周志剛

摘要：財務(wù)與業(yè)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障，兩者之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)直接影響著企業(yè)運營水平的高低。本文分析了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系以及二者之間存在的矛盾，提出幾點協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系的建議，旨在為促進企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；業(yè)務(wù)；關(guān)系

企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)同屬企業(yè)經(jīng)營管理中的重要活動，一般認為企業(yè)財務(wù)就是對企業(yè)投資、籌資、運營資金以及利潤分配等的管理，業(yè)務(wù)就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的生茶、經(jīng)營、投資、勞動力、服務(wù)以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)等各項業(yè)務(wù)的控制管理。

企業(yè)財務(wù)是由財務(wù)部門負責(zé)的，主要對企業(yè)財務(wù)資金進行嚴格的管理、運用、分配，以及對財務(wù)信息進行分析整合提供決策依據(jù)等等，可以說，企業(yè)財務(wù)主要側(cè)重于企業(yè)資金流動管控以及企業(yè)價值管理。企業(yè)業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)部門負責(zé)的，主要任務(wù)是分析市場發(fā)展狀況、找準市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)服務(wù)，實施控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動等等，主要側(cè)重于開拓市場、進行需求分析與管理。

一、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

財務(wù)與業(yè)務(wù)自企業(yè)運營時就是相輔相成的，兩者之間缺一不可，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面。

財務(wù)與業(yè)務(wù)各有自己的運行規(guī)范與標準要求，側(cè)重的任務(wù)職責(zé)也各不相同，但兩者都是以企業(yè)績效為重心開展工作的，并且財務(wù)與業(yè)務(wù)開展最終目標是一致的，即提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、獲利，促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)通過監(jiān)督、控制資金流動情況，分析、梳理財務(wù)活動及相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息，幫助其針對生產(chǎn)經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整、決策。有效的財務(wù)管理能夠盡可能的降低企業(yè)的運營成本、提高資金的使用效率，進而提升企業(yè)整體效益。企業(yè)業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的手段與工具，企業(yè)開展生產(chǎn)運營活動離不開業(yè)務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)活動以及業(yè)務(wù)管理的支持。

二、業(yè)務(wù)與財務(wù)之間存在的矛盾

業(yè)務(wù)與財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，可以說，財務(wù)與業(yè)務(wù)在某種程度上具有共生關(guān)系，然而在企業(yè)實際運營過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)也具有一定的獨立性，并且由于兩者工作職能、工作流程以及標準要求等的不同，也會產(chǎn)生一定的矛盾。

一是財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的矛盾。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員的工作職責(zé)、工作流程以及工作標準都不一致，兩者側(cè)重專業(yè)能力也不同，這就容易導(dǎo)致雙方溝通時產(chǎn)生矛盾。財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)認識不足，實施的財務(wù)管理、提供的財務(wù)信息不能契合業(yè)務(wù)部門的需要，也無法有效利用財務(wù)管理促進業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量的提升。

二是財務(wù)與業(yè)務(wù)工作標準的矛盾。企業(yè)財務(wù)活動是根據(jù)相關(guān)的法律、制度開展的，如稅法、會計法以及會計制度等，財務(wù)部門開展工作需要嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定開展，具有較強的規(guī)范性、嚴肅性與強制性。但對于業(yè)務(wù)部門來說，業(yè)務(wù)活動是具有較強靈活性的，可以隨時根據(jù)市場變化進行調(diào)整。財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作標準不同導(dǎo)致雙方有工作交集時會產(chǎn)生較多的矛盾與問題。如業(yè)務(wù)部門在調(diào)整變動業(yè)務(wù)活動時，往往希望財務(wù)部門也能隨之靈活變動，但對于財務(wù)部門來說，任何財務(wù)活動都必須按照嚴格的制度及流程進行，不得隨意進行變更。

三、企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)建議

企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)運行對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有陣極為重要的作用，任何一家企業(yè)都不會愿意看到自己財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)運行，只有協(xié)調(diào)好財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢與互助作用，再能有效推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）充分認識企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

企業(yè)應(yīng)充分認識到：業(yè)務(wù)的展開離不開財務(wù)的支持，財務(wù)的展開主要是為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。企業(yè)財務(wù)為業(yè)務(wù)運行投入大量的經(jīng)費，最終目的是以業(yè)務(wù)為企業(yè)賺取更多的資金，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標。而業(yè)務(wù)則是企業(yè)財務(wù)活動的主要服務(wù)對象，業(yè)務(wù)部門通常被當(dāng)作企業(yè)的利潤中心，是資金籌措的一種渠道，也是資金投放的一個重要領(lǐng)域。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不止要明確本身的職能特點與運行標準，還要進一步加深對對方職能特點與標準標準的了解，以便在企業(yè)運營工作中進行較好的對接。

（二）根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理制定財務(wù)計劃

業(yè)務(wù)活動的展開離不開財務(wù)的支持，良好的業(yè)務(wù)活動可為企業(yè)擴大市場，降低經(jīng)營成本，增加財務(wù)收入。因此，財務(wù)部門在制定財務(wù)計劃及財務(wù)預(yù)算時，要及時與業(yè)務(wù)部門進行溝通，充分了解業(yè)務(wù)活動的開展需求，并以業(yè)務(wù)活動的實際需求制定合理的財務(wù)方案。部分業(yè)務(wù)預(yù)算制定可交由業(yè)務(wù)部門制定，由財務(wù)部門進行輔助指導(dǎo)與把關(guān)復(fù)核。

（三）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)指標與財務(wù)數(shù)據(jù)是極為復(fù)雜的，財務(wù)部門要做的不僅僅是分析表面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更重要的是分析各數(shù)據(jù)后面隱藏的情況，從而對業(yè)務(wù)狀況進行合理的把握，為業(yè)務(wù)活動的調(diào)整改進提供可靠的依據(jù)。財務(wù)部門要積極與業(yè)務(wù)部門進行溝通，把財務(wù)分析數(shù)據(jù)告知業(yè)務(wù)部門，如某一段時期內(nèi)的成本變動、預(yù)算超支情況等，使其針對性的調(diào)整與改善。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，明確業(yè)務(wù)部門需要改進和控制的地方。

四、結(jié)語

從財務(wù)部的角度分析通過協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系有利于財務(wù)管理充分推動企業(yè)的整體管理。那么從業(yè)務(wù)部門的角度出發(fā)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該主動向財務(wù)部門提出需求，并積極向財務(wù)部提出相關(guān)財務(wù)指標的培訓(xùn)需求。

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（作者單位：云南天贏工程造價咨詢有限公司）