張順博

摘要：石油石化是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，多年的計劃經(jīng)濟及就業(yè)政策，造成企業(yè)冗員繁多、效率低下等諸多弊端。隨著世界經(jīng)濟進入調整期，石油價格的進一步回落，在人力資源管理上存在的許多問題，逐漸顯現(xiàn)出來。因此，改革創(chuàng)新油田基層企業(yè)人力資源管理工作，勢在必行。

關鍵詞：新形勢；人力資源；油田；基層管理

一、人力資源現(xiàn)狀及存在問題

（一）人才結構不合理

長期以來，石油石化企業(yè)按國家計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)觀念根深蒂固，缺乏對市場經(jīng)濟的敏感性，外部環(huán)境和條件的優(yōu)越阻礙了企業(yè)形成自我發(fā)展的機制，人才培養(yǎng)片面性嚴重，只重視培養(yǎng)現(xiàn)場生產(chǎn)人員，而忽視技術開發(fā)、市場營銷等人員的培養(yǎng)，形成了結構性缺陷，即在管理人員中缺乏復合型人才，特別是缺乏適應國際經(jīng)營的高層次人才；專業(yè)技術干部中工程技術人員占多數(shù)，而缺乏高層次科技開發(fā)、創(chuàng)新和學術技術帶頭人以及能夠解決疑難及實際問題的專家；在工人中能工巧匠和一專多能的高技能人才也遠不能滿足生產(chǎn)建設的需要。金融、法律、證券等方面人才屈指可數(shù)，復合型人才更是鳳毛麟角。

（二）缺乏有效的激勵機制

管理體系不完善，缺乏完善的管理體系。油田企業(yè)人力資源管理部門將人才錄用和調動作為主要工作內(nèi)容，并沒有充分結合油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學的人力資源戰(zhàn)略管理辦法，導致人力資源管理工作與油田企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離。由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業(yè)沒有對人力資源進行動態(tài)管理，大多采用事中、事后的被動反應管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓、培訓與晉升等方面發(fā)生脫節(jié)，人力資源得不到有效的開發(fā)和利用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

由于體制等多方面的原因，石油石化企業(yè)分配形式單一，缺乏激勵機制。激勵機制的缺乏，導致企業(yè)專業(yè)管理人員創(chuàng)新意識不夠強，工作積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮不充分；導致崗位工人工作積極性不高，在職工中存在“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的思想；還導致高素質人才的大量流失，進而導致企業(yè)競爭力的下降。

（三）培訓機制不健全

培訓是人力資源開發(fā)的主要手段。部分石油石化企業(yè)卻沒有一套 完整的崗前培訓或中、長期的教育培訓方案或計劃。石油石化企業(yè)在培訓上做了大量工作，但效果不佳。短期培訓過多過濫，流于形式，勞民傷財；長期培訓相對較少，而且缺乏長期規(guī)劃，組織不嚴密，效果較差。

加強員工培訓教育隨著科技的不斷進步，油田企業(yè)對于復合型和專業(yè)化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業(yè)員工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。油田企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發(fā)展。此外，與其他油田企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術，還可以為員工設置一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量?？傊?，油田企業(yè)要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術和管理人才，實現(xiàn)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）在管理機構與人員配置上進行創(chuàng)新

在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對人力資源管理系統(tǒng)進行的創(chuàng)新設計與完善，并以此來促進油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標。所以在我國的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機構的設置與配置工作。

在油田企業(yè)的管理機構上，要結合企業(yè)自身的特點進行分析，并做好細化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機構。首先是針對決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對管理層來說，要制定出完善的人事選拔標準與招聘計劃等。最后是針對操作層來說，要完成日常工作中的管理目標，并根據(jù)企業(yè)中的實際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質量。

首先是針對高層決策者來說，要提高其綜合素質，保證自身具備一定的學歷與知識，同時還要掌握一定的工作經(jīng)驗，如懂得企業(yè)的運行以及市場與財務等。其次是針對職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓、獎酬以及信息等內(nèi)容。

（二）在管理職能與工作方式上進行創(chuàng)新

由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒有員工的參與，就不會有新技術與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。對管理人員進行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。

首先要深入宣傳培訓的作用，保證思想上的認識。其對于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強員工的相關認識，明確培訓工作對于個人未來發(fā)展的影響，以此來達到認真培訓與努力學習的目的。其次是要制定出有效的培訓計劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結合企業(yè)發(fā)展目標與實際情況的基礎上，制定出培訓計劃。在進行培訓的過程中，要選擇好接受培訓的員工，提高培訓的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓工作的順利進行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎來提高監(jiān)督管理的質量。

在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內(nèi)容之一。因此對于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵機制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進油田企業(yè)的更好發(fā)展。