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        基于萬(wàn)科集團(tuán)為例企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

        2017-04-27 07:34:25晏海云
        時(shí)代金融 2016年35期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)能力償債能力

        【摘要】一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)疑是受到所有企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注的,那么對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析顯得尤為重要。進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)公司相關(guān)人員采取科學(xué)的方法,以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),根據(jù)會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì),企業(yè)戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)數(shù)據(jù)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,分析本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況以及形成此結(jié)果的過(guò)程和原因,用全面、客觀、真實(shí)的態(tài)度來(lái)評(píng)析公司的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)要做好財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策。本文借助萬(wàn)科集團(tuán)10年至14年的償債能力,營(yíng)運(yùn)能力,以及獲利能力情況來(lái)分析萬(wàn)科集團(tuán)的連續(xù)五年的財(cái)務(wù)狀況。

        【關(guān)鍵詞】?jī)攤芰?營(yíng)運(yùn)能力 獲利能力

        一、萬(wàn)科集團(tuán)概況

        萬(wàn)科集團(tuán)的首創(chuàng)地是深圳,創(chuàng)立時(shí)間是1984年,7年之后成為深圳第二家上市的企業(yè)。萬(wàn)科有中國(guó)最大的房地產(chǎn)的美譽(yù)之稱(chēng)。事實(shí)上,萬(wàn)科真正進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)是在1988年,于1933年初步確定公司的核心任務(wù)是:把重心放在大眾住宅。2008年末,萬(wàn)科的發(fā)展出現(xiàn)歷史性的突破,公司業(yè)務(wù)橫跨珠三角,長(zhǎng)三角,黃渤海附近的三十多個(gè)城市。又經(jīng)過(guò)兩年的努力,萬(wàn)科的年銷(xiāo)售額達(dá)到千億元,是全國(guó)首個(gè)房地產(chǎn)類(lèi)行業(yè)實(shí)現(xiàn)千億元年銷(xiāo)售額的公司。曾上榜《福布斯》也曾多次被選為“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)”。萬(wàn)科取得如此大的成就,離不開(kāi)企業(yè)的主流價(jià)值文化的引導(dǎo),萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)守價(jià)值底線,對(duì)外界不正當(dāng)?shù)睦嬲f(shuō)“不”用自身的真實(shí)實(shí)力和特有的專(zhuān)業(yè)能力獲取應(yīng)有的那份回報(bào)和榮譽(yù)。

        二、案例分析

        (一)償債能力分析

        1.短期償債能力。

        上表反映的是萬(wàn)科集團(tuán)2010年至2014年近五個(gè)年度的流動(dòng)比率數(shù)據(jù),速動(dòng)比率數(shù)據(jù),現(xiàn)金比率數(shù)據(jù)和現(xiàn)金流量比率數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的流動(dòng)比率和它的短期償債能力呈現(xiàn)的是正相關(guān),萬(wàn)科近五年的流動(dòng)比率整體是下降的但幅度不是很大,可以分析出公司的短期償債能力有一定程度減弱。

        其次,速動(dòng)比率提供的償債能力信息比流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)的更可靠,因?yàn)槠渌賱?dòng)資產(chǎn)中不包含存貨等很難變現(xiàn)的不具有穩(wěn)定性的流動(dòng)資產(chǎn)。速動(dòng)比率在1左右是正常范圍,表中萬(wàn)科的速動(dòng)資產(chǎn)均在0.3到0.5,遠(yuǎn)低于正常水平,這說(shuō)明萬(wàn)科面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)在增大,務(wù)必采取強(qiáng)有力手段增強(qiáng)短期償債能力。

        2.長(zhǎng)期償債能力。

        10年至14年萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率都遠(yuǎn)超過(guò)50%,保持在75%左右,反映了萬(wàn)科近五年采取擴(kuò)張性的房地產(chǎn)政策,但大面積購(gòu)買(mǎi)土地,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要大量的資金準(zhǔn)備,這就導(dǎo)致萬(wàn)科的銀行借款急劇上漲,負(fù)債增加,從而資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)很高的形態(tài)。從投資者的角度分析,萬(wàn)科在利用負(fù)債為自身獲取利益,舉債經(jīng)營(yíng)的成果較好。從另外的角度來(lái)講,債權(quán)人并不愿意看到如此高的資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期長(zhǎng)期償債能力是反比關(guān)系,這對(duì)萬(wàn)科貸款經(jīng)營(yíng)是非常不利的。

        產(chǎn)權(quán)比率揭示的是企業(yè)基本財(cái)務(wù)的穩(wěn)定程度,產(chǎn)權(quán)比率和風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬是正比關(guān)系,即有兩種財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)比率越高,風(fēng)險(xiǎn)越高,報(bào)酬越高,或者產(chǎn)權(quán)比率越低,風(fēng)險(xiǎn)越低,報(bào)酬越低。表中萬(wàn)科的12年產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到360.21%,雖然之后兩年有小幅度的下降,但依然保持百分之三百以上,充分說(shuō)明萬(wàn)科的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是前者。

