黎次雄

摘要：勞動(dòng)競賽活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)工會參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，履行工會職能，提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要途徑。尤其是在類似鋼鐵行業(yè)的同質(zhì)化競爭激烈的領(lǐng)域，更要不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加入新的載體，使其成為企業(yè)在競爭中脫穎而出的手段。專題勞動(dòng)競賽是指針對生產(chǎn)經(jīng)營中某一專題開展的勞動(dòng)競賽，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等，本文重點(diǎn)對產(chǎn)量專題進(jìn)行闡述。但在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中也存在各種各樣的問題，例如競賽定位設(shè)置不合理，競賽內(nèi)容太過單一等，影響了勞動(dòng)競賽的效果。本文主要對企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，總結(jié)解決方法，從而提升工會勞動(dòng)競賽活動(dòng)的作用和影響力。

關(guān)鍵詞：工會；現(xiàn)代企業(yè)；產(chǎn)量；勞動(dòng)競賽

隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，GDP增速回落到“6時(shí)代”，傳統(tǒng)制造行業(yè)的“冬天”已經(jīng)到來，尤其對于鋼鐵、煤炭、有色金屬等高污染、高能耗產(chǎn)業(yè)，國家對整體產(chǎn)能的縮減造成企業(yè)間同質(zhì)化競爭態(tài)勢的凸顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，此時(shí)企業(yè)工會如何發(fā)揮好履職能力，創(chuàng)新開展產(chǎn)量專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)突出重圍創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、開展產(chǎn)量專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

柳鋼冷軋板帶廠是我國華南、西南地區(qū)較大的冷軋帶鋼生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸，人均年產(chǎn)鋼量5000噸，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。建廠十年來，柳鋼冷軋廠持續(xù)開展產(chǎn)量方面的專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成了“指標(biāo)細(xì)化、形成合力、突出競爭”的勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，并將勞動(dòng)競賽打造成車間之間協(xié)作的“催化劑”，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)進(jìn)一步提高，還以勞動(dòng)競賽為載體在班組間強(qiáng)化競賽意識，形成了“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。建廠十年冷軋廠的產(chǎn)量由20萬噸增長到300萬噸，增長了15倍，這與卓有成效的產(chǎn)量專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)是分不開的。

二、產(chǎn)量專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中存在的主要問題

經(jīng)過十年的探索，總結(jié)出三個(gè)在專題勞動(dòng)競賽中的主要問題：

一是將生產(chǎn)指標(biāo)硬性加到員工身上，員工有反感情緒，影響了員工工作的幸福感。在調(diào)研中，有近一半的員工認(rèn)為連年提高的考核指標(biāo)給生產(chǎn)班組員工造成了較大的壓力，每個(gè)班次都在緊張地狀態(tài)下工作，有些職工對工作有厭倦感，對生產(chǎn)指標(biāo)有厭倦情緒，工作的積極性、創(chuàng)造性不升反降。這與工會服務(wù)職工的工作宗旨有所背離。

二是經(jīng)濟(jì)杠桿作用過大，過于側(cè)重班組的生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向，導(dǎo)致生產(chǎn)班組其他工作不被重視。勞動(dòng)競賽的經(jīng)濟(jì)杠桿作用過大，在員工績效工資中占比過大，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下班組將過多精力放在生產(chǎn)上，導(dǎo)致班組在安全管理、文化建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面的精力投入不足，影響了這些工作的提升，長此以往，企業(yè)必定面臨不可持續(xù)發(fā)展的局面。

三是部分生產(chǎn)班組競爭和本位意識過強(qiáng)，不利于各個(gè)班組之間的團(tuán)結(jié)。一些班組本位意識過強(qiáng)，不能從大局出發(fā)，只是一味爭取本班組的生產(chǎn)利益，造成了占用其他班組生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備問題不及時(shí)停機(jī)處理、交接班不到位等問題，對其他班組的利益造成了損害，不良風(fēng)氣在班組間蔓延，這樣不利于班組間的團(tuán)結(jié)，也給安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定帶來了挑戰(zhàn)。

三、新常態(tài)下專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)水平提升的對策與建議

一是科學(xué)規(guī)范制定勞動(dòng)競賽方案，方案制定前做好調(diào)研，制定后做好解讀。在指標(biāo)制定過程中要充分進(jìn)行基層調(diào)研及聽取基層員工的意見，措施要靠員工來執(zhí)行，所以制度的制定需要員工的肯定與理解，做好制度制定后的解讀，能夠讓員工從全局意識理解制度的方向性、可行性、前瞻性。

二是加強(qiáng)員工思想素質(zhì)建設(shè)，提升員工執(zhí)行力，打造一支契合行業(yè)新常態(tài)發(fā)展的職工隊(duì)伍。制度貴在執(zhí)行，而思想是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員在班組生產(chǎn)中要帶頭踐行勞動(dòng)競賽制度，工會組織要注重員工的思想建設(shè)工作，開展豐富的思想建設(shè)活動(dòng)，如企業(yè)職代會精神下班組、先模宣講、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、讀書分享等活動(dòng)，通過思想引導(dǎo)類活動(dòng)提高職工對國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識，樹立危機(jī)意識才能提升擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。企業(yè)黨工團(tuán)組織也要有意識地為各車間、班組提供交流平臺，可以組織各班組之間開展員工“競賽結(jié)對共建”活動(dòng)，讓員工參與到競賽活動(dòng)的討論和總結(jié)中來；企業(yè)工會可以組織春游、體育運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，為員工搭建喜聞樂見的交流渠道。

三是將勞動(dòng)競賽融入到企業(yè)文化中，在員工間形成良性競爭機(jī)制。企業(yè)文化是員工一致認(rèn)同的職業(yè)操守，是企業(yè)寶貴的財(cái)富，勞動(dòng)競賽活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)過程中，要注意與企業(yè)文化的融合，從而讓員工從內(nèi)心接受勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

四、結(jié)語

專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)工會履行職能的有效形式，也是工會職能發(fā)揮的重要載體。要想發(fā)揮專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)的最大作用，就要遵循科學(xué)民主的勞動(dòng)競賽方案制定方法，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的意義，同時(shí)也要同步加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，將勞動(dòng)競賽融入企業(yè)文化中，將“比、學(xué)、趕、超”的競賽精神融入到員工的血液中，形成合力，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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