張麗

摘要：本文通過對當前國內(nèi)企業(yè)會計控制工作進行深入的分析與研究，提出了一些提高會計控制水平的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制 人員素質(zhì) 制度建設(shè) 評價體系

一個企業(yè)是否擁有完善會計控制體系關(guān)系到企業(yè)的管理水平的高低，甚至影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。對企業(yè)內(nèi)部的會計進行有效的控制意義十分重大。本文通過對當前企業(yè)的會計控制工作進行分析，論述了提高企業(yè)會計控制水平的可行性方法。

一、加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的意義

作為企業(yè)管理的重要部分，會計控制制度的建立工作對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。能否盡早實現(xiàn)會計控制關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。就目前來說我國企業(yè)的會計控制工作還存在很大問題，與國外相比，差距十分明顯。部分國內(nèi)企業(yè)的會計信息失真以及違法亂紀等現(xiàn)象對我國的市場秩序造成了很大的不良影響。造成這些現(xiàn)象的主要原因就是會計控制制度不健全。

由于國內(nèi)外市場風(fēng)起云涌，市場形勢瞬息萬變。那些在會計控制方面取得一定進展的企業(yè)要想在這變化莫測的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，根據(jù)形式的變化對已有的制度做出相應(yīng)的調(diào)整，同時加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與檢查力度，確保會計控制工作的順利進行，提高企業(yè)的競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性，從而保證會計信息資料的真是可靠，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整和約束、控制、評價等的一系列方法和措施的總稱。雖然我國的大部分企業(yè)已經(jīng)建立了會計控制制度，但在實際應(yīng)用中，存在很多顯著的問題。

（一）對企業(yè)內(nèi)部會計控制認識不足，重視度不高

由于企業(yè)內(nèi)部的不重視，我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度建設(shè)非常緩慢，建設(shè)過程存在很多問題。再加上企業(yè)的管理階層缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗，會計控制工作效果很不理想。另外，由于企業(yè)內(nèi)部的各種問題，建立起來的會計控制制度得不到有效的落實，會計控制工作的開展困難重重。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不夠完善

雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了會計控制制度，但這些制度大多漏洞百出，實際的落實效果非常有限。更有甚者，由于缺乏相關(guān)的監(jiān)督措施，會計控制制度根本無法推行。這也就導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的會計控制制度只能在出現(xiàn)問題之后發(fā)揮補救的作用，起不到應(yīng)有的預(yù)防效果。例如：某商場開業(yè)后僅用7個月時間就實現(xiàn)銷售額9000萬元，一年后銷售額年達1.86億元，實現(xiàn)稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。一直到第四年，其銷售額一直呈增長趨勢，第五年曾達4.8億元。又相繼在各地成立連鎖公司。但是開業(yè)八年后，該商場悄然關(guān)門！導(dǎo)致該集團倒閉的原因是多方面的，但其內(nèi)部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制必須被監(jiān)督。在該商場，自開業(yè)以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內(nèi)部審計中曾發(fā)現(xiàn)幾筆幾百萬元資金被轉(zhuǎn)移出去的事，后來也不了了之。任何事情都是總經(jīng)理說了算，屬下當然包括內(nèi)部審計人員在內(nèi)，全無發(fā)言權(quán)，可見內(nèi)部監(jiān)督極度缺乏是既成事實。

（三）企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的管理階層對企業(yè)的各項工作都有導(dǎo)向作用，決定著企業(yè)的走向。因此，管理階層的決策對企業(yè)內(nèi)部的會計控制效果有著決定性的影響。只有企業(yè)的會計管理人員擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠充分認識到會計控制工作的重要性，并對企業(yè)的會計以及財務(wù)方面足夠了解，才能對癥下藥，解決會計控制工作中的問題，是使計控制工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。但就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的的會計管理人員都缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)能力也有一定欠缺，最終導(dǎo)致企業(yè)的會計控制工作進行緩慢。

三、加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

依據(jù)上文提出的內(nèi)部會計控制問題。筆者提出了以下幾點建議：

（一）提高對企業(yè)內(nèi)部會計控制的認識和重視

企業(yè)的管理階層必須要充分認識會計控制在企業(yè)控制中的重要作用，給予應(yīng)有的重視。同時，通過不斷的學(xué)習(xí)，深入了解相關(guān)的專業(yè)知識，并將其用用到會計控制工作中，提高企業(yè)的管理水平。另外，企業(yè)管理階層還要及時的了解相關(guān)的政策法規(guī)，遵從政策法規(guī)的規(guī)定，依法進行企業(yè)會計控制工作。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

完善的制度能夠?qū)崿F(xiàn)長期有效的控制。因此必須加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)。除了建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計電算化制度外，還要加強對企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制建設(shè)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，建立和健全企業(yè)管理體系，提高管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的檢查和披露

一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立相應(yīng)的審查評估制度，通過審查及時發(fā)現(xiàn)會計控制過程中存在的問題，并對其做出評估，依據(jù)問題的影響大小以及重要程度交付不同的部門予以解決。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門的不同功能，共同實現(xiàn)會計控制，為企業(yè)帶來更高的效益。另一方面，企業(yè)在制定會計控制制度時要注意相關(guān)部門職能的劃分與確定，并能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外形式的變動，對會計控制管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整，確保該制度能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立完善的、系統(tǒng)的激勵機制

為了會計控制制度能夠得到有效的落實，企業(yè)應(yīng)當建立完善的激勵機制，通過相應(yīng)的激勵措施促進會計控制制度的落實。完善的激勵機制應(yīng)當包含績效考核與考核結(jié)果的處理?？冃Э己藨?yīng)當通過對相應(yīng)指標進行系統(tǒng)的考察，并作出評估與統(tǒng)計，將并依據(jù)考核的結(jié)果對相關(guān)的部門做出獎勵與處罰，發(fā)揮激勵制度的作用，在促進制度落實的同時約束各個部門的行為，實現(xiàn)內(nèi)部控制與激勵的有效結(jié)合。在這個過程中要注意建立相應(yīng)的評價體系，保證激勵制度的合理性與科學(xué)性。

四、結(jié)束語

企業(yè)的會計控制工作是一項進展緩慢的工作，不能急于求成，必須要循序漸進扎實做好每一個步驟。對于工作中出現(xiàn)的問題要通過深入分析以最佳的方式解決，對于那些影響重大的問題要及時上班并提出有效的解決方案。只要企業(yè)內(nèi)部上下一心，共同努力，心定能夠早日實現(xiàn)會計控制，為企業(yè)帶來更大利益的同時促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉峰.薩班斯.法案與中國企業(yè)的對策[J].財務(wù)與會計，2016