李雯

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，目前我國(guó)市場(chǎng)構(gòu)造較為復(fù)雜，有國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)以及一些民營(yíng)企業(yè)。在這些企業(yè)當(dāng)中，民企企業(yè)規(guī)模較小，資金與國(guó)有企業(yè)相比存在較大差距，因此無(wú)論是在實(shí)力上，還是在市場(chǎng)組分中都有一定劣勢(shì)。在這種形勢(shì)下，班組建設(shè)再次進(jìn)入了民營(yíng)企業(yè)管理者的視線，在新形勢(shì)下加強(qiáng)新型班組建設(shè)力度，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。筆者從民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)新型班組建設(shè)的必要性出發(fā)，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景提出加強(qiáng)班組建設(shè)的方式，為保障企業(yè)提質(zhì)增效提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；新型班組建設(shè)；必要性；措施

班組建設(shè)在二十一世紀(jì)初在各企業(yè)中興起，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，舊有的班組建設(shè)無(wú)論是在體制上還是在管理方法上都已經(jīng)不適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，民營(yíng)企業(yè)重新重視班組建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，這也是未來(lái)一段時(shí)間民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)新型班組建設(shè)的重要性

（一）班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

十八大以來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在政策方面有著明顯的體現(xiàn)，但同時(shí)也對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)做出了一定的要求，即企業(yè)中需要建設(shè)完整化、體系化的管理系統(tǒng)，本著精細(xì)化管理的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣企業(yè)的實(shí)力才會(huì)從根本上得到提升，與同行業(yè)其他國(guó)有企業(yè)相比才能夠占有一定比重的市場(chǎng)份額。如果將現(xiàn)代化的企業(yè)管理看做一個(gè)金字塔，那么班組建設(shè)便是金字塔的最底層，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效不可缺少的重要步驟。

（二）班組是企業(yè)基層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組的組成單位不是領(lǐng)導(dǎo)群體，而是基層員工，也意味著班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的單元，每個(gè)單元只有做到分工明確，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作科學(xué)的規(guī)范科學(xué)的開(kāi)展下去。也只有每個(gè)班組中的成員同時(shí)發(fā)揮作用，才能及時(shí)完成企業(yè)分配的任務(wù)。從企業(yè)文化建設(shè)的角度看，進(jìn)行班組建設(shè)有利于增進(jìn)員工之間的交流和感情溝通，有利于增強(qiáng)合作能力和凝聚力，這樣在遇到困難的時(shí)候整個(gè)班組一起努力解決問(wèn)題，有利于員工養(yǎng)成堅(jiān)韌的精神。班組雖然只是一個(gè)小團(tuán)體，但是能夠?qū)⒚總€(gè)人得生命力和創(chuàng)造力凝聚在一起，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

（三）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

樓房的挺立靠的是牢固的地基，企業(yè)發(fā)展就像蓋樓房一樣，只有加強(qiáng)班組這一地基的建設(shè)，企業(yè)才能夠在這種市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)固的向前發(fā)展。如果沒(méi)有穩(wěn)定的班組單元，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度就無(wú)法落實(shí)，發(fā)展規(guī)劃就無(wú)法統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。班組建設(shè)完成后不僅僅要使之源源不斷的為增加企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造能量，還要時(shí)常對(duì)班組進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而保障企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（四）班組建設(shè)質(zhì)量的高低是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)

班組建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)管理層、決策層以及基層等幾個(gè)方面牢固的結(jié)合在一起，增加企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。但是班組建設(shè)并不是短時(shí)間就能收到成效的，需要有長(zhǎng)期的規(guī)劃和管理，需要企業(yè)內(nèi)部黨委、工會(huì)、團(tuán)委以及政工部門等所有人得共同努力，只有上下級(jí)之間加強(qiáng)協(xié)作，明確分工，相互制約，才能提升決策的準(zhǔn)確性，讓班組的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

二、如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)新型班組建設(shè)

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要求發(fā)展，首先應(yīng)該注重的便是創(chuàng)新，在民營(yíng)企業(yè)班組建設(shè)過(guò)程中也是如此，要在各個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組成員的創(chuàng)新能力

很多基層職工思想意識(shí)較為落后，認(rèn)為基層員工只要干好活就可以了，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我創(chuàng)新能力能夠?yàn)榘嘟M、為企業(yè)帶來(lái)多么大的收益，針對(duì)這種情況，建議鼓勵(lì)班組成員開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如讀書演講活動(dòng)等，通過(guò)良好的氛圍讓班組成員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從而在今后的工作中主動(dòng)要求學(xué)習(xí)，提升自身技能。

2.與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合提升班組創(chuàng)新能力

民營(yíng)企業(yè)高科技手段不是十分發(fā)達(dá)，鑒于這種情況，在新型班組的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該充分和企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，例如在班組內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新立項(xiàng)活動(dòng)，由企業(yè)工會(huì)進(jìn)行組織，將每個(gè)班組的倡議申請(qǐng)等統(tǒng)一歸納進(jìn)行分類并上交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批，對(duì)于那些立意新穎，效果良好的班組要著重表彰，從而激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)。

3.建立班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)新提供動(dòng)力

為了提升每個(gè)班組的創(chuàng)新能力，建議企業(yè)成立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)班組在不同項(xiàng)目取得的成果進(jìn)行褒獎(jiǎng)和表彰，對(duì)于成果格外突出的班組，要走出企業(yè)參與行業(yè)之間的一些創(chuàng)新比武競(jìng)賽等，還可以根據(jù)實(shí)際情況向市委市政府申請(qǐng)市級(jí)勞動(dòng)模范，以此對(duì)班組的良好表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)。

（二）完善企業(yè)班組管理制度

班組是企業(yè)的立業(yè)之本，是提升企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)部分，因此對(duì)于班組的管理也應(yīng)該有著規(guī)范化的體制和科學(xué)的機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想上的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，只有思想上產(chǎn)生重視，班組建設(shè)才能夠落實(shí)到實(shí)處；其次，要有嚴(yán)格、規(guī)范的班組管理章程，從而對(duì)成員進(jìn)行約束，保障班組的穩(wěn)定性；第三，要以班組成員的利益為根本，發(fā)揚(yáng)平等互利、民主傳統(tǒng)的精神，只有職工的利益得到保障，他才會(huì)一心一意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己；第四，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的選撥，班組長(zhǎng)應(yīng)該有民主選舉產(chǎn)生，帶決策層審核后正式上任，作為班組長(zhǎng)，要有奉獻(xiàn)精神，有責(zé)任感和一定的胸襟氣度，這樣才能為眾多組員所信服，班組才能正常的運(yùn)作下去。

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