李佳衡

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化管理，企業(yè)管理在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用越漸明顯。工會(huì)管理是企業(yè)管理的重要方式，其主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行管理，工會(huì)管理屬于非官方的企業(yè)管理，但其在企業(yè)管理中的作用缺失非常明顯的，尤其在工人利益協(xié)調(diào)和凝聚工人人心方面，工會(huì)管理有著不可忽視的作用，其在企業(yè)上下級(jí)溝通、協(xié)調(diào)和潤(rùn)滑作用中展現(xiàn)出了良好的效果。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；企業(yè)發(fā)展；管理問題；管理價(jià)值；管理策略

企業(yè)管理，尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理來說，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工人的管理較為重要。建筑施工企業(yè)是一個(gè)對(duì)基層工人極具依賴性的企業(yè)，企業(yè)的一切運(yùn)作都要依靠基層工人來實(shí)現(xiàn)，要想助推企業(yè)發(fā)展，就必須實(shí)施有效的工會(huì)管理，調(diào)節(jié)工人與企業(yè)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在本文當(dāng)中，筆者將對(duì)工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，主要包括工會(huì)管理價(jià)值、問題和對(duì)策三個(gè)方面。

一、企業(yè)工會(huì)管理特點(diǎn)分析

工會(huì)管理不同于其它的企業(yè)管理，例如財(cái)務(wù)管理、行政管理等，工會(huì)管理一般是由企業(yè)員工自發(fā)組織的管理，所以，并不是所有企業(yè)都會(huì)工會(huì)管理。國(guó)際上的工會(huì)管理是為了爭(zhēng)取勞動(dòng)者的基本利益而形成的，這也是他們組織工會(huì)的主要目的。而在國(guó)內(nèi)，工會(huì)管理主要是由企業(yè)的基層職工組成，職工自主公開選舉功工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，基本不受企業(yè)的干預(yù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)工會(huì)管理組織的主要目的是讓工人參與國(guó)家多種事業(yè)，積極發(fā)表自己的建議，并通過工會(huì)向上級(jí)部門提出自己的意見，當(dāng)然包括工人利益方面的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工會(huì)管理組織的存在主要是為了達(dá)到上下級(jí)溝通調(diào)節(jié)的作用，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員向國(guó)家相關(guān)部門或企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出工作建，維護(hù)工人權(quán)益，幫助解決工人的生活或經(jīng)濟(jì)問題的，當(dāng)然包括思想問題；同時(shí)，向基層的廣大工人群體傳達(dá)最新的國(guó)家政治思想、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、福利政策和工作制度等等，調(diào)節(jié)工人與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理存在的問題分析

（一）勞動(dòng)協(xié)調(diào)問題

企業(yè)要發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)構(gòu)成等進(jìn)行改革創(chuàng)新，這其中就會(huì)涉及到很多的勞動(dòng)協(xié)調(diào)問題，比如企業(yè)裁員、人事調(diào)動(dòng)以及工齡買斷等等，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的不斷改變，使得企業(yè)發(fā)展與工人之間的勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，長(zhǎng)期以來，工人與企業(yè)之間就會(huì)逐漸擠壓嚴(yán)重的矛盾，這將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致人才流失問題，甚至是更為嚴(yán)重的集體暴動(dòng)問題。

（二）收入分配不一致

企業(yè)要在市場(chǎng)上獲得一席之地，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在人事管理上實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，也就是說，擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的人將被分配到更高的崗位，享受更好的待遇，而職業(yè)素養(yǎng)較低的人，將會(huì)被淘汰，或是降至更低職位，職業(yè)待遇有所降低，眾所周知，建筑施工企業(yè)基層工人在勞動(dòng)力輸出上是最大的，但是工資收入?yún)s與他們的勞動(dòng)輸出存在嚴(yán)重不符，而身居高位的管理人員、技術(shù)人員其薪資待遇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其勞動(dòng)輸入，這其中就這涉及到了一個(gè)知識(shí)投資問題。不合理的收入分配讓很多基層工人滋生了嫉妒和不滿的情緒，在工作中出現(xiàn)了消極怠工問題，但是很多企業(yè)的工會(huì)管理卻不能就這一問題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和基層工人進(jìn)行良好的溝通，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，工人利益問題也得不到有效解決。

（三）工會(huì)管理方式落后

建筑施工企業(yè)不同于一般的企業(yè)，企業(yè)基層工人的流動(dòng)性較大，而且日常施工存在較大的危險(xiǎn)性。針對(duì)企業(yè)的特殊性，工會(huì)管理所實(shí)施的管理方式就顯示較為落后，工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人員難以全面的發(fā)現(xiàn)基層職工實(shí)際需求，無法切實(shí)協(xié)調(diào)和處理工人與企業(yè)之間的問題和關(guān)系，一些工會(huì)管理組織甚至流于形式，并沒有什么實(shí)際參與管理工作。

