張陽(yáng)+王琴芬
摘要:基層標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)是推進(jìn)“三基”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,采油一廠本著全面提升基礎(chǔ)管理水平,打造具有特色的先進(jìn)管理隊(duì)站為抓手,提出“抓管理、重基礎(chǔ)、推標(biāo)桿、樹榜樣”的工作措施,以打造“安全環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo),以“三基”管理為重點(diǎn),不斷推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:西柳作業(yè)區(qū); 管理;提升
一、實(shí)施背景
采油一廠西柳采油作業(yè)區(qū)始建于2008年1月,迄今已經(jīng)成立8年,作業(yè)區(qū)在建設(shè)初期,因投產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,造成現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備不具備新的投產(chǎn)使用條件,為此再進(jìn)行改建。因多次擴(kuò)建使得基礎(chǔ)管理水平薄弱,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,在“三基”達(dá)標(biāo)管理評(píng)比中,屢屢落后,始終跟不上基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)。作業(yè)區(qū)制定方案,加大一線管理力度。經(jīng)過(guò)多年的改造和修復(fù),基層建設(shè)煥然一新。2010年,西柳采油二站被油田公司列為自動(dòng)化管理程度較高的示范站,西柳聯(lián)合站被油田公司評(píng)為應(yīng)急可視化管理示范站,并于2015年7月授予“黃京生站”稱號(hào)。為實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理水平全面提升,分四步實(shí)施。
二、實(shí)施過(guò)程
(一)持續(xù)整改,有效推進(jìn),全面提升基礎(chǔ)管理水平
全面推進(jìn)應(yīng)急可視化建設(shè)及基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,對(duì)作業(yè)區(qū)所屬基層站進(jìn)行全面整改,持續(xù)推進(jìn),不斷提升一線站基礎(chǔ)建設(shè)水平。
1. 加強(qiáng)井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。摸排一線基礎(chǔ)管理存在的問題。針對(duì)站內(nèi)流程老化,進(jìn)行多次方案調(diào)整,提出簡(jiǎn)化流程的建議。對(duì)加熱爐工藝流程進(jìn)行改造。
2.加大標(biāo)準(zhǔn)化整改力度。在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),針對(duì)一線站改造、擴(kuò)建、施工的現(xiàn)狀,動(dòng)員多方力量取得支持,全面整治。累計(jì)管線保養(yǎng)刷漆1000余米,粉刷標(biāo)示標(biāo)線3000余米,粉刷房屋400平米,整改彩鋼屋頂100平方米,制作各類目視化標(biāo)牌300余塊,井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化110口,井口保溫87口,使一線站點(diǎn)面貌發(fā)生巨大變化。
3.加大解決實(shí)際問題力度。利用油田公司西部原油流向調(diào)整埋設(shè)新外輸管線的好機(jī)會(huì),對(duì)西柳采油站計(jì)一站清水管線進(jìn)行了安裝,自行備料在埋設(shè)新外輸管線的同時(shí)鋪設(shè)了一條清水管線,解決了15年來(lái)吃水難、用水難的問題。
(二)開源節(jié)流,降本增效,點(diǎn)滴抓好控本結(jié)余
1.加強(qiáng)制度約束,提升管控能力。將成本管理納入月度考核,讓“降本”成為員工日常工作中的自覺行為,做到節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等,用實(shí)際行動(dòng)厲行節(jié)約,挖潛增效,為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅(jiān)持”站點(diǎn)管理法提升控本增效目標(biāo)。
2.抓好修舊利廢,提高廢舊設(shè)備利用率。因加熱爐因供氧不足經(jīng)常熄火,且全自動(dòng)燃燒器在點(diǎn)火時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)煙霧,不符合環(huán)保要求,就摸索對(duì)加熱爐燃油系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、熱水流程進(jìn)行改造。
3.抓好節(jié)能減排工作,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理上,集思廣益解決問題,對(duì)熱水罐易抽空的安全隱患,在外輸泵房增加監(jiān)控和兩個(gè)電磁閥,水罐在設(shè)定的安全液位運(yùn)行,員工在值班室就能看到液位,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,消除了安全隱患。
4.抓好節(jié)能降耗工作,充分利用能源。針對(duì)化驗(yàn)室冷凝管長(zhǎng)綠苔,更冷凝管一年近1萬(wàn)元,且冷凝管在使用過(guò)程中降溫每天耗費(fèi)3方清水的實(shí)際,集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗(yàn)室無(wú)耗水冷凝系統(tǒng)”,年節(jié)約清水4000方。
(三)多方實(shí)施,雙向改進(jìn),促進(jìn)安全環(huán)??沙掷m(xù)
加大安全管理力度,提升全員環(huán)保意識(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),不斷提升站點(diǎn)管理水平,以“三級(jí)立體”管理模式來(lái)加強(qiáng)制度管理,提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力。
1.強(qiáng)化制度管理,讓執(zhí)行制度成為員工的自覺行為。以“重規(guī)范、重制度、重管理、重防控,建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制”為主線,對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升基層站隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。
2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,站內(nèi)積極發(fā)動(dòng)員工全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),根據(jù)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲(chǔ)存介質(zhì)的危險(xiǎn)特性,對(duì)站內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理。
3.目視化簡(jiǎn)潔實(shí)用,提高可視標(biāo)識(shí)的綜合功能。結(jié)合站區(qū)域有限、工藝流程布局緊湊的實(shí)際情況,對(duì)一些必要的可視化標(biāo)牌實(shí)行了組合統(tǒng)一,并設(shè)置在站內(nèi)醒目的位置。
(四)技術(shù)優(yōu)先,培訓(xùn)為重,打造高技能員工隊(duì)伍
培養(yǎng)造就高技能員工,以“二培一考核”為管理上水平提供支持,加大員工技能培訓(xùn),由勞動(dòng)型向技能型轉(zhuǎn)型。
1. 采取專題培訓(xùn)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控、管線泄漏報(bào)警裝置、安全預(yù)警裝置等專題,請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),引導(dǎo)員工從操作型向智能型轉(zhuǎn)化。以打造“綠色環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo),圍繞生產(chǎn)實(shí)際,“金點(diǎn)子”層出不窮,為安全環(huán)保注入了新的活力。
2.采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。依照各崗位實(shí)際情況和工藝設(shè)施的差異,在員工所在崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
3.采取定期考核。對(duì)員工崗位職責(zé)、工作任務(wù)、語(yǔ)言復(fù)述與迎檢迎查、崗位禮儀等進(jìn)行考核。采用班車上培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問題處置、PPT演示、新設(shè)備應(yīng)用等靈活多變的培訓(xùn)形式,使培訓(xùn)短小、精練,又能提升培訓(xùn)效果。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,采油一廠西柳作業(yè)區(qū)各基層站基礎(chǔ)工作扎實(shí),管理精細(xì)到位,創(chuàng)新水平超前,挖潛能力深入,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站管理水平顯著提升。