許婷婷

摘要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展，也影響到國計民生和國防力量的加強，近年來隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，21世紀電子制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中居于至關(guān)重要的地位。那么如何積極發(fā)展電子高科技產(chǎn)業(yè)，搶占新經(jīng)濟制高點的同時，仍不放棄提供電子制造業(yè)的競爭能力和技術(shù)含量，以繼續(xù)保持在世界上的領(lǐng)先地位呢？電子制造企業(yè)用人指導(dǎo)中出現(xiàn)的種種問題，缺乏相關(guān)職業(yè)指導(dǎo)知識，導(dǎo)致人才流失的企業(yè)大有存在，人員匹配等多數(shù)問題而導(dǎo)致電子制造企業(yè)用工荒的問題日益凸顯，本篇論文指出存在的問題并幫助解決方法的建議。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè)；職業(yè)指導(dǎo)

職業(yè)指導(dǎo)是為求職者就業(yè)，就業(yè)穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展和用人單位合理用人，提供咨詢，指導(dǎo)及幫助的過程。新時期下對電子制造企業(yè)有著更高層次的質(zhì)量要求，要充分實現(xiàn)更高質(zhì)量的工作體系，必須配套更高質(zhì)量的職業(yè)指導(dǎo)。改革開放30多年以來，隨著制造企業(yè)的壓力的不斷增加，勞動政策的不斷深入、相關(guān)支持和投入的力度持續(xù)加強，我國職業(yè)指導(dǎo)的發(fā)展，需要取得高速的進步，創(chuàng)建新型的企業(yè)學(xué)習(xí)模式，職業(yè)指導(dǎo)在專業(yè)隊伍、體驗形式、咨詢解答、信息 服務(wù)、互動聯(lián)合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等方面有其自身特點。

一、深刻認知電子制造企業(yè)對工作種類管理的職業(yè)指導(dǎo)

（一）企業(yè)在用人指導(dǎo)方面缺乏知識及相關(guān)經(jīng)驗

用人制度不完善。企業(yè)經(jīng)營的核心問題是企業(yè)用人的問題。西方企業(yè)在用人制度上堅持“唯才是舉”，非常關(guān)注人才的培訓(xùn)和留用。而我國的國有制企業(yè)沿用行政委任狀和領(lǐng)導(dǎo)任命，個體、私營企業(yè)則帶有家族色彩，都沒有以“能力和素質(zhì)”為本。用人上存在著如此問題：重引進輕培育；重技術(shù)輕管理；重物質(zhì)輕精神。沒有體現(xiàn)公平、公正的原則，嚴重制約著生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟效益的提高，阻礙了企業(yè)發(fā)展；也會導(dǎo)致員工工作壓力大、沒有職業(yè)安全感、認為薪酬不合理、職業(yè)理想難以實現(xiàn)等。進而造成跳槽的惡性循環(huán)。

（二）人力資源管理不成熟

企業(yè)人力資源部門分配員工到用人部門， 沒有長久規(guī)劃。用人部門也從自身的利益出發(fā)，不愿花費成本向人力資源部門反饋。這樣就造成人力資源管理缺失。事實上，人力資源部門和用人部門是合作共贏體。人力資源部門應(yīng)真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)， 以長遠的目光， 完成管理工作，完善管理理論，更好的推進企業(yè)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)用人指導(dǎo)的必要性

企業(yè)用人進入新的階段。現(xiàn)在人民生活質(zhì)量提高，勞動力自然對工作環(huán)境要求較高，企業(yè)進入賣方市場。世界經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級換代等等，促使企業(yè)改變用人模式。勞動法的實施影響著企業(yè)用人模式。人力資源管理部門應(yīng)依法辦事，并審時度勢的及時調(diào)整人力資源的管理思路，及時有效的預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議，提高企業(yè)用人抗風(fēng)險的能力。

二、技術(shù)人員的職業(yè)指導(dǎo)

幾乎每個企業(yè)都需要技術(shù)人員的支持，電子制造企業(yè)也不例外，而且需求量大。很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又可在團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現(xiàn)和得到認可。這是需要長期的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)指導(dǎo)的建議。

三、人才的合理利用及建立健全人才體系的職業(yè)指導(dǎo)

在當(dāng)今的制造業(yè)市場中，經(jīng)常出現(xiàn)“制造業(yè)工作難找，用人單位人才難求”現(xiàn)象，大量的人力資源不能有效合理地使用，造成了人才的浪費。如何進行人才的合理利用也是企業(yè)需要考慮的，這就需要建立健全的人才體系，例如，激勵體制，提升體制，競爭激勵，民主激勵，多崗位參與學(xué)習(xí)體制，才可以有效促進人才隊伍的建設(shè)。當(dāng)前，最為重要的是調(diào)整健全三個體系：人才培養(yǎng)的目標支撐體系、管理運行體系以及核心推動體系。切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才可以合理利用人才。

綜上所述，開展電子制造企業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)是非常有必要的，也對提高企業(yè)的知名度，招聘優(yōu)秀的人才有很大關(guān)系，利于電子制造企業(yè)的優(yōu)秀團隊組建，和對電子制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。作為專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)人員，更要努力學(xué)習(xí)，不斷提升基本技能和實踐，及時總結(jié)和分析電子制造業(yè)用人指導(dǎo)中存在的種種問題，對此提升企業(yè)用人指導(dǎo)的效果，促進企業(yè)持久健康的發(fā)展，保持持久的競爭力。