張自強

摘要：成本控制質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會關(guān)系到成本預(yù)算管理。成本預(yù)算控制充分結(jié)合了全面預(yù)算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢，是企業(yè)開展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項重要措施。本文首先簡單的闡述了成本預(yù)算基本內(nèi)涵，進而詳細了如何在企業(yè)成本控制當(dāng)中合理的應(yīng)用成本預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；企業(yè)成本控制；應(yīng)用；探究

成本預(yù)算屬于企業(yè)實施成本控制過程中所采取一項有效措施。企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競爭力，在市場中爭得一席之地，贏得最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)成本控制的強化，然而對成本控制的增強，需要組織成本預(yù)算管理，研究和應(yīng)用多項高效的管理手段實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理水平的提升，促進企業(yè)資源的合理化分配，從而構(gòu)建滿足企業(yè)實際情況的成本預(yù)算管理體制，由此最大程度進行成本控制，推動企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本預(yù)算概述

成本預(yù)算也就是作業(yè)成本預(yù)算，指的是根據(jù)企業(yè)成本管控中的不足和缺陷，充分結(jié)合作業(yè)成本管理以及全面預(yù)算成本管理兩種管理方法，針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容合理的分解企業(yè)預(yù)算目標，進而實施全程的成本控制，努力促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，控制企業(yè)資源的消耗、改善企業(yè)工作質(zhì)量，精細化、程序化企業(yè)的成本控制活動，最終保障企業(yè)預(yù)算目標順利完成。作業(yè)成本預(yù)算可以顯著提升預(yù)算目標的公平和客觀性[1]。保障企業(yè)預(yù)算得以落實到企業(yè)各項生產(chǎn)當(dāng)中，提升企業(yè)基層生產(chǎn)執(zhí)行力，為企業(yè)作業(yè)成本管控工作提供一定的理論根據(jù)，由此方便企業(yè)工作人員尋找成本預(yù)算執(zhí)行各項問題，并及時采取一定的措施予以應(yīng)對，從而提升企業(yè)成本預(yù)算價值。

作業(yè)成本充分結(jié)合了作業(yè)成本管理法以及全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)勢，將預(yù)算管理辦法合理的融入企業(yè)成本控制中，將企業(yè)成本控制提前，對成本管控進行一定的事前控制，完成了作業(yè)成本的全程管控[2]。另外，明確企業(yè)作業(yè)人員成本預(yù)算職責(zé)，促進成本預(yù)算工作的有序開展，保障成本控制目標更加科學(xué)、明確，使企業(yè)成本得到了明顯控制。

二、成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用

（一）編制和分解企業(yè)成本預(yù)算

成本預(yù)算是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)的，成本預(yù)算編制和分解工作可以以下幾點開始著手做起：首先，作業(yè)分析。企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是在成本預(yù)算基礎(chǔ)上進行的，成本預(yù)算需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程作為一個作業(yè)鏈，明確各項作業(yè)范圍以及責(zé)任。其次，明確和分解預(yù)算指標。作業(yè)工序明確之后，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝對不同作業(yè)資源進行準確的測算，確定各項作業(yè)的相應(yīng)的材料、人員、設(shè)備消耗量化指標。根據(jù)人員工資水準、材料和設(shè)備價格等對作業(yè)過程中使用指標?；谧鳂I(yè)資源消耗，對企業(yè)整體作業(yè)成本預(yù)算進行計算[3]。進行作業(yè)成本預(yù)算的編制需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中涉及企業(yè)自身以往資料、行業(yè)基本成本情況等，預(yù)算編制過程中根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)部門具體狀況進行，保障成本預(yù)算編制不但可以反映成本控制需要，同時也可以滿足企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r。成本預(yù)算可結(jié)合從企業(yè)成本控制要求，重點控制企業(yè)自身的關(guān)鍵性控制環(huán)節(jié)。

（二）成本預(yù)算控制

1.成本預(yù)算分析

成本預(yù)算分析是企業(yè)進行成本控制的一項重要途徑。在此過程中，企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)確定合適的分析方法與內(nèi)容，比如針對企業(yè)作業(yè)成本，財務(wù)機構(gòu)實施差異性分析，對成本預(yù)算變動情況進行合理的分析等[4]。技術(shù)人員對企業(yè)具體的作業(yè)流程有效性加以科學(xué)的分析，進而提出一系列的作業(yè)流程優(yōu)化措施，對人員配置的合理性進行分析，作業(yè)班組分析現(xiàn)場作業(yè)效率等。

