曾紅梅 李亞文 張霞

摘要：財務(wù)管理對于任何一個工作環(huán)節(jié)來說都至關(guān)重要，任何一項工作都離不開財務(wù)管理工作，因為財務(wù)管理工作不僅僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層以及整個工作團隊的經(jīng)營決策和發(fā)展走向，同時對控制成本、監(jiān)督管理等作用。對于血站來說，財務(wù)管理同樣發(fā)揮著重要的作用。本文主要分析血站財務(wù)管理容易出現(xiàn)的幾點問題，并針對性地提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：血站 財務(wù)管理 思考

血站是一個不以營利為目的公益性組織，是關(guān)乎到廣大群眾的利益的組織。由此可見，做好血站的管理工作具有重要的社會意義。雖然血站不以營利為目的，大部分獻血者都是無償獻血，但是同時也會滿足部分個體消費的需求，且血站的收費標(biāo)準(zhǔn)必須得嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門的規(guī)定來實施，實現(xiàn)對收入資金的合理利用非常重要。血站的規(guī)范管理關(guān)系到廣大群眾的健康需求，血站必須重視財務(wù)自我管理，規(guī)范血站管理流程，控制成本，提高血站資金利用率。

一、血站財務(wù)管理存在的問題

（一）管理流程不規(guī)范

隨著科研經(jīng)費撥款制度和科研事業(yè)單位的體制改革的推進，科研事業(yè)單位內(nèi)部由科研事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲薪?jīng)營型。為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟的需要，提高科研事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，科研事業(yè)單位需要加強財務(wù)管理體系的建立和完善，逐步形成規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。財務(wù)管理是一個“細(xì)致”活，任何一個流程都需要規(guī)范，需要有監(jiān)督環(huán)節(jié)。但是就目前的血站財務(wù)管理來說，管理流程都不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在各個流程之間的銜接不夠契合，有的環(huán)節(jié)之間是斷開的。比如說，預(yù)算環(huán)節(jié)與核算環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致最終的資金數(shù)據(jù)相差較大。更或者預(yù)算環(huán)節(jié)與實際收入情況相脫離，預(yù)算數(shù)據(jù)過高或過低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在做相關(guān)決策時受到影響，不能做出正確的判斷，影響血站的正常運行。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)

因為對財務(wù)管理不夠重視，在人才招聘和培訓(xùn)這一塊工作也存在一定的缺陷。就目前來說，血站的財務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)普遍偏低，這也是但是財務(wù)管理工作不規(guī)范的重要原因之一。財務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)主要表現(xiàn)在工作人員不夠創(chuàng)新，而在員工招聘也很少有創(chuàng)新型人才。其次，目前血站在財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作方面也做得不夠好，工作人員的學(xué)習(xí)機會少，職業(yè)技能也難以得到創(chuàng)新性的提升。

二、完善血站財務(wù)管理工作的對策

財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，包含了財務(wù)預(yù)算管理工作，會計核算工作，財務(wù)結(jié)算工作等多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要重視，且實現(xiàn)與各個工作環(huán)節(jié)的無縫鏈接。

（一）做好財務(wù)預(yù)算管理工作

財務(wù)預(yù)算管理工作資產(chǎn)管理工作息息相關(guān)，對于血站這樣一個具有社會特殊性的機構(gòu)來說，預(yù)算管理工作關(guān)系著一段時間內(nèi)機構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。而要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，就不能“目光短淺”，只做局部的或者短期的預(yù)算，要做到全面預(yù)算管理。全方位的結(jié)合機構(gòu)的收入情況，支出情況，債務(wù)情況等多種因素，對機構(gòu)財務(wù)情況進行客觀地、全面地管控和預(yù)測，以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算符合機構(gòu)實際。

（二）做好會計核算管理工作

會計核算工作可以說是整個財務(wù)工作較為核心的工作，因為其涉及到財務(wù)信息的真實核算，是整個血站機構(gòu)財務(wù)信息的源頭。因此，會計核算工作一定要保證其真實性，做好成本核算工作。

（三）做好資金管理工作

資金管理是一項較為靈活的工作，同時也是機構(gòu)節(jié)約成本，提升資金利用率的重要環(huán)節(jié)。如何使用資金？這是任何一個財務(wù)管理工作都需要考慮的重要問題。因此，血站機構(gòu)在做好資金管理工作方面要注重幾點：資金的使用要符合市場需求；資金的使用要用在“點”上，避免資金的無效流失和浪費。

（四）做好財務(wù)內(nèi)控工作

對于財務(wù)管理來說，一般都有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和相關(guān)措施，但是一般都是外部管控較嚴(yán)格，而在內(nèi)部控制方面較為松散。而實際上內(nèi)部監(jiān)控工作也同樣重要，也是做好財務(wù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。比如說，明確崗位職責(zé)，各個崗位之間相互監(jiān)督，相互督促。同樣，財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)也需要實現(xiàn)相互監(jiān)督的職能。

三、做好財務(wù)管理隊伍建設(shè)

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，財務(wù)管理變得越來越重要，已經(jīng)處于企業(yè)諸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好財務(wù)管理就成為擺在我們面前的一項重要課題，需要深入地加以研究和探討。在人才競爭如此之大的時代，抓住了人才也就抓住了時代發(fā)展的主脈絡(luò)，跟上了時代發(fā)展的步伐。任何一個單位或者企業(yè)，都需要重視人才隊伍的管理和建設(shè)。對于血站來講，要做好財務(wù)管理工作，人才隊伍的建設(shè)必不可少。

首先，在人才招聘方面，需要大膽的招聘創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新型管理，只有這樣，才有可能不落人后，且逐漸規(guī)范化。其次，重視對人才隊伍的培訓(xùn)，做好人才隊伍的培訓(xùn)，不僅僅可以使其再作用于血站財務(wù)管理工作，促進財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展。且適時的培訓(xùn)工作可以更新員工的知識儲備，促進其學(xué)習(xí)和進步。同時，也會讓員工增加歸屬感，投入工作，減少人才的流失。

四、結(jié)束語

血站是公益性事業(yè)單位，但以其他事業(yè)單位相比較，其財務(wù)管理、會計核算具有一定的特殊性。財務(wù)管理是單位組織的重要工作之一，血站的經(jīng)濟性質(zhì)具有雙重性，造成了血站的財務(wù)管理工作沒有成熟的經(jīng)驗借鑒參考，在很大程度上制約了血站財務(wù)管理工作的實施和發(fā)展。在國家規(guī)定了血液收費標(biāo)準(zhǔn)的情況下，加強血站財務(wù)管理，實行血液成本核算，越來越被管理者重視。總而言之，加強血站的財務(wù)管理具有重要的意義。根據(jù)本文分析，通過財務(wù)預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)內(nèi)控管理等管理手段可以有效的實現(xiàn)財務(wù)的管理工作。但是財務(wù)管理不僅僅只限于此，是各種管理手段綜合起來的結(jié)果，同樣，隨著時代的進步和血站的不斷發(fā)展，也需要創(chuàng)新的管理模式和管理手段，這些都需要管理者看清形勢，把控管理新風(fēng)向，做好血站的管理工作，為群眾的利益貢獻一份力量。

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