白帆

摘要：企業(yè)的目標化管理和自我控制對于企業(yè)的發(fā)展管理有關鍵作用，是維護企業(yè)整體健康快速發(fā)展的關鍵內容，是可提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關鍵發(fā)展途徑。分析企業(yè)管理過程中的目標管理建設水平，以合理的自我控制建設標準為發(fā)展實施途徑，不斷提升企業(yè)管理者之間的額互相關系，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的借鑒價值觀念。

關鍵詞：企業(yè)管理；目標建設；自我控制

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000136-01

引言

企業(yè)目標管理和企業(yè)控制是以有效激發(fā)員工的主動性，加強員工的自我控制為基礎，依附團隊建設水平，實現(xiàn)對企業(yè)管理的快速發(fā)展，完成既定的有效目標的過程。這種主張可以有效的滿足企業(yè)員工的快速發(fā)展水平，為企業(yè)的自我價值提供良好的心理發(fā)展需求，將企業(yè)的目標化管理與員工的自我控制過程相互融合起來，增強企業(yè)的綜合凝聚力水平。

一、企業(yè)建設規(guī)劃管理的目標建設

1.企業(yè)預期實現(xiàn)的目標發(fā)展條件

企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確實際的管理標準，周饒其目標建設標準進行團隊分析和建設，將實際相互協(xié)作過程進行提升，確保企業(yè)發(fā)張的成功性。例如，對設計部門、生產(chǎn)管理部門、銷售部門進行特定的分析，明確實際工作相互的制約作用，改善企業(yè)領導與員工之間的等級關系，加強企業(yè)的協(xié)同發(fā)展水平，確保企業(yè)預期目標的實現(xiàn)。企業(yè)需要有主要目標，按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行建設，協(xié)同企業(yè)內部與外部之間額關系，明確企業(yè)員工的專注經(jīng)理，促進企業(yè)實際目標的順利開展。加強企業(yè)管理員工之間的關系，明確企業(yè)工作中的重點，對可能影響企業(yè)發(fā)展的相關因素進行判斷，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平，加強企業(yè)的生存、發(fā)展建設水平。企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要明確實際共同參與制定的標準，分析企業(yè)實際員工轉化的目標實施進程。以企業(yè)銷售為目標，提升企業(yè)的銷售水平，保證個人的目標實現(xiàn)，提升企業(yè)整體銷售目標。企業(yè)目標的制定是企業(yè)順利管理的關鍵。

2.目標化管理與傳統(tǒng)管理之間的差異

企業(yè)目標化的管理是將企業(yè)原有的目標、管理方式、過程以及外部控制標準進行區(qū)分，明確實際目標化管理過程，提升企業(yè)的整體長久發(fā)展建設。以個性化的發(fā)展方式，最大化的提升企業(yè)的發(fā)展水平，加強員工福利、培訓的建設，為市場發(fā)展提供良好的發(fā)展契機。

3.目標管理的有效運用

目標化的管理是以良好的目標價值運用為前提，通過結合實際的目標建立管理核心價值標準，逐步提升員工的團隊合作意識，找出企業(yè)決策過程中的關鍵內容，明確團隊領導者需要履行的職責，引導員工不斷進行目標的實現(xiàn)。另外，需要注重目標化的建設管理，明確實際管理的開明性和民主水平，需要結合社會變化的發(fā)展需求，采用自我控制實現(xiàn)的方式進行目標化水平的提升，創(chuàng)造自由和諧的社會發(fā)展環(huán)境。

二、企業(yè)管理的自我有效控制過程

企業(yè)員工的自我有效控制直接影響企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理是保證目標實現(xiàn)的關鍵，可以采用有效的措施化管理，不斷提升企業(yè)的自我控制水平，構建良好的發(fā)展途徑，提升企業(yè)的自我控制過程。