三、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值的作用

首先，它可以幫助企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，積極有效的工會(huì)管理制度可以幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮其導(dǎo)向作用。不僅如此，工會(huì)管理可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的組織創(chuàng)新能力，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，企業(yè)經(jīng)常開展文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮企業(yè)文化系統(tǒng)的作用。工會(huì)管理以維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益為落腳點(diǎn)，參與企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第二，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。工會(huì)管理可以保證企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)管理人性化可以對(duì)員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。多層次管理模式，用于調(diào)整員工之間的工作關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益。工會(huì)管理通過維護(hù)員工的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工在企業(yè)發(fā)展的過程中最大限度地發(fā)揮價(jià)值。此外，工會(huì)管理工作確保了企業(yè)發(fā)展的綜合形式，發(fā)揮組織作用，讓員工參與活動(dòng)，體現(xiàn)對(duì)員工工作的肯定和價(jià)值認(rèn)可，提高了員工的榮譽(yù)感，提升了企業(yè)的凝聚力，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。積極的企業(yè)文化可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工會(huì)管理要協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，從而奠定強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行思想教育和素質(zhì)培訓(xùn)，完善人力資源管理，讓企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、工會(huì)管理如何為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

（一）優(yōu)化工會(huì)管理機(jī)制

完善有效的工會(huì)管理機(jī)制可以填補(bǔ)工會(huì)管理工作的空白，規(guī)范工會(huì)管理工作的開展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理中存在的問題，筆者應(yīng)為首先應(yīng)當(dāng)從工會(huì)管理工作范圍的確立入手，根據(jù)建筑企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及當(dāng)前國(guó)家的政策形勢(shì)，提出工會(huì)管理的責(zé)任范圍；其次，應(yīng)當(dāng)建立完善的工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，必須明白工會(huì)管理運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定工會(huì)管理的運(yùn)作程序和標(biāo)準(zhǔn)化流程；其三，應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于工會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制和工作結(jié)構(gòu)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、中層領(lǐng)導(dǎo)人員格基層工作人員，以此工會(huì)對(duì)基層員工的管理、組織和溝通作用；最后，應(yīng)當(dāng)健全工會(huì)管理制度，加強(qiáng)上下聯(lián)系，充分發(fā)揮工會(huì)管理的潤(rùn)滑協(xié)調(diào)作用。

（二）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化與工會(huì)管理之間存在相互作用，企業(yè)文化是工會(huì)管理工作的開展思想引導(dǎo)，也是工會(huì)對(duì)工人進(jìn)行思想引導(dǎo)的重要內(nèi)容，同時(shí)，工會(huì)管理將反推企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，將新的工人思想、工人文化以及共同發(fā)展理念注入到企業(yè)文化當(dāng)中。因此，企業(yè)還要不斷的發(fā)展企業(yè)文化，建立優(yōu)秀的文化氛圍，以優(yōu)秀的思想引導(dǎo)工人正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，幫助工人建立正確的利益分配意識(shí)，培養(yǎng)工人舍私利、護(hù)大利先進(jìn)思想；同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基層工人中組織豐富的文化活動(dòng)，比如技術(shù)比拼、工人文藝演出等等，宣傳企業(yè)發(fā)展的新思想、新觀念。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)管理對(duì)基層員工的思想引導(dǎo)作用和利益維護(hù)作用

工會(huì)管理工作是雙向性的，既要幫助基層工人獲取自己的合法利益，也要幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，只有促進(jìn)了雙向發(fā)展才能使企業(yè)有一個(gè)文化的發(fā)展環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)此，工會(huì)管理一定要積極發(fā)揮自己的作用，拓寬工作層面和工作深度，加強(qiáng)與基層工人的溝通，了解他們的工作矛盾和生活難題，幫助他們解決切身利益問題，讓他們沒有后顧之憂，盡心盡力為企業(yè)工作，同時(shí)也要幫助工人建立正確的職業(yè)意識(shí)，避免其與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖突；另外，工會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)上級(jí)聯(lián)系和溝通，將工人的希望、意圖傳給上級(jí)部門，加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)基層工人的關(guān)注，幫助企業(yè)改善管理上的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)避免與工人發(fā)生矛盾沖突，尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工會(huì)一定要幫助企業(yè)切實(shí)關(guān)注工人的安全問題和生活問題，積極建議企業(yè)為工人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，提高工人的歸屬感。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，工會(huì)管理工作的有效開展是十分重要的。在實(shí)際的管理工作中，一定要工會(huì)活動(dòng)的開展引起重視，多聽聽取工會(huì)傳達(dá)上來的意見和建議，工會(huì)要加強(qiáng)與基層工人的溝通交流，深入群眾當(dāng)中，了解他們的問題，解決他們的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯景；羅立旻。企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理的重要作用與實(shí)踐方式略述優(yōu)[J].出版中國(guó)商論，2016（22）：173-174.

[2]劉波濤.簡(jiǎn)析工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中華民居（下旬刊），2013（12）：216-217.