宋杰

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展有著促進(jìn)作用。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此滿足對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需求。因此，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化和創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000239-01

在改革開放的影響下，會(huì)計(jì)制度的“二則二制”逐漸地向著多元化的方向發(fā)展，從而形成新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，有效地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)帶來巨大效益。關(guān)于新會(huì)計(jì)制度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論探討現(xiàn)已經(jīng)逐漸地走向完善，但是由于企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，致使新會(huì)計(jì)制度達(dá)不到有效開展，對(duì)此，有必要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，闡述其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、會(huì)計(jì)制度的含義

會(huì)計(jì)制度存在的意義在于：對(duì)企業(yè)的商業(yè)與財(cái)務(wù)上的交易和往來等業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，從而保障賬薄的條理性、分析性特點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基本原則。會(huì)計(jì)制度是經(jīng)國家國務(wù)院財(cái)政部一致同意，以相關(guān)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督制度以及會(huì)計(jì)管理工作為基礎(chǔ)而制定、頒布和實(shí)施的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制正在處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)制度也具有一定的影響。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，不僅為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還能明確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)揮有著良好地促進(jìn)作用。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，但是，隨著新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行，相應(yīng)的潛在問題也在油然而生，例如：增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度具有不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)積極地對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行商榷，并根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成的影響

新會(huì)計(jì)制度在資金減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回與計(jì)提、債券損失等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)劃分，政府加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。此外，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，債務(wù)重組與投資等會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了公允價(jià)值的轉(zhuǎn)變，符合國際財(cái)務(wù)管理建設(shè)的步伐。如果企業(yè)在資金管理過程中采用公允價(jià)值，無論是否存在收益與損失，都會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)賬薄上顯示資金的增加，從而出現(xiàn)超分配現(xiàn)象，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)經(jīng)營環(huán)境和社會(huì)的影響

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展有著直接性的關(guān)聯(lián)。新會(huì)計(jì)制度具有科學(xué)性和先進(jìn)性的特點(diǎn)，有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題或弊端，保證企業(yè)所提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性。

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行是不僅以社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，而且與《中華人民共和國憲法》有著密切的關(guān)系。稅收作為國家經(jīng)濟(jì)資金的主要來源，而財(cái)務(wù)管理又是保障國家稅收的根本前提，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)探討，從而維護(hù)社會(huì)和國家的公共經(jīng)濟(jì)利益。

三、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度的影響下，企業(yè)單位和事業(yè)單位對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改革，并根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，采用分權(quán)和集權(quán)兩種財(cái)務(wù)管理模式：

（一）分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式

隨著各企業(yè)和事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)管理模式，各子公司對(duì)財(cái)務(wù)資金擁有一定的管理權(quán)和分配權(quán)、決策權(quán)以及自主權(quán)，例如：財(cái)務(wù)資金的投入與支出、人員的選擇、員工福利等，同時(shí)也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)情況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)作出更改。在分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的背景下，總企業(yè)為子企業(yè)提供了足夠的自主權(quán)、決策權(quán)等，從而激發(fā)子公司發(fā)展的積極性和創(chuàng)造力，在某種程度上也能緩解總公司在財(cái)務(wù)資金決策上的壓力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率具有促進(jìn)作用。

（二）集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式相互對(duì)立，總公司對(duì)財(cái)務(wù)資金有著絕對(duì)的支配權(quán)，而子公司僅僅對(duì)小部分的資金有著相應(yīng)的決策權(quán)，例如：公司正常運(yùn)營的財(cái)務(wù)日常開支等。另外子公司在人員的選擇方面還會(huì)受到總公司的限制，從本質(zhì)上來看，集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式下的子公司是總公司的附屬品，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出都無法離開總公司的支持。這種財(cái)務(wù)管理模式能夠在企業(yè)中得到應(yīng)用，其自身具備的優(yōu)勢(shì)是不可忽略的：第一，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，減少企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用。第二，由于總公司掌握財(cái)務(wù)資金的決策權(quán)，能夠?qū)ψ庸镜母鞣N經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確性，盡可能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的最大化。第三，保持資金的統(tǒng)一調(diào)度，既能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)一管理的目的，又能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資金的投入。第四，降低子公司在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）多元化財(cái)務(wù)管理模式

基于新會(huì)計(jì)制度背景下，我國財(cái)務(wù)管理工作面臨著日益激烈的市場(chǎng)競爭氛圍，無論在技術(shù)革新，還是在設(shè)備選擇等方面，均應(yīng)實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理工作同步發(fā)展的戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)可通過多元化財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用的方式，結(jié)合設(shè)備、技術(shù)的選用，對(duì)企業(yè)綜合競爭力進(jìn)行凸顯，同時(shí)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，則需獲取較大的資金支持空間，如政府支持、社會(huì)融資等手段的運(yùn)用。在此期間，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可通過理財(cái)強(qiáng)化或多元化控制的方式，對(duì)經(jīng)營投資成本進(jìn)行合理控制，如在設(shè)備購買方面，應(yīng)選用分期付款的方式。

四、結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和理念具有一定的影響，在新會(huì)計(jì)制度的促進(jìn)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加地明確，從而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，更是保持了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行。對(duì)此，企業(yè)為了確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地改善，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為自身的長遠(yuǎn)性發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。