文/趙毅偉 攝影/唐中原

·企業(yè)聚焦·

雙輪驅(qū)動助騰飛
——記義馬氣化廠創(chuàng)新之路

文/趙毅偉 攝影/唐中原

“正是因?yàn)榱x馬氣化廠實(shí)施技術(shù)、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，才讓義馬氣化廠在經(jīng)濟(jì)寒冬中始終屹立不倒，走在行業(yè)前沿！”

現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，知識的更新周期是2～3年；而化工行業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，受安全環(huán)保、成本管控等諸多條件制約，更是需要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，才能基業(yè)長青。豫西煤城，一個建廠逾20年，員工不足1200人的煤化工企業(yè)，卻是河南省煤氣化工程技術(shù)研究中心，鄭州大學(xué)研究生創(chuàng)新實(shí)踐基地，擁有魯奇爐多煤種混燒和二氧化碳返爐制取一氧化碳等專利技術(shù)，至今保持著碎煤加壓氣化技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先，它就是河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司義馬氣化廠。

“正是因?yàn)榱x馬氣化廠實(shí)施技術(shù)、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，才讓義馬氣化廠在經(jīng)濟(jì)寒冬中始終屹立不倒，走在行業(yè)前沿！”該廠廠長劉振如是說。

2016年經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，煤炭價(jià)格持續(xù)走高，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化的情況下，該廠通過全員創(chuàng)新打造沸點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、管理創(chuàng)新緊盯源點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組織評審科技創(chuàng)新成果98項(xiàng)，《新型穩(wěn)定劑在20萬噸/年醋酸裝置催化劑體系中的應(yīng)用》等多個項(xiàng)目獲得三門峽市、河南能源科技進(jìn)步獎、五小成果獎及QC成果獎，并被河南能源授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號，同時實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值17.89億元、營業(yè)收入22.5億元的經(jīng)營目標(biāo)，超額完成了天然氣、粗甲醇、醋酸、發(fā)電量等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

全員創(chuàng)新打造沸點(diǎn)

“創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上?！痹搹S按照“安全為先、效益為本、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的工作思路，持續(xù)為職工植入“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新大有可為”的基因，孵化職工的奇思妙想。

該廠始終注重創(chuàng)新體系建設(shè)，使創(chuàng)新活動有平臺、有層次，依據(jù)實(shí)際建立了以廠級、分廠級、班組級勞模創(chuàng)新工作室為主體的創(chuàng)新體系，明確了三級創(chuàng)新的職能定位。同時，深化與行業(yè)外科研機(jī)構(gòu)的多邊合作，鄭州大學(xué)、太原理工、河南工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名院校師生紛紛前來實(shí)習(xí)。2016年先后派出各層次技術(shù)人員30人次到晉煤天慶、中煤平朔、新疆天業(yè)等企業(yè)幫助指導(dǎo)開車、進(jìn)行技術(shù)交流，創(chuàng)收30余萬元，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為煤化工行業(yè)的“黃埔軍?！?。

“尊新必興，守舊必亡?！痹搹S尊重員工創(chuàng)新、支持員工創(chuàng)新、鼓勵員工創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及職工素養(yǎng)現(xiàn)狀，重新梳理、修訂了《科技創(chuàng)新委員會組織機(jī)構(gòu)》、《義馬氣化廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》及《科技市場考核辦法》、《義馬氣化廠科技成果評審收購管理制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度，為全員創(chuàng)新大格局敷設(shè)“骨架”，提高了科技創(chuàng)新獎勵力度，僅2016年就獎勵一線小改小革47項(xiàng)，發(fā)放獎金近50000元。

“三化為本，創(chuàng)新驅(qū)動”的管理理念已植根在該廠全體員工的心中，并把創(chuàng)新文化建設(shè)輻射到安全生產(chǎn)、廉政教育、黨工團(tuán)活動等各個領(lǐng)域，以創(chuàng)新文化建設(shè)為引領(lǐng)，打造了安全文化、勞模文化、廉潔文化、班組文化等一批新的文化陣地，形成了創(chuàng)新文化無所不在、無處不有的濃厚氛圍。先后通過開展慶祝投產(chǎn)15周年紀(jì)念活動展示企業(yè)創(chuàng)新成果、開展對勇于創(chuàng)新最美員工進(jìn)行頒獎、開展“身邊的創(chuàng)新榜樣”先進(jìn)事跡報(bào)告會、勞模宣傳月等活動，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新人物先進(jìn)事跡，為創(chuàng)新輸入激情、新鮮的“血液”，逐步浸潤每一名員工的心靈。

