朱樟良

摘 要 成本管理是建筑企業(yè)中一項十分重要的工作，良好的企業(yè)成本管理質(zhì)量對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是，由于管理水平落后，管理形式單一等多方面原因，當(dāng)前絕大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理過程中存在較大的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將成為建筑企業(yè)發(fā)展過程中的巨大障礙。本文在深入分析建筑企業(yè)成本管理特點的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)地的闡述了成本管理的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管理 問題 對策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提升，建筑類企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，如今，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點之一。作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要工作，成本管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的影響。但是，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在成本管理方面都存在一定的問題，如何才能有效解決成本管理方面的問題，規(guī)范企業(yè)的管理體系，從而提升企業(yè)的市場競爭力，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的首要問題。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)的主要管理人員沒有一定的成本意識

在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理過程中，絕大多數(shù)的管理人員還一直停留在較為傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，認(rèn)為只要管理好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等環(huán)節(jié)，就可以使公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，根本沒有考慮到企業(yè)的成本管理和財務(wù)問題。[1]在這種管理理念的影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展和成本管理能力受到了一定程度的限制，企業(yè)的整體財務(wù)狀況沒有得到充分的重視，使得財務(wù)管理工作一直處于一種較為隨意的狀態(tài)。受此影響，企業(yè)的融資能力也不會提升，所以，在當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員落后的企業(yè)管理理念和管理經(jīng)營意識，是制約企業(yè)成本管理能力提升的一個十分重要的因素，長久地發(fā)展下去，建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量很難提升，未來發(fā)展將受到極大的影響。

（二）缺乏有效的財務(wù)成本管理監(jiān)督考核機(jī)制

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)成本管理過程當(dāng)中，普遍存在著監(jiān)督考核機(jī)制缺失的問題。由于很多建筑企業(yè)自身性質(zhì)和經(jīng)營管理方式的局限，財務(wù)成本管理制度的構(gòu)建，明顯落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在成本管理過程當(dāng)中，缺乏監(jiān)督考核體系，很多重要工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范，都是靠財務(wù)管理人員的自覺來維持，對于財務(wù)管理人員存在的道德風(fēng)險問題，缺乏有效的監(jiān)督和制約。對于會計核算質(zhì)量，也缺乏有效的評價機(jī)制，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員創(chuàng)新開展工作的積極性不夠，很多工作都按照傳統(tǒng)模式推進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新。[2]由于沒有有效的評價機(jī)制，財務(wù)管理人員也缺乏有效的激勵機(jī)制，直接制約了財務(wù)管理人員創(chuàng)新工作的積極性，從而在很大程度上影響了建筑企業(yè)的整體財務(wù)管理質(zhì)量，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)會計核算機(jī)制不夠健全

根據(jù)現(xiàn)代會計制度要求，會計核算是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作控制的重要機(jī)體。但是，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理過程當(dāng)中，很多企業(yè)的會計核算機(jī)制流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用，很多工作都沒有圍繞財務(wù)管理實際展開，在工作標(biāo)準(zhǔn)要求和工作實際操作當(dāng)中，存在著諸多不一致的地方，留下了財務(wù)成本管理方面的隱患。[3]隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的深化發(fā)展，固有的會計核算體系，已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求，在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面，強化會計核算，對于保障企業(yè)的財務(wù)安全，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞和財務(wù)風(fēng)險，具有至關(guān)重要的意義。因此，從會計核算入手，強化建筑企業(yè)會計核算手段和水平，是提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的重要路徑，只有這樣，建筑企業(yè)的成本管理能力才會在一定程度上有所提升。但是，遺憾的是，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)并未意識到這一問題的重要性。

（四）成本管理質(zhì)量較低，缺乏完善的管理機(jī)制

當(dāng)前，建筑企業(yè)普遍存在管理水平較低，管理不規(guī)范的問題。由于建筑企業(yè)規(guī)模較大，又普遍缺乏企業(yè)管理方面的專業(yè)人才，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在日常的管理工作中都比較散漫，沒有較為完善的企業(yè)規(guī)章制度，更沒有完善的成本管理機(jī)制。[4]另外，建筑企業(yè)的管理存在較大的隨意性，由于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展相對來說是最重要的工作，所以，管理者也將有限的精力都集中在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，對于其他方面的管理工作并未引起足夠的重視，其中也包括財務(wù)成本管理工作。這樣的管理模式下，建筑企業(yè)必然存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，由于管理者的財務(wù)成本管理意識淡薄，企業(yè)在管理能力方面將受到較大程度的影響。當(dāng)前市場波動頻率較大，如果沒有較強的成本管理能力，在遇到市場波動的時候，建筑企業(yè)抵御外來風(fēng)險的能力就相對較弱，因此很難獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

