胡湘云

摘 要：人們生活水平之間提高，對物質的追求越來越高，汽車已經成為人們生活中重要的交通工具，很多人都有了自己的私家車，同時對物品的購買量也越來越大，大小型貨運車不斷增多，對道路的磨損也隨之越來越大，每一條公路的質量都已經成為人們所關心的重點，因為在車輛的逐漸增多情況下，若是公路橋梁質量存在問題，就會不斷引發(fā)交通事故，這對人們的生命財產安全都是一種嚴重的威脅。為此，本文針對公路橋梁施工項目管理進行有效分析。

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；管理環(huán)境；管理特點；管理方法

在經濟快速發(fā)展的推動放下，我國建筑行業(yè)也在迅速蓬勃發(fā)展，公路橋梁工程的建設水平也有了很好的改善，而面對我國道路上車輛的數(shù)量逐漸遞增，對公路橋梁路面的磨損越來越嚴重，同時對公路橋梁的承受力要求也越來越高。在公路橋梁施工過程中要想控制施工質量，首先要有科學有效的公路橋梁施工項目管理措施，而在建立完善的管理制度之前需要對相關的管理特點進行分析，再結合現(xiàn)階段公路橋梁發(fā)展要求進行相適應的管理方法研究。

一、公路橋梁施工項目管理的特點

1、公路橋梁施工項目管理概念

公路橋梁工程施工項目管理的概念從實質上來說，屬于項目管理的一個分支，是施工單位為了保證施工環(huán)節(jié)有序安全進行而制定的項目管理目標。其主要目標是要控制成本、施工制度、施工質量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工項目管理也能協(xié)調好組織內部的關系，只有抓住這些重要內容，才能確保各項公路橋梁施工工序的順利進行。

2、公路橋梁施工項目管理的特點

和一般項目管理的特點相比，公路橋梁工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內。公路橋梁項目管理有以下幾個特征：（1）復雜性：管理的內容繁多，并且沒有規(guī)律性，突發(fā)狀況多發(fā)，不利于管理。（2）多變性：施工工作人員綜合素質不一，在工程實施中的態(tài)度也就不一樣，有的嚴謹，有的拖泥帶水，而且項目管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，導致其具有多變性。

3、公路橋梁施工項目管理內容

首先施工準備階段的管理內容，對公路橋梁施工前的施工材料、施工設備、施工人員以及施工設計等方面都要進行管理，這也是為了促進施工開展后能夠順利進行的重要準備工作，因此，這個環(huán)節(jié)的管理一定要保證管理到位，對購進的材料進行全方位檢查，包括規(guī)格、材質、數(shù)量以及生產合格憑證等，對接卸設備的完整性、安全性、使用性都要進行檢測，并且要保證設備的準備與施工要求相符，對不屬于施工使用范圍內的設備一律不允許進入施工現(xiàn)場，還有就是對人員的管理，要保證各方面的技術人員的專業(yè)水平，并不斷加強安全防范意識與能力的培養(yǎng)等。

其次是施工階段的管理內容，施工階段也是整個公路橋梁建設中最為重要的一個環(huán)節(jié)，若是管理不到位，就會存在各種不穩(wěn)定的質量因素，同時也會釀成各種安全事故的發(fā)生，而這一階段的管理內容主要包括現(xiàn)場管理，對施工材料的堆放、輸送、遞取都要進行規(guī)范管理，要嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁亂堆亂放的現(xiàn)象，并且在施工時要對材料的使用嚴格依照施工圖進行。還有就是對施工人員的監(jiān)管，嚴謹施工階段在現(xiàn)場打鬧，在不屬于自己的崗位逗留，嚴禁串崗、酒后作業(yè)、不佩戴安全裝備等現(xiàn)象的存在。