該廠十分注重專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)使用，制定下發(fā)了《義馬氣化廠專業(yè)技術(shù)職稱及技能等級資格核定聘任管理辦法》，專業(yè)技術(shù)人員考核聘任與創(chuàng)新創(chuàng)效掛鉤，并搭建了管理、技術(shù)、技能“W”型通道，為技術(shù)人員晉升開辟新通道。該廠人力資源部部長張萬民介紹道：“2016年我們聘任了83名專業(yè)技術(shù)人員，516名高級技師等技能等級資格，充分調(diào)動和發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性。”

同時，該廠還組織專業(yè)技術(shù)人員開設(shè)“周四課堂”，組織勞動模范、技術(shù)能手組成“全明星導(dǎo)師團(tuán)”走進(jìn)現(xiàn)場為職工答疑解惑，通過活動的開展，不僅為企業(yè)培養(yǎng)出了一批創(chuàng)新尖兵，為新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，而且在“全明星導(dǎo)師團(tuán)”走進(jìn)現(xiàn)場答疑解惑的過程中，數(shù)十次迸發(fā)創(chuàng)新靈感現(xiàn)場實(shí)施小型技改，極大地降低了職工的勞動強(qiáng)度。

技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)難點(diǎn)

“創(chuàng)新=價(jià)值。雖然創(chuàng)新只有兩個字，但要實(shí)際落地卻牽涉很多細(xì)節(jié)，從分廠生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，到員工勞動強(qiáng)度的降低，再到管理、銷售模式的變革，創(chuàng)新的角度有很多……但我們是一個連續(xù)生產(chǎn)了16年的?；髽I(yè)，必須將創(chuàng)新瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中的難點(diǎn)！我們創(chuàng)新的價(jià)值就是確保系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行！”該廠生產(chǎn)管理中心主任葛鵬的話語擲地有聲。

該廠在2016年年初對生產(chǎn)部和機(jī)動部進(jìn)行業(yè)務(wù)合并，成立了生產(chǎn)管理中心，全力組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，組織技術(shù)人員重新梳理了全廠氮?dú)庀到y(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、冷凝液系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、煤氣熱負(fù)荷系統(tǒng)，并繪制了平衡圖，為各系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保證。同時對長期以來影響系統(tǒng)穩(wěn)定的循環(huán)水、凈煤氣等系統(tǒng)進(jìn)行排查、監(jiān)測，為實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供原始依據(jù)。分系統(tǒng)抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了污水回用、循環(huán)水水質(zhì)、8萬噸甲醇等13個攻關(guān)小組，瞄準(zhǔn)66個生產(chǎn)難點(diǎn)開展精準(zhǔn)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新53項(xiàng)，均取得了良好的效果。其中甲烷分離裝置冷箱放空閥換型改造后，減少了凈煤氣泄漏量，提高了煤氣利用率，每年可多回收凈煤氣3.6萬標(biāo)準(zhǔn)立方米，年收益108萬元；二甲醚裝置B套產(chǎn)能提升優(yōu)化改造后，節(jié)約蒸汽消耗約3萬噸/年，每年創(chuàng)效200萬元；降低醋酸裝置催化劑單耗項(xiàng)目，使銠單耗遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，每年可節(jié)約資金1650萬元；煤粉爐結(jié)焦攻關(guān)項(xiàng)目，不僅解決了設(shè)備結(jié)焦現(xiàn)象，而且將產(chǎn)汽率提高了15%，并有多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。