二、解決建筑企業(yè)成本管理問題的有效對策

從以上分析中可以看出，當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面面臨的問題已經(jīng)十分嚴(yán)峻，因此，要想有效提升建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量，必須及時采取有效措施解決管理工作中存在的諸多問題，具體來說，可以采取以下對策：

（一）提高對成本管理工作的認(rèn)識，實施精細(xì)化管理理念

在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中，影響和制約工作質(zhì)量提升的一個重要原因就是企業(yè)對于財務(wù)成本管理工作的重視程度不夠。所以，建筑企業(yè)要想提高成本管理的質(zhì)量，提高整體經(jīng)營水平，首先應(yīng)該對財務(wù)成本管理工作引起足夠的重視，對企業(yè)的財務(wù)管理工作實施精細(xì)化管理。[5]在財務(wù)管理工作中融入精細(xì)化管理理念，是一項系統(tǒng)性工程，需要強化頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變思路，強化理念。

在建筑企業(yè)財政財務(wù)管理工作中，要從內(nèi)部強化精細(xì)化管理理念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視并以身作則。在財務(wù)管理實施過程中，強化精細(xì)化管理實施，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財務(wù)管理問題。要轉(zhuǎn)變過去粗放式的財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理精細(xì)化程度，從思想觀念入手，強化精細(xì)化管理落實。根據(jù)會計學(xué)理論，開展財務(wù)管理的核心，是建立高效的內(nèi)控管理制度，在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中開展精細(xì)化管理，關(guān)鍵是建立規(guī)范化的制度，推動建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提檔升級。在實踐過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工作實際，構(gòu)建高效的管理制約機(jī)制，從而提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)管理能力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）提升建筑企業(yè)財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)

任何一項工作的規(guī)范化開展，都離不開專業(yè)人才的保障，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作同樣也不例外。在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，建筑企業(yè)要通過人才引進(jìn)和人才培訓(xùn)等方式，提升企業(yè)財務(wù)會計人員的水平，從而保障財務(wù)管理工作的規(guī)范化運行。[6]在提升會計人才質(zhì)量上，要通過“請進(jìn)來”和“走出去”兩方面開展人才建設(shè)，一方面加大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時聘請專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到“請進(jìn)來”，另一方面，要做到“走出去”，盡量拓寬渠道，為單位財務(wù)人員爭取外出培訓(xùn)交流的機(jī)會。另外，應(yīng)該定期對會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)技能和工作熱情，培養(yǎng)會計人員利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息工具進(jìn)行會計工作的能力，從而提升會計工作人員的工作效率，加快財務(wù)管理工作的規(guī)范化建設(shè)，提升建筑企業(yè)的成本管理水平。

（三）建立完善的財務(wù)成本管理機(jī)制，強化風(fēng)險防控體系

在建筑企業(yè)財務(wù)成本管理工作當(dāng)中，要想提高成本管理工作的整體質(zhì)量，進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅是對操作的規(guī)范，更是要強化對風(fēng)險的防控，要建立相應(yīng)的防控體系，形成較為完善的防控機(jī)制。[7]具體來說，將責(zé)任落實到底，明確崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，強化管理監(jiān)督，從內(nèi)部操作來說，管理人員要嚴(yán)格遵循風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)內(nèi)部的工作章程，提升自身工作精細(xì)化程度，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的風(fēng)險降到最低，提升財務(wù)成本管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現(xiàn)資金流入和資金流出的透明監(jiān)管，保證財務(wù)成本管理成本控制，注意對高風(fēng)險工作節(jié)點的防控，監(jiān)測日常操作流程，盡可能減小運營風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，從而使建筑企業(yè)的整體管理能力得到提高。

三、結(jié)語

成本管理已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對成本管理工作引起足夠的重視。再具體的成本管理工作中，應(yīng)該及時的建立起一套科學(xué)完善的成本管理工作體系，實施精細(xì)化管理模式，不斷提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建完善的成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，強化成本管理和控制意識，從而使建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位為浙江億廈建設(shè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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