最后是施工后的驗收管理以及現(xiàn)場清理管理，驗收管理過程中要對驗收人員的綜合素質有一定的要求，確保驗收人員能夠做到公開化、實事求是，對不合格的地方能夠及時揪出，避免偽劣質量結構投入使用而造成嚴重后果。還有就是對現(xiàn)場清理方面的管理，施工結束后，要對設備、材料等移出現(xiàn)場處理，公路橋梁投入使用時，提供干凈、整潔的環(huán)境，避免因不必要的障礙物而影響交通通行。

二、公路橋梁工程施工項目管理方法

1、實施項目管理制度

要想更好的開展工作，就必須有相應的制度措施來解決工程開展期間出現(xiàn)的問題，施工項目管理作為管理制度的一部分，在以符合我國法律法規(guī)的前提下，還應該不斷完善，科學合理生物實施。而且制定的管理制度必須要有可行性，符合其公路橋梁的整體規(guī)劃原則，切實根據企業(yè)自身發(fā)展狀況制定相應的管理制度，不能照搬別的企業(yè)的管理制度加以使用。任何項目要想得到好的管理，就必須有一個完善合理的標準制度嚴格規(guī)章工作人員，以及涉及到工程的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范從員工到管理層，以確保工程施工質量。

2、制定發(fā)展計劃

公路橋梁施工管理過程中，制定相應的發(fā)展計劃是工程實施環(huán)節(jié)比較重要的一項工作，施工工程可以按照發(fā)展計劃要求完成，在其出現(xiàn)差錯延期后，也可以根據計劃工作查出失誤的地方，找出責任方，以保證施工工程可以按照要求的期限內完成。發(fā)展計劃可以制定階段性計劃以及長期性總體計劃。計劃書要在專業(yè)的工程師審核通過的原則下投入企業(yè)使用，不能盲目的制定計劃書而實行。而且制定計劃書的工作應該在合同簽訂后的幾日內完成，制定計劃書不能影響到整體工程的開工。施工過程中，各工作人員要嚴格按照計劃書實施，對于工作中出現(xiàn)的紕漏，要及時反應，萬一計劃書有誤，也應當及時聯(lián)系專業(yè)工程師修訂完善，切不可盲目展開工作，在沒有計劃的情況下實行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各項資源配置方面，要根據計劃要求配備實施。

3、加強人員管理

如今互聯(lián)網技術高速發(fā)展，涉及領域廣，很多行業(yè)都結合互聯(lián)網的使用革新，給很多領域帶來了革命性的變化。同樣，我們的施工項目管理的方面也可以引入互聯(lián)網技術。我們可以引入網絡數(shù)字化的管理來儲存和共享施工環(huán)節(jié)所涉及的資料信息。管理，從根本上來說，就是對人的管理，機械始終是機械，人才是靈活可變的。人員是任何管理中最基本的組成單位。一個企業(yè)最核心的管理應該是要調動員工的積極性以及員工處理事物的能力，其創(chuàng)作力能否符合要求。在項目施工管理中激發(fā)每一個員工個人的積極性，并且要積極引導他們的努力方向，工作重心完全符合我們的計劃方向，這就要求我們的管理者能煽動員工的積極性，有較強的指揮力。

4、加強施工環(huán)境管理

施工環(huán)境影響施工質量的可能性較大，環(huán)境的可變性大，酷熱嚴寒、風雨交加的天氣狀況對于一線員工來說都是不利影響因素，這些不利因素對施工有序進行存在很大的影響，在惡劣的環(huán)境條件下，員工的作業(yè)時間減少，甚至容易出現(xiàn)危險狀況，員工自身體質容易受天氣影響而導致出現(xiàn)病災，從而影響施工的進程。在炎熱的夏季，企業(yè)要進行防暑措施，減少高溫的作業(yè)時間，為員工建立清涼通風的場所休息避暑；在嚴寒的季節(jié)，企業(yè)防寒保暖的工作要做好，確保員工不會受凍，以降低惡劣條件對員工的影響。不僅是員工，設備器材也是會受天氣環(huán)境影響的，在天氣變化的時候，也要注意對材料的保護作用，以合理的措施儲存材料，以實現(xiàn)的施工材料應有的保障。

參考文獻：

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