該廠將“創(chuàng)新就在崗位、創(chuàng)新就在身邊”活動貫穿全年，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性與創(chuàng)造性，全年共引導(dǎo)職工實(shí)施各類崗位創(chuàng)新68條，獲得國家實(shí)用新型專利18項(xiàng)。其中《新型鍋爐料位報(bào)警裝置的應(yīng)用》項(xiàng)目在實(shí)施前，操作人員需要用手電經(jīng)常觀察料位，存在料位判斷不準(zhǔn)確現(xiàn)象，崗位職工經(jīng)過現(xiàn)場摸索、查找資料、與技術(shù)人員交流，確定了鍋爐加裝報(bào)警裝置，后經(jīng)過試驗(yàn)改進(jìn)，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期效果。

經(jīng)過一系列技術(shù)改造的實(shí)施，電力系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行823天，3號煤粉爐連續(xù)運(yùn)行258天、8萬噸甲醇裝置連續(xù)運(yùn)行283天，均創(chuàng)造了該廠最高連運(yùn)記錄。

管理創(chuàng)新盯緊源點(diǎn)

義馬氣化廠2016年收購實(shí)施管理創(chuàng)新26項(xiàng)，毅然向管理創(chuàng)新要效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。其中《煤化工企業(yè)成本管理突破機(jī)制的建立與應(yīng)用》獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新三等獎；氨合成高壓蒸汽用量管控措施應(yīng)用”，每年節(jié)約高壓蒸汽5.1萬噸,節(jié)支350萬元；“采購、驗(yàn)收、結(jié)算、使用、風(fēng)險(xiǎn)”五位一體原煤管理創(chuàng)新項(xiàng)目每年可節(jié)約成本1615.78萬元。

“成本是企業(yè)發(fā)展的生命線，要想在市場搏擊中生存的更好，我們必須持續(xù)加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持不懈尋找成本下降的空間和渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效?！痹搹S黨委書記郭華明在會議上多次強(qiáng)調(diào)成本對企業(yè)發(fā)展的重要性。該廠2016年實(shí)施關(guān)鍵成本項(xiàng)目43項(xiàng)，其中二甲醚裝置關(guān)鍵成本改造項(xiàng)目，使裝置負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷的130%，每年可提高二甲醚產(chǎn)量約6萬噸；凈煤氣利用率提升項(xiàng)目，使凈煤氣利用率提升2.25%，每年可增加凈煤氣2018萬立方米，創(chuàng)造效益1200萬元；以精細(xì)化成本管控為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變化，推出的日核算模型，每日準(zhǔn)確核算產(chǎn)品產(chǎn)量、主要消耗、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，創(chuàng)造邊際利潤379萬元。

“市場競爭越激烈，越需要我們開拓思維，創(chuàng)新銷售模式，留住客戶、開發(fā)客戶，為企業(yè)創(chuàng)造效益！”該廠廠長助理、供銷中心主任何藝峰充分調(diào)動挖掘銷售人員的創(chuàng)新力：“階梯式客戶群、市場信息收集‘天網(wǎng)’系統(tǒng)、精細(xì)化銷售、暖心服務(wù)、大客戶保量、零散戶保價(jià)、適時‘惜售’、掛牌競價(jià)、以質(zhì)論價(jià)”等銷售策略如雨后春筍般脫穎而出。2016年該廠二甲醚產(chǎn)品對標(biāo)價(jià)逐步縮小與兄弟單位價(jià)差，并逐步引領(lǐng)推漲河南區(qū)域二甲醚價(jià)格，環(huán)比上漲達(dá)100元/噸，價(jià)格曾拉高900元/噸。同時醋酸銷量屢創(chuàng)新高，2016年9月份銷量達(dá)21744.4噸，創(chuàng)近三年來單月最高銷量紀(jì)錄；并在保持省內(nèi)及兩湖地區(qū)市場優(yōu)勢的情況下，順利挺進(jìn)華南銷售網(wǎng)絡(luò)。

全員創(chuàng)新齊上陣，雙輪驅(qū)動展翅飛。義馬氣化廠以創(chuàng)新為動力，享受到了創(chuàng)新為企業(yè)、為職工帶來的紅利，更成功抵御住了市場帶來的沖擊。

2017年義馬氣化廠將不斷探索煤化工行業(yè)低成本運(yùn)行新技術(shù)，實(shí)施全員創(chuàng)新，持續(xù)保持生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長高優(yōu)運(yùn)行，推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升，為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)光熱，為行業(yè)前行注入正能量，樹立新標(biāo)桿。