè)38家，中央企業(yè)有72家。這72家中央企業(yè)，進(jìn)出口額占500強(qiáng)的36%，形成我國外貿(mào)發(fā)展的中流砒柱。而地方外貿(mào)企業(yè)的上升勢頭很猛，如上海東方國際（集團(tuán)）有限公司名列外貿(mào)500強(qiáng)的第五名，并躍升為全國最大的出口企業(yè)。

（四）企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

自經(jīng)濟(jì)體制改革以來，國家采取了擴(kuò)權(quán)讓利、承包經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營等一系列措施，但仍然存在國有資產(chǎn)無人負(fù)責(zé)的問題。因而各方面想方設(shè)法來挖國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。由于國有外貿(mào)企業(yè)是在產(chǎn)權(quán)不清的基礎(chǔ)上，實(shí)行承包經(jīng)營，因而形成了新的產(chǎn)權(quán)不清的問題。

三、我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國際市場的進(jìn)入策略及發(fā)展戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟：競爭與合作

直到目前為止，關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟國際商務(wù)界和研究專家并沒有一個(gè)明確的定義。跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功者信守以下四項(xiàng)原則：合作就是競爭，明智的公司進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)既要清醒的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要考慮伙伴的目標(biāo)；任何一方不可能在任何時(shí)候取勝，沖突將是導(dǎo)向聯(lián)盟的最好契機(jī)；合作是有限度的，公司要意識(shí)到這是競爭的妥協(xié)，要仔細(xì)監(jiān)督對(duì)方的行為；向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)是十分重要的，最佳的公司都把合作視為向?qū)Ψ交锇閷W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，運(yùn)用聯(lián)盟學(xué)到那些合同上沒有的東西。

（二）全球化與當(dāng)?shù)鼗?/p>

全球化和當(dāng)?shù)鼗蔀楫?dāng)今國際競爭的趨勢，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)已經(jīng)形成，企業(yè)過去生活于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)在則處于全球經(jīng)濟(jì)中。所以，如果要進(jìn)入和占領(lǐng)市場，就必須有全球的市場戰(zhàn)略。例如不放棄低份額的市場，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看潛力巨大；將公司在市場份額較高的國家的所得果斷地投向有發(fā)展?jié)摿Φ牡头蓊~市場；把在成本最低的地點(diǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品投入需求量最大的市場；當(dāng)?shù)氐男枨缶褪枪镜睦?，適應(yīng)需求的變化才能穩(wěn)定在所在國的市場。為了實(shí)現(xiàn)全球化和當(dāng)?shù)鼗?，跨國?jīng)營還應(yīng)當(dāng)特別注意環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制和靈活分銷。

（三）靈活分銷

全球市場結(jié)構(gòu)由不同國家和地區(qū)市場組成，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把這些不同的市場分類成若干組別，在一國或一地區(qū)內(nèi)又可作同樣的分類。由于全球生產(chǎn)分銷十分靈活，有的需要到當(dāng)?shù)刂苯愉N售，而有的則并不需要到當(dāng)?shù)劁N售，這樣的話就需要選擇良好的當(dāng)?shù)卮碜錾猓驗(yàn)榇硎煜ち私馐袌?，可以做到靈活地分銷其產(chǎn)品。

四、結(jié)語

生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水平低，外貿(mào)企業(yè)的地區(qū)分布力量明顯不平衡等等，導(dǎo)致其經(jīng)營存在一些問題。因此，生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟：競爭與合作，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰.我國中小型外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營影響因素的研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.