左蕾蕾

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須能夠在競爭中不斷完善自我，做好自身的管理工作。企業(yè)內(nèi)部存在很多管理內(nèi)容，其中財務(wù)管理是重中之重，涉及到整個企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)。特別是在大中型企業(yè)中，財務(wù)管理所包含的內(nèi)容多，保密度高，所以管理起來難度比較大。在當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多的問題，這些問題勢必會影響財務(wù)管理的效果，所以文章將對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能給相關(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；改進(jìn)；措施

自從改革開放以來我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，這給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也來帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有在完善自身管理制度的前提下才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)財務(wù)管理必須做出改變，創(chuàng)新出適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。由于外部環(huán)境變化的太快使得財務(wù)管理制度無法迅速做出改變，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)各種問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)財務(wù)管理缺乏時代性

過去企業(yè)的競爭力主要依靠有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來獲得，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制定投入并不多。而當(dāng)前這個時代具有非常鮮明的時代特色，企業(yè)不能只是依靠有形資產(chǎn)獲得自身的發(fā)展，而是更應(yīng)該注重以高科技為主的無形資產(chǎn)的形成發(fā)展。目前有很多企業(yè)的財務(wù)管理還只是停留在理論階段，不重視企業(yè)無形資產(chǎn)的投入。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，不重視自身的管理，使得企業(yè)的財務(wù)管理缺乏時代性，和過去傳統(tǒng)的管理模式相差不大。雖然過去的管理模式能夠短期內(nèi)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是勢必會阻止企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 財務(wù)管理意識陳舊

只有管理人員具備先進(jìn)的管理理念以及不斷提高自身的管理意識，才能進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏管理意識或者管理意識過于陳舊，只是把目光放在獲得短期利益上，關(guān)注如何降低生產(chǎn)成本，沒有認(rèn)識到科學(xué)的財務(wù)管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。有些財務(wù)管理人員只是依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入到公司內(nèi)部，沒有扎實的財務(wù)管理理論，缺乏相關(guān)的財務(wù)管理經(jīng)驗，管理意識過于陳舊。這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利影響，使企業(yè)轉(zhuǎn)型困難重重。

1.3 財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

雖然各個企業(yè)已經(jīng)制定出相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是在實際落實的過程中缺乏應(yīng)有的監(jiān)管力度。財務(wù)管理是一個復(fù)雜的管理過程。財務(wù)管理人員對此過程并不重視，使得財務(wù)管理監(jiān)管工作趨于形式化。在當(dāng)前的新形勢下，財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容就是做好財務(wù)管理的監(jiān)督工作，而實際上卻是監(jiān)察監(jiān)督管理力度不夠，對整個企業(yè)的正常運行工作存在著不良影響。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度不夠會使得整個管理工作不到位，整個財務(wù)管理工作的運行過程缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

1.4 財務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)

當(dāng)前有很多財務(wù)管理人員對工作中出現(xiàn)的問題并不重視，使得這個問題的影響不斷擴(kuò)大，繼而不利于企業(yè)的發(fā)展。這多半是因為財務(wù)管理工作的規(guī)范性不強(qiáng)，某些企業(yè)甚至沒有制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，出了問題無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理工作十分混亂。此外，管理人員的理論雖然扎實，但是具體的管理實踐經(jīng)驗并不豐富，而且沒有把企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，造成了資金浪費。

2 企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)對策的探討

2.1 建立具有時代特色的管理模式

由于我國眾多企業(yè)在財務(wù)管理方面所建立的財務(wù)管理制度意識和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在著諸多問題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運營，更是對企業(yè)整體生產(chǎn)運營也產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立具有時代經(jīng)濟(jì)特征的管理模式。任何一個企業(yè)都應(yīng)該規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷，改善傳統(tǒng)模式，將財務(wù)管理意識加入時代元素，使其具有21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)特征。在企業(yè)財務(wù)管理模式的建立中，應(yīng)該將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開，加大對人才的重視程度，注重財務(wù)管理者素質(zhì)的提高，并使財務(wù)管理模式科學(xué)合理化，全面提高財務(wù)管理質(zhì)量。

2.2 制定有效的財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)對具體的財務(wù)管理工作有明確的導(dǎo)向性，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的管理模式確定一個具有導(dǎo)向性的目標(biāo)，讓管理人員能夠了解企業(yè)要實現(xiàn)怎樣的管理狀態(tài)。在確定財務(wù)管理目標(biāo)之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須結(jié)合企業(yè)運營中各個部門以及各個環(huán)節(jié)的利益標(biāo)準(zhǔn)，并通過綜合分析和討論之后才確定最終的財務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前有很多企業(yè)屬于股東制，實現(xiàn)股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化作為企業(yè)明確的財務(wù)管理目標(biāo)，這不僅考慮了企業(yè)的價值層面、投入成本，同時也兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 增強(qiáng)資產(chǎn)管理力度

企業(yè)的資產(chǎn)可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)管理能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展，必須增強(qiáng)對資產(chǎn)的管理力度，重視資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理中最為重要的一項任務(wù)就是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的征收工作。企業(yè)只有具備大量的流轉(zhuǎn)資金才能夠在發(fā)展中游刃有余，而應(yīng)收賬款是流動資金中的重要組成部分，企業(yè)需要完善應(yīng)收賬款的管理制度。對應(yīng)收賬款進(jìn)行仔細(xì)核對，加強(qiáng)追蹤分析。對時間比較長的應(yīng)收賬款要及時催要，保障應(yīng)收賬款及時回到公司資金中，減少企業(yè)的資金損失。除了對有形資金加強(qiáng)管理之外，還應(yīng)該重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。當(dāng)前企業(yè)都具備一定的科學(xué)技術(shù)能力，重視無形資產(chǎn)能夠保證企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展空間，一些專利技術(shù)更是企業(yè)發(fā)展的保障。加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

2.4 強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險意識

任何企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展都會存在一定的風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須不斷強(qiáng)化財務(wù)管理的風(fēng)險意識，估計出企業(yè)在經(jīng)營中可能發(fā)生的各種不確定因素，提前做好各種防范措施。當(dāng)前大部分企業(yè)在發(fā)展中都缺乏風(fēng)險意識，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理的過程中發(fā)生風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在財務(wù)管理中樹立風(fēng)險意識，及時預(yù)測風(fēng)險并解決風(fēng)險，能夠減少企業(yè)的損失。為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不良影響，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都必須強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，并制定出科學(xué)的預(yù)防措施。雖然財務(wù)管理工作屬于財務(wù)管理部門的工作，但是作為企業(yè)的全體員工都必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和意義，并形成一種習(xí)慣性的風(fēng)險理念，樹立科學(xué)的防范觀念。同時各個部門之間還應(yīng)該加強(qiáng)溝通，幫助財務(wù)管理工作能夠更好地落實。

3 結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用是不言而喻的，作為財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求來提高自身的專業(yè)能力，在具體的財務(wù)管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極地學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新更適合企業(yè)發(fā)展的新型財務(wù)管理方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

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