        (二)營(yíng)運(yùn)能力分析

        營(yíng)運(yùn)能力的定義是企業(yè)的管理者們對(duì)公司本身資產(chǎn)的使用效率情況,是否在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理分配資產(chǎn)的用途,合理配置員工,合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源。

        1.存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)存貨營(yíng)運(yùn)情況的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),我們可以從存貨周轉(zhuǎn)率看出一個(gè)公司對(duì)存貨的管理水平,這一指標(biāo)情況直接決定該公司的償債能力以及獲利能力的高低,一般情況,存貨的資金占用少,流動(dòng)性就會(huì)變強(qiáng),存貨周轉(zhuǎn)速度就加快。反之,如果企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度變慢。由于萬(wàn)科集團(tuán)10年至14年存貨周轉(zhuǎn)率分別為0.27、0.25、0.28、0.32、0.32,呈小幅度波動(dòng),13年該指標(biāo)上升可能是由于企業(yè)接受了大訂單,必須要增大存貨儲(chǔ)備量來(lái)滿足供應(yīng),因此,存貨周轉(zhuǎn)率微微上升。而到了14年,可能是銷(xiāo)售萎縮,庫(kù)存出現(xiàn)嚴(yán)重積壓,由此導(dǎo)致的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)下降。

        2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)可以看出公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率,一般而言,我們認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高對(duì)公司越有利,這說(shuō)明公司的回款速度很快,收賬的周期也很短,將大大降低成本,減少壞賬損失,應(yīng)收賬款。萬(wàn)科10至14年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為43.96、46.18、60.63、54.54、58.87,相對(duì)于2012年來(lái)說(shuō)2014年萬(wàn)科的應(yīng)收賬款率有大幅度下降,13年萬(wàn)科集團(tuán)受房地產(chǎn)的市場(chǎng)宏觀調(diào)控影響,而2012年和2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)的大幅度上升也導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提升。

        3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。萬(wàn)科10年至14年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)分別是0.30、0.29、0.32、0.34、0.32,,連續(xù)五年基本保持在1.3上下,通常而言,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和公司加強(qiáng)內(nèi)部管理密切正相關(guān),這樣便于公司對(duì)其自身的流動(dòng)資產(chǎn)合理有效的配置。

        4.營(yíng)運(yùn)能力分析過(guò)程中存在的不足。在財(cái)務(wù)報(bào)告中分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力情況,我們通常只是從一些常規(guī)的指標(biāo)高低區(qū)衡量它的營(yíng)運(yùn)水平,但是實(shí)際生活中評(píng)估企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力可能會(huì)受到很多方面因素的干擾,很難精確的計(jì)算出營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。

        因?yàn)樵谪?cái)務(wù)報(bào)告中,應(yīng)收賬款的計(jì)算過(guò)程中沒(méi)有考慮到實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入收回情況,只是簡(jiǎn)單地將理論上的銷(xiāo)售收入比上平均應(yīng)收賬款余額,而實(shí)際上企業(yè)可能存在無(wú)法收回的資金,這部分資金應(yīng)該記入營(yíng)業(yè)外支出,而不是應(yīng)收賬款,這樣我們計(jì)算出來(lái)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就會(huì)出現(xiàn)出入,與理論上不一致。

        (三)獲利能力分析

        獲利能力反映一個(gè)企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的高低,也是判斷企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)獲利的常用指標(biāo)有銷(xiāo)售毛利率,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,總資產(chǎn)報(bào)酬率,凈資產(chǎn)收益率等。

        1.銷(xiāo)售毛利率分析。

        表中反映萬(wàn)科集團(tuán)近五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的速度非常快,但是由于物價(jià)飛漲導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也不斷增長(zhǎng),而且增長(zhǎng)的速度比主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度快很多,售毛利率也是持其續(xù)下降的。因此,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)也是逐年減少的,公司必須及時(shí)采取有效措施降低成本,增加凈利潤(rùn),提高銷(xiāo)售毛利率。

        2.營(yíng)業(yè)能力分析。

        萬(wàn)科2010~2013年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率逐年降低,降低了近7個(gè)百分點(diǎn),但是2014年又比13年增加1.92個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率主要受到兩個(gè)因素的影響,一個(gè)是營(yíng)業(yè)收入,另一個(gè)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn),從表總的數(shù)據(jù)可知,萬(wàn)科集團(tuán)近五年的營(yíng)業(yè)收入,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都是呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),然而由于10年至13年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度不及營(yíng)業(yè)收潤(rùn)增長(zhǎng)速度,導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下降,同理,由于14年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度大于當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度,所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率自然是提高了。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加,但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻下降了,其中原因可能是制造成本、期間費(fèi)用的增加引起的,具體是哪種原因還需要企業(yè)再做進(jìn)一步的判斷,公司要找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在,實(shí)施強(qiáng)有力的舉措來(lái)應(yīng)對(duì),這樣才會(huì)提高獲利能力。

