陳瑛

摘要：企業(yè)要做大做強要突破兩個瓶頸，一個是戰(zhàn)略，另一個就是文化。如果說戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的規(guī)模，那么文化就決定了企業(yè)的質量。國網公司把企業(yè)文化建設作為公司改革發(fā)展的重要組成部分，實施“三集”管理，構建“五大”體系，大力建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一組織實施企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在各項工作中的落地實踐。

關鍵詞：五統(tǒng)一；企業(yè)文化；電網

國家電網公司所倡導的企業(yè)文化“五統(tǒng)一”包括：統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)標準，統(tǒng)一的公司品牌。它是內外兼修的統(tǒng)一，是理念與行動的統(tǒng)一，是表里如一的真統(tǒng)一。從抽象到具體，從內涵到外延，無不包含著國家電網公司在新時期對公司生存與發(fā)展的深刻把握與沉著應對，無論是直觀的外在形象，還是潛藏的內在素質，都必須同步地實現最終的統(tǒng)一。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內涵，助推企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化內涵，就是要把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入企業(yè)管理、制度建設和領導行為，實現企業(yè)文化落地方式的多樣化，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)軟實力，提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，助推企業(yè)文化建設。

（一）創(chuàng)新管理制度，激發(fā)企業(yè)活力

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，電力企業(yè)要想在市場經濟大環(huán)境中有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理制度，形成獨特的管理理念，激發(fā)企業(yè)活力。

（二）創(chuàng)新領導制度，提高領導藝術

企業(yè)高層主管是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者，他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化的建設要實現創(chuàng)新，需要有新的思想去支撐。成功的企業(yè)文化無不留下了企業(yè)主要領導者個人特質的深刻痕跡，他們對人生，對事業(yè)，對成功的不同的哲學思考都會影響一個企業(yè)的價值取向。

二、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地實踐應做好“五個推進”

推進“五統(tǒng)一”工作落地，必須要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅定“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向，全面履行“四個服務”的企業(yè)宗旨，積極探索企業(yè)文化植根基層的有效途徑。

（一）在推進統(tǒng)一價值理念中落地

堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫徹到企業(yè)，形成共同的思想認識和一致的價值取向。緊水灘電廠通過實踐創(chuàng)新，初步構建既符合國家電網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，又具有自身特色的企業(yè)文化，并將國網公司統(tǒng)一的價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為規(guī)范中。

（二）在推進統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中落地

建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，構建設科學的“三集五大”管理體系，建設世界一流電網，國際一流企業(yè)的根本保證，是落實科學發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設“一強三優(yōu)”現代人公司的內在需要。緊水灘電廠把國網公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)工作有機結合，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，以創(chuàng)新的思維、手段，努力做到在執(zhí)行力建設和行為規(guī)范中落地。

（三）在推進統(tǒng)一的標準中落地

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。構建統(tǒng)一的企業(yè)文化，就要在公司各層級、各業(yè)務領域實行統(tǒng)一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。緊水灘電廠在規(guī)章制度、管理標準、技術標準和工作標準的制定過程中體現國家電網公司“五統(tǒng)一”的要求，并在制度的制定和修訂過程中，增加企業(yè)文化的審核和把關功能，杜絕“自轉”行為的發(fā)生，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設全過程。

（四）在推進統(tǒng)一公司品牌中落地

統(tǒng)一公司品牌，就要有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理。國家電網公司將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)文化的高度，充分表明了國家電網公司集團化經營的信心與決心，同時也展現了國家電網公司不以“國字號”企業(yè)自居，不固步自封，積極地以“一個國家電網”的企業(yè)品牌參與全球化市場競爭中的開拓進取精神。緊水灘電廠積極塑造統(tǒng)一的“國家電網”品牌，構建企業(yè)內外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)良的企業(yè)服務品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

（五）在推進統(tǒng)一行為規(guī)范中落地

企業(yè)文化作為企業(yè)物質文明、政治文明和精神文明建設的總和，內在地要求企業(yè)三個文明建設不斷豐富和發(fā)展并且是同步和協(xié)調地發(fā)展。為此，緊水灘電廠將全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。同時，該廠以落實國家能源戰(zhàn)略、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為已任，積極履行社會責任，塑造國網公司良好的企業(yè)形象。

三、結束語

企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是一項系統(tǒng)的、長期的、循序漸進的艱苦過程，是工作中一項不可或缺的重要工作，只要我們從現在開始一步一個腳印地去做，那么就一定能在社會中獲得良好的口碑，并在不遠的將來給企業(yè)以豐厚的回報。

參考文獻：

[1]孫冬麗.“五統(tǒng)一”在工作中的落地實踐[J].現代企業(yè)文化，2016.

[2]余文婷.企業(yè)文化在精益化管理中的落地實踐[J].江西電力，2016.