1.完善企業(yè)目標與自我發(fā)展價值的過程

企業(yè)員工需要以企業(yè)發(fā)展為原動力標準，著力提升企業(yè)的價值發(fā)展水平。企業(yè)只有滿足員工的心理需求才可以提升員工的整體自我控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標化發(fā)展建設。將企業(yè)的目標化發(fā)展進行細化分配，重視企業(yè)員工的利益關系，對實際的分配過程進行完善，提升企業(yè)員工自我價值與企業(yè)目標的合理統(tǒng)一性。

2.企業(yè)文化建設水平的提升

企業(yè)文化建設水平需要與企業(yè)實際的品牌性形象進行結合，充分反映企業(yè)實際的發(fā)展信念標準和行為規(guī)范，逐步加強企業(yè)的組織文化建設水平，有效的提升企業(yè)員工的思想建設，提升企業(yè)的凝聚力發(fā)簪和競爭實力。企業(yè)依照實際的目標發(fā)展特點，逐步構建企業(yè)文化，將企業(yè)的目標與使命融合深入到企業(yè)每一個員工身上，提升企業(yè)員工身體力行的價值和行為方法。這話總價值是從心理上逐步強化起來的，可以有效的激發(fā)員工的自我約束力度。企業(yè)員工的建設可以創(chuàng)建多層面的關注力度，加強企業(yè)員工目標化的積極溝通和評價分析。

3.加強企業(yè)員工的培訓管理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強企業(yè)員工的培訓過程，從思想道德、團隊建設、寫作意識上進行培訓，不斷提升企業(yè)員工的責任感意識深化員工對企業(yè)目標和個人目標的認識水平，加強員工對專業(yè)技術和素質的培訓過程，不斷提升企業(yè)員工的綜合素質水平，及時糾正企業(yè)員工的各種問題，減少可能在工作中出現(xiàn)的各種偏差。

4.提升企業(yè)員工的目標發(fā)展權限

在企業(yè)發(fā)展目標控制過程中，逐步加強企業(yè)員工的目標責任化建設，依照實際的目標建設標準，提升企業(yè)員工的自主支配權利，提升員工對自我管理的意識，激發(fā)員工自我管理和自我約束的自控性，實現(xiàn)管理者權利向員工授權的轉化過程，為員工提供良好的指導和幫助，促進員工的自我管理的實現(xiàn)。

5.構建良好的自我測評分析標準

企業(yè)員工需要加強自我約束控制行為的過程，明確自己需要完成的目標化建設標準。根據(jù)實際需求對自身的業(yè)績和成就進行評估分析，以有效的目標管理標準，逐步提升企業(yè)自身的客觀評價過程。企業(yè)在實施目標建設管理過程中，需要認清員工的實際目標測評機制，對員工的實際執(zhí)行力和目標建設進行有效的測評分析，逐步修正員工的工作偏差，促進員工實際目標的順利開展。而企業(yè)管理者需要明確實際測評不是獎勵或懲罰，是依照員工實際的目標情況，分析員工的不足和優(yōu)勢，對不足加以改正，對員工優(yōu)勢加以鼓勵。企業(yè)的測評要以員工的自我評價為前提，以企業(yè)的評定為輔助，完善員工實際的評估標準，對評估結果進行及時公布。

三、結語

綜上所述，企業(yè)管理中目標化的管理和自我控制的過程是發(fā)展企業(yè)的重要管理方式，通過培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感和榮譽感，提升企業(yè)員工的自我控制水平和團隊建設水平，努力實現(xiàn)企業(yè)員工的快速發(fā)展。相比傳統(tǒng)管理而言，目標化的管理更具有提升企業(yè)員工自我發(fā)展建設價值的關鍵作用，可以有效的加法企業(yè)員工的積極性和主動性，增強企業(yè)員工的凝聚力和競爭實力，為企業(yè)的整體建設和快速發(fā)展提供良好的競爭發(fā)展優(yōu)勢。