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[摘 要]目前資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)擴(kuò)張的主要方式，但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與條件下，資源型企業(yè)雖然通過擴(kuò)張帶動(dòng)了企業(yè)規(guī)模發(fā)展，可是盲目地?cái)U(kuò)張也給企業(yè)帶來了諸多問題。文章對(duì)當(dāng)前資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)形成的內(nèi)外部因素，找出當(dāng)前資源型企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，針對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中具體存在的問題，制定具體的應(yīng)對(duì)策略，確保我國(guó)資源型企業(yè)的健康、可持續(xù)地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]多元化經(jīng)營(yíng)；中外資源型企業(yè)；影響因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.144

1 研究資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)資源型企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是多數(shù)資源型企業(yè)的多元化進(jìn)程也不斷加快，越來越多的資源型企業(yè)都將多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)占有率，從而獲取高額利潤(rùn)而采取的一種經(jīng)營(yíng)策略，但是多數(shù)資源型企業(yè)只是形式上的多元化，它們多數(shù)只是簡(jiǎn)單地停留在資源企業(yè)特有的、最低級(jí)階段的資源開采與初加工階段，其多元化策略較為簡(jiǎn)單、粗放，技術(shù)含量低、資源利用率不高成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，最終導(dǎo)致企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為空談。面對(duì)這一系列問題資源型企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略過程中，需要綜合考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素，真正實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，而并非簡(jiǎn)單的形式多元化，這樣才能幫助資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。因此對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)影響因素分析

2.1 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部因素

當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，具體的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)可以利用的內(nèi)部資源。資源型企業(yè)所控制的內(nèi)部資源是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，對(duì)資源型企業(yè)多元化發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，在其他條件不變的前提下，資源型企業(yè)擁有的內(nèi)部資源越多，例如企業(yè)擁有較為豐富的銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用，那么企業(yè)就更容易實(shí)現(xiàn)其多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)內(nèi)部對(duì)多元化的理解程度。資源型企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)多元化的理解與認(rèn)同對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展具有較為深遠(yuǎn)的影響力，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略在理解上如果有偏差，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)多元化發(fā)展的道路，例如，如果企業(yè)對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過高，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)交易內(nèi)部化，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的惰性，因此導(dǎo)致企業(yè)盲目進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，組建大型的集團(tuán)，實(shí)施企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但最終在實(shí)施的過程中卻不盡如人意，導(dǎo)致多元化進(jìn)程失敗，給資源型企業(yè)帶來重大損失。

再次，企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性。資源型企業(yè)制定的多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否科學(xué)終究會(huì)影響企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程，如果企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定不科學(xué)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在多元化進(jìn)程中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等因素導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻，最終使資源型企業(yè)難以完成多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗。

最后，企業(yè)多元化發(fā)展不平衡，在企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中，如果某一環(huán)節(jié)或者階段發(fā)展的不平衡，也會(huì)對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生不良的影響因素，致使資源型企業(yè)無法科學(xué)、有效地實(shí)施企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。

2.2 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)外部因素

首先，市場(chǎng)容量的限制。資源型企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)對(duì)于市場(chǎng)而言都是有限的，所有的勞動(dòng)分工不可能在同一時(shí)間不限制地?cái)U(kuò)大，因此對(duì)一個(gè)資源型企業(yè)而言，企業(yè)所承擔(dān)的特定的產(chǎn)品市場(chǎng)或者是勞動(dòng)分工也是有限的，超出特定限額，企業(yè)的獲利就會(huì)遞減。從市場(chǎng)供需角度分析，當(dāng)資源型企業(yè)提供的某一產(chǎn)品達(dá)到供需平衡的時(shí)候，企業(yè)再增加資源投入，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)能過剩，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌，影響企業(yè)受益，甚至?xí)l(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以，市場(chǎng)容量的有限性會(huì)影響企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，阻礙資源型進(jìn)行多元化發(fā)展。