2.成本預(yù)算控制

（1）作業(yè)流程控制

根據(jù)企業(yè)成本預(yù)算，在作業(yè)鏈基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的價值鏈。于此，作業(yè)成本控制需要解決的關(guān)鍵問題為怎樣保障作業(yè)中心責(zé)任得到落實。對于這一問題我們可以將市場化或準市場化運行機制引進企業(yè)作業(yè)中心當(dāng)中，在市場化機制中，每個作業(yè)可以作為一個獨立經(jīng)濟體，前一環(huán)節(jié)作業(yè)是為后續(xù)作業(yè)進行服務(wù)，同時根據(jù)市場 價值進行收費；準市場化機制指的是確定一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值，依照量化的價格對各個環(huán)節(jié)作業(yè)進行科學(xué)的結(jié)算。環(huán)節(jié)收入去掉其相應(yīng)的消耗為該環(huán)節(jié)的增值額。根據(jù)企業(yè)的情況，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在作業(yè)鏈分配預(yù)算指標，建立完善的考核體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)中心成本控制的積極性，使其主動的縮減資源消耗，完成自身成本預(yù)算流程控制目標。

（2）定額控制

定額控制指的是作業(yè)成本法一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時利用定額控制可以將預(yù)算管理和作業(yè)成本法進行有效結(jié)合。對所有作業(yè)消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項作業(yè)資源消耗少于定額并不意味這項作業(yè)成本控制有效。需要對作業(yè)質(zhì)量進行分析，盲目追求低成本并不是企業(yè)實施成本管理初衷。而對于消耗定額較高的作業(yè)，需要對其超額原因進行分析，同時采取一定的措施進行及時的糾正。消耗定額是基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝，根據(jù)成本控制目標制定的，過高過低都不合理。

3.成本預(yù)算調(diào)整

在實際的預(yù)算執(zhí)行活動中，預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況有時會因為很多不確定因素而出現(xiàn)一定的偏差，這一偏差由多方面因素所造成，或許是因為預(yù)算編制的誤差，也可能是價格調(diào)整。假如在不了解實際情況的前提下，盲足追求成本預(yù)算指標剛性，極易使成本和實際相脫節(jié)[5]。所以需要根據(jù)企業(yè)實際情況對其進行合理的調(diào)整，在調(diào)整時需要對其預(yù)算程序進行，從而確保預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性。

（三）成本預(yù)算考核

1.成本預(yù)算考核指標

成本預(yù)算考核績效相關(guān)內(nèi)容非常廣泛，雖然在編制預(yù)算的過程中已經(jīng)將考核內(nèi)容分解為各個量化指標，但很多指標要求進行定性評估，無法實施的定量計算。對此企業(yè)在進行預(yù)算考核時，需要結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標，構(gòu)建完善的考核指標體系。

2.成本預(yù)算考核落實

根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則，明確一定會計時期段作業(yè)中心成本控制狀況，在業(yè)績報告中差異率體現(xiàn)了成本控制目標和實際的差距，這也是作業(yè)中心需要著力關(guān)注并解決的問題。對可控成本進行計算，利用其結(jié)果實現(xiàn)對成本目標的評價和分析，從而完成對作業(yè)中心業(yè)績的考核。成本預(yù)算考核工作由績效管理機構(gòu)組織，結(jié)合預(yù)算控制目標，通過對成本目標實現(xiàn)情況實現(xiàn)對作業(yè)人員業(yè)績的考核和評價。

3.成立考核小組

企業(yè)構(gòu)建獨立的績效考核小組能夠避免考核受到利益牽扯而被干擾。由審計部門、財務(wù)部門以及企業(yè)管理層共同組建考核小組。該小組人員需要和企業(yè)預(yù)算分離，不再參與其他部門工作，僅負責(zé)績效考核。避免考核工作受到干擾而失真。

三、結(jié)束語

綜上所述，在工資薪金、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施投入和材料價格的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運營成本上漲，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價格隨之上漲，導(dǎo)致市場競爭力降低，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。對此，企業(yè)必須重視自身成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，而成本預(yù)算是一項高效的成本控制手段，合理的應(yīng)用企業(yè)的成本控制當(dāng)中，挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益，顯著提升企業(yè)成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]薛振利.淺談作業(yè)成本預(yù)算在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國城市經(jīng)濟，2011，23：151-152.

[2]鄭愛明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，17：40-41.

[3]張小蘭.作業(yè)成本預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財會通訊，2015，26：77-79.

[4]于黨正.探討成本預(yù)算在成本控制過程中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，04：168.

[5]譚永福.全面預(yù)算在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014（21）：105-106.

（作者單位：銀豐生物工程集團有限公司）