        3.總資產(chǎn)報(bào)酬率分析。

        萬(wàn)科集團(tuán)近五年的總資產(chǎn)報(bào)酬率總體呈下降趨勢(shì),但是幅度比較小,基本保持在4%左右??傎Y產(chǎn)報(bào)酬率相對(duì)而言是一個(gè)比較全面反映出企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),該指標(biāo)和企業(yè)的資產(chǎn)利用效率、獲利能力、以及經(jīng)營(yíng)管理水平是正相關(guān)的。由此,我們不得而知萬(wàn)科集團(tuán)12年至14年近三年的資產(chǎn)利用率在降低,獲利水平也是越來(lái)越弱,經(jīng)營(yíng)管理水平存在不當(dāng),需完善上層管理,提高管理質(zhì)量,扭轉(zhuǎn)企業(yè)不利的發(fā)展趨勢(shì)。

        4.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的高低反映的是企業(yè)自有資金投資收益水平高低的指標(biāo),同時(shí)也是考核企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)。該項(xiàng)指標(biāo)主要是分析股東權(quán)益來(lái)判斷企業(yè)獲取凈利潤(rùn)的能力情況,體現(xiàn)凈資產(chǎn)獲得報(bào)酬的能力。凈資產(chǎn)收益率的適用性比較強(qiáng),能夠作為各個(gè)行業(yè)評(píng)價(jià)其自身獲利能力指標(biāo)。此

        萬(wàn)科10年至14年度的凈資產(chǎn)收益率在降低,10年為16.47%,11年為18.17%,12年為19.66%,13年為19.66%,14年為17.86%,說(shuō)明企業(yè)所有者投所獲得的回報(bào)水平在降低,進(jìn)而得知企業(yè)的獲利能力在減弱。

        5.盈利能力方面的改進(jìn)建議。

        (1)加大對(duì)期間費(fèi)用的管理控制力度。萬(wàn)科在近三年的發(fā)展中營(yíng)業(yè)收入逐年增張,這說(shuō)明其生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大以及市場(chǎng)占有率在提高,但由此導(dǎo)致的企業(yè)管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用也不斷的增長(zhǎng),并且增長(zhǎng)的速度大于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的速度,從而企業(yè)的銷(xiāo)售毛利率,資產(chǎn)報(bào)酬率等反應(yīng)獲利能力的指標(biāo)下降。我們建議從以下兩個(gè)方面改善:首先,學(xué)會(huì)規(guī)劃,對(duì)下一個(gè)會(huì)計(jì)期間所需的費(fèi)用進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算,嚴(yán)格控制,同時(shí)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)分析實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算之間存在的差異,然后調(diào)整方向,重新預(yù)算,找準(zhǔn)更有效的方向前進(jìn)。另一方面,企業(yè)要適當(dāng)節(jié)省資源,對(duì)組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,合理配置人員工作,實(shí)現(xiàn)有效的工作開(kāi)展。

        (2)重視對(duì)成本控制與管理。萬(wàn)科10年至14年銷(xiāo)售收入是逐年增長(zhǎng),但是它的成本也是逐年增長(zhǎng)的,且增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于其銷(xiāo)售收入,因此它的獲利能力是不斷減弱的。因此,要合理的管理控制成本,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手,第一,前期要降低采購(gòu)成本,采取招標(biāo)形式尋找合適的供應(yīng)商,獲得物美價(jià)廉的商品。第二,企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,最大限度降低生產(chǎn)成本,公司可以將過(guò)于復(fù)雜且房費(fèi)大量人力物力資源的產(chǎn)品包給其他廠家加工。最后,工廠要把能源消耗降到最低,這是綠色生產(chǎn)的必然走向。

        三、結(jié)論

        通過(guò)對(duì)中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司萬(wàn)科集團(tuán)近五年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析。當(dāng)下,城市化進(jìn)程不斷加快,居民對(duì)房屋的需要力度愈加強(qiáng)烈,對(duì)房地產(chǎn)投資者也越來(lái)越多,由此我們可預(yù)測(cè),中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里保持熱門(mén),盡管萬(wàn)科集團(tuán)長(zhǎng)久保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的良好成果,同時(shí)也有積極穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。但是,根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)近五年來(lái)的分析,萬(wàn)科的償債、營(yíng)運(yùn)和獲利能力都不是很樂(lè)觀,逐年下降的趨勢(shì)。因此萬(wàn)科只有采取及時(shí)有效的措施,才可以繼續(xù)保持積極的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在萬(wàn)科公司歷年來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的幫助下,使得我對(duì)各個(gè)指標(biāo)有了一個(gè)更加深刻與相對(duì)全面的認(rèn)識(shí),并且讓我真正走出教科書(shū)理論知識(shí)的局限,將它應(yīng)用到實(shí)踐中,從縱向和橫向兩個(gè)不同的角度對(duì)萬(wàn)科公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

        參考文獻(xiàn)

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        作者簡(jiǎn)介:晏海云(1993-),女,漢族,江蘇淮安人,碩士研究生,畢業(yè)于南京信息工程大學(xué),研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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