其次，市場(chǎng)集中程度。資源型企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮所進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)集中度，如果所進(jìn)入的市場(chǎng)集中程度較高，也就意味著在這個(gè)市場(chǎng)中少數(shù)企業(yè)在規(guī)模、成本、市場(chǎng)占有率等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)想進(jìn)入這樣的行業(yè)，那就必須采取較為有力的策略與之進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本大幅提高，長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響企業(yè)整體收益，因此資源型企業(yè)在多元化進(jìn)程中要充分考慮市場(chǎng)集中化程度。

再次，政府反壟斷政策的影響。為了維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，許多國(guó)家都制定了相應(yīng)的反壟斷法律法規(guī)，反壟斷法律法規(guī)頒布的目的就是防止市場(chǎng)出現(xiàn)過高的產(chǎn)業(yè)集中程度，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大某一產(chǎn)品的市場(chǎng)份額而違反政府反壟斷法律法規(guī)時(shí)，企業(yè)的擴(kuò)張行為必然會(huì)引起政府相關(guān)部門的干預(yù)，因此，資源型企業(yè)在多元化進(jìn)程中，要充分考慮其多元化發(fā)展策略是否符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。

最后，多元化經(jīng)營(yíng)選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)。企業(yè)多元化進(jìn)程中新進(jìn)入的行業(yè)一般屬于發(fā)展的早期，企業(yè)會(huì)在此時(shí)投入大量的資金與資源，如果當(dāng)前資源型企業(yè)不具有較好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就很難達(dá)到企業(yè)在新領(lǐng)域的擴(kuò)張要求，與此同時(shí)，如果資源型企業(yè)原有行業(yè)不是成熟期或者衰退期，在原有行業(yè)范圍還有一定的發(fā)展空間，企業(yè)就會(huì)有新的投入，這樣就會(huì)分散企業(yè)資金，如果企業(yè)資金、資源不豐富，就增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略

3.1 選擇適宜的多元化經(jīng)營(yíng)模式

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前資源型企業(yè)的總體實(shí)力及其核心競(jìng)爭(zhēng)力來看，我國(guó)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)采取縱向一體化或者相關(guān)一體化。這兩種多元化發(fā)展模式符合我國(guó)資源型企業(yè)多元化發(fā)展，它能幫助企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)資源的充分利用，便于企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源型企業(yè)多元化發(fā)展策略。

3.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源是資源型企業(yè)合理匹配資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力、人力、戰(zhàn)略部署、資本結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)資源的有機(jī)融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身實(shí)力，合理配置內(nèi)部資源，堅(jiān)持合理分工、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效協(xié)同的發(fā)展原則，確保企業(yè)內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，幫助資源型企業(yè)利用有限的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

資源型企業(yè)在多元化進(jìn)程中，進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)有大量資源與資金投入，所以資源型企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前自身情況，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的時(shí)候選擇多元化戰(zhàn)略發(fā)展，并且有資源型企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，充分認(rèn)知行業(yè)的生命周期規(guī)律，制定適合自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略。資源型企業(yè)可以在行業(yè)衰退期尋找新的有增長(zhǎng)潛力與發(fā)展空間的行業(yè)，一般而言，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到衰退期，企業(yè)會(huì)在發(fā)展過程中積累大量的資金，所以在此時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)資源型企業(yè)而言是很好的機(jī)遇。

3.4 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

資源型企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中，要對(duì)所進(jìn)入的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者做深入的分析，找出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過篩選發(fā)現(xiàn)能夠培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，然后集中當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源，圍繞企業(yè)當(dāng)前優(yōu)勢(shì)大力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)資源型企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程，與此同時(shí)，資源型企業(yè)還應(yīng)充分利用原有行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，在新的領(lǐng)域培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.5 提高管理水平

資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的管理難度，這對(duì)企業(yè)管理能力就提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，努力加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)新行業(yè)的深入了解，掌握其科學(xué)的管理方法，積累有效的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在多元化進(jìn)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決困難，促使資源型企業(yè)順利實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

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