薛建雄

（陜西延長石油（集團）有限責任公司榆林煉油廠，陜西 榆林 718500）

【摘要】人力資源培訓工作的開展能夠為企業(yè)員工補充專業(yè)知識和工作技能，為企業(yè)打造優(yōu)秀人才隊伍起到十分重要的重要作用，因此，企業(yè)應重視人力資源培訓的開展，更好的利用培訓提升企業(yè)工作人員的工作效率，從而追求更好的經(jīng)濟和社會效益。本文旨在探究目前我國石油企業(yè)在人力資源培訓工作中的不足，并提出相應的對策。

【關鍵詞】人力資源培訓；石油企業(yè)；問題；對策

人力資源培訓工作目的時幫助員工提高工作技能，為企業(yè)培養(yǎng)更加高素質(zhì)的職工團體，工作內(nèi)容主要是針對企業(yè)員工，進行與工作職位相適應的教學及培訓。石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，應當重視人才，通過人力資源培訓工作，能夠使企業(yè)員工更好的適應自己的工作崗位，合理配置企業(yè)的人力資源，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

1人力資源培訓的意義

1.1使企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展

人力資源培訓工作正在得到越來越廣泛的重視，這是因為人力資源能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的員工，加強人力資源的良好利用，為企業(yè)謀得更為長遠的發(fā)展。人力資源培訓工作需要企業(yè)進行一定的資金和人力投入，因此，在短期內(nèi)并不能使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。然而通過科學持續(xù)的培訓，能夠幫助企業(yè)員工提高工作技能，同時與時俱進地學習石油行業(yè)的相關新知識，促進企業(yè)工作方法的改革創(chuàng)新。另外，人力資源培訓可以使員工培養(yǎng)正確、積極的工作心態(tài)，以更好的精神面貌和更積極的態(tài)度投入自己的工作之中。因此，企業(yè)進行人力資源培訓工作是十分必要的。

1.2構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化展現(xiàn)的是一個企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)發(fā)展的根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中形成良好的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在激烈的社會競爭中迸發(fā)出活力。人力資源培訓工作中，往往會對員工進行企業(yè)文化的傳達和滲透，真正使員工由衷地受到感染和熏陶，增強對企業(yè)的歸屬感。另一方面，人力資源培訓工作的開展也將融入企業(yè)文化，成為其中的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，是否具備科學的人力資源培訓機制已然成為衡量一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的企業(yè)文化、是否具備強大的競爭力的重要標準之一。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開企業(yè)的人力資源培訓工作的進行。

1.3增強企業(yè)的競爭力與活力

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的當今時代，任何工作都不是一成不變的，需要不斷進行工作模式的改進以及先進知識的補充，才能更好的適應社會的需求。而一個企業(yè)的發(fā)展也需要與時俱進，才能迸發(fā)出源源不斷的發(fā)展活力。良好的人力資源培訓工作即可以及時幫助員工學習新的知識和工作技能，并且在學習的過程中提高自己的創(chuàng)新能力，思考自己工作中的不足之處，督促自己更好的改進工作方法，促進工作效率的提高。對于企業(yè)來說，進行有效的人力資源培訓則可以為企業(yè)提供更多的人才，為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才隊伍。在市場競爭中，人才作為決定企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，從根本上決定著企業(yè)的綜合實力，因此，企業(yè)只有構(gòu)建與企業(yè)管理制度相適應的人力資源培訓管理體系，促進人力資源培訓工作持續(xù)、有效的開展，才能提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)和能力，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中迸發(fā)出競爭活力。

2石油企業(yè)人力資源培訓工作中的問題

2.1對人力資源培訓工作重視程度不夠

由于人力資源培訓工作收效較慢，短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，甚至反而需要企業(yè)進行人力物力的投入，而目前石油企業(yè)正處于發(fā)展迅速的階段，在當前良好的經(jīng)濟效益下，很多企業(yè)目光不夠長遠，認為人力資源培訓工作作用不大。人力資源培訓工作需要企業(yè)在充分考慮自身發(fā)展情況及員工隊伍能力和素質(zhì)的基礎上，有針對性的進行全面的安排和合理的系統(tǒng)構(gòu)建。但由于目前企業(yè)對于這項工作的重視程度不夠，使得人力資源培訓的開展不能得到充分的資金和政策的支持，不能真正發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)管理者往往一方面決定進行人力資源培訓工作的組織，另一方面不肯增加投入，而是把更多的人力物力資源用于日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，導致人力資源培訓工作的效果大打折扣。同時，這也影響了員工對于培訓的重視程度，導致很多員工不能抓住在培訓中提升自我的良好機會，而是敷衍應付。長期以往，會使得企業(yè)的人力資源培訓工作難以進展，造成企業(yè)資源的白白浪費。

2.2培訓過于形式化

有效的人力資源培訓工作必須是精心設計內(nèi)容，貼近員工的工作實際情況，真正能使員工得到能力的提升的。然而，目前企業(yè)的人力資源培訓工作往往形式單一，不能觸及根本，因此收效甚微。大部分企業(yè)的人力資源培訓工作是以聘用相關教師、進行網(wǎng)絡授課以及選派員工出差學習等方式進行的，員工只需根據(jù)安排按部就班的聽課即可，然而對授課的內(nèi)容是否符合員工需要、員工的學習效果如何都缺乏關注。同時，培訓主要停留在工作技能及相關知識的學習上，忽略了對企業(yè)文化及情感方面的內(nèi)容。這些缺點使得企業(yè)的人力資源培訓工作過于形式化，不能從根本上給員工帶來提高。

2.3缺乏有效的考核和評價體系

適當?shù)目己撕驮u價體系能夠有效地檢驗員工的學習成果，便于企業(yè)督促員工提高對培訓的重視程度，并且根據(jù)反饋情況更好的調(diào)整人力資源培訓工作的開展。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)人力資源培訓評價體系中，大多缺乏科學的評價體系，無法對培訓結(jié)果做出科學的評價，導致培訓的效率受到極大的影響。一方面，由于企業(yè)對于人力資源培訓的不重視，導致企業(yè)將主要精力都集中在對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理上，對于培訓成果的考核和評價過少，培訓的效果只能依賴員工的自覺程度；另一方面，企業(yè)在人力資源培訓中經(jīng)驗不足，因此難以找到合適的考核和評價方法。由于缺乏科學的評價體系，員工對于自己參加培訓的學習成果以及長遠發(fā)展也沒有清晰的認知，這也在一定程度上影響了員工的工作積極性；而企業(yè)也會更加深化培訓無用的意識，對于開展人力資源培訓工作的熱情進一步下降。

3加強企業(yè)人力資源培訓的對策

3.1用長遠的眼光正確看待人力資源培訓工作

對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才是十分重要的因素，在市場經(jīng)濟競爭激烈的當今時代，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)更應將眼光放長遠，以發(fā)展的眼光看待人力資源培訓工作。尤其是對中小企業(yè)來說，由于發(fā)展規(guī)模小、人力財力落后，更應重視人才的培養(yǎng)，否則將在市場競爭中永遠處于劣勢。企業(yè)應認識到人力資源培養(yǎng)見效慢的事實，不應急功近利，加大對人才培養(yǎng)的資金及人力投入，真正重視人力資源培訓工作的開展。

3.2進行合理的培訓需求分析

合理的培訓需求分析是保證石油企業(yè)的人力資源培訓工作能夠科學有效進行的前提，石油企業(yè)必需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況、石油行業(yè)的發(fā)展動向以及企業(yè)對人才的需求情況等多方面的因素來決定培訓的內(nèi)容及形式。另外，要充分考慮員工的個人需求，分析員工在能力和知識的欠缺，以及不同崗位的要求，根據(jù)實際情況開展培訓，只有這樣，才能使培訓不僅僅停留在表面，而是真正使員工得到上升的空間，優(yōu)化企業(yè)的人才隊伍。

3.3制定合理的培訓計劃及內(nèi)容

為了保證企業(yè)人力資源培訓的有效開展，企業(yè)應充分根據(jù)實際情況制定合理的培訓計劃及內(nèi)容，保證員工可以在每次培訓中得到不同能力的有效提高。首先，要確定每次培訓的目標和主題，例如石油產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓、營銷方法培訓、計算機等辦公技術(shù)培訓等等。其次，要合理分配人力物力，根據(jù)每次培訓的主題確定企業(yè)的資金投入等方面的條件支持。此外，還要按照不同崗位的需求對培訓的內(nèi)容進行細化。

3.4建立良好的考核及反饋制度

在每次培訓結(jié)束之后，企業(yè)要對員工的學習成果進行了解和考核，保證培訓的效果?？梢圆扇】荚?、演講或報告等方法，考核員工對培訓內(nèi)容的掌握程度以及通過培訓的心得體會，以此督促員工不斷總結(jié)，重視培訓工作的開展。另一方面，要充分給予員工反饋和表達的平臺，讓員工表達對培訓過程的意見和看法，從而指導企業(yè)根據(jù)員工的學習情況進一步調(diào)整今后的人力資源培訓工作。

4小結(jié)

綜上所述，人力資源培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。目前，我國石油企業(yè)在人力資源培訓工作之中尚存在一些不足，阻礙了企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化和優(yōu)秀人才隊伍的培養(yǎng)。因此，企業(yè)應充分認識到進行人力資源培訓工作的作用，將其作為企業(yè)日常管理工作必不可少的一部分，不斷改進培訓方法、加強考核機制的建設，為員工提供提升自我的機會，逐漸提高企業(yè)的綜合實力和發(fā)展活力，推動整個石油行業(yè)的發(fā)展。

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