王大力
摘 要:煤礦企業(yè)作為最重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平體現(xiàn)了一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。而后勤工作是保證煤礦企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、煤礦職工生活的基礎(chǔ)。而隨著時代的發(fā)展,煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中對后勤工作的要求不斷提高,做好后勤管理工作對煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要意義?;谶@一點(diǎn),文章簡要分析了后勤工作同煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建議,用以完善煤礦企業(yè)后勤管理工作。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);后勤管理;創(chuàng)新;措施
1 概述
作為煤礦企業(yè)職工生活的重要保障,隨著時代的變更,煤礦企業(yè)后勤工作被賦予了更具意義的使命,工作內(nèi)容和工作方向也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)保障,煤礦企業(yè)后勤部門為煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行提供必要的物質(zhì)條件,以此支撐企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同時煤礦企業(yè)后勤部門所提供的物質(zhì)條件也為企業(yè)員工提供其所必須的衣食住行,從而令職工可以擺脫后顧之憂,全身心的在工作崗位上發(fā)揮自己的個人價值,一心一意的為企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量,團(tuán)結(jié)一致的推動企業(yè)發(fā)展。因此新時期、新環(huán)境要求煤礦企業(yè)后勤部門要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),完善工作體系,并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)后勤管理制度以及后勤組織建設(shè),以提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益為核心,實(shí)現(xiàn)后勤工作管理的升級轉(zhuǎn)型。
2 后勤工作同煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的根本目的在于盈利,而經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要指標(biāo),現(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展中始終以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),而如何提高經(jīng)濟(jì)效益也是煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益的方式很多,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新、經(jīng)營成本的降低,經(jīng)營效益的增加以及開源節(jié)流都可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益,而后勤管理工作在這方面作用顯著,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接性和間接性的經(jīng)濟(jì)效益。
后勤管理工作范圍相對較廣,包含了企業(yè)運(yùn)營過程中的物資服務(wù)。煤礦企業(yè)后勤工作的優(yōu)劣會直接影響職工的生活質(zhì)量以及工作氛圍的和諧與否。從目前煤礦企業(yè)的發(fā)展分析,煤礦企業(yè)后勤工作對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展意義重大。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,煤礦企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展、高效經(jīng)營生產(chǎn),必須有著完善的內(nèi)部管理做支撐,只有內(nèi)部管理優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定,煤礦企業(yè)才能獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益,而這一點(diǎn)就需要完善的企業(yè)后勤管理作支撐。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開人力物資、經(jīng)營管理,只有高效整合資源,充分發(fā)揮人力物力應(yīng)有作用,才能推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn),而企業(yè)后勤管理就是有效配置人力物資,為企業(yè)發(fā)展提供動力的基礎(chǔ)。由此可見,強(qiáng)化后勤管理,將后勤管理納入企業(yè)發(fā)展,積極探索后勤管理服務(wù)規(guī)律,運(yùn)用先進(jìn)的管理體制、管理技術(shù)優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量,做好后勤管理同企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的融合,令后勤部門為企業(yè)提供特色化、個性化服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧健康的氛圍更加有利于企業(yè)的整體進(jìn)步。
3 創(chuàng)新措施優(yōu)化煤礦企業(yè)后勤管理工作
3.1 轉(zhuǎn)變管理模式
管理模式轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)是更新價值觀,后勤管理部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重量輕質(zhì)的價值觀,樹立質(zhì)量并重的工作要求。在后勤管理工作中不但要重視工作量還應(yīng)當(dāng)將工作質(zhì)量作為工作的核心。將質(zhì)和量有機(jī)結(jié)合在一起,追求質(zhì)量的統(tǒng)一,對質(zhì)量進(jìn)行雙重把控。管理中質(zhì)是要求事物的優(yōu)劣,而量則對應(yīng)了事物的數(shù)量?;谶@一點(diǎn),煤礦企業(yè)后勤管理不但要將提高后勤服務(wù)品質(zhì)作為工作重點(diǎn),還要進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍。另外對服務(wù)對象觀進(jìn)行更新,從原有的管理全體員工轉(zhuǎn)為管理后勤員工。這樣的對象觀下,后勤部門所管理的對象就會由企業(yè)全體職工轉(zhuǎn)為部門下屬、管理服務(wù)人員,管理內(nèi)容也轉(zhuǎn)為部門物資,管理對象和內(nèi)容更加具體化。這樣的管理模式中,企業(yè)員工由原本的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楸环?wù)對象,而后勤人員同員工之間的關(guān)系也由原本的管理和被管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和被服務(wù)關(guān)系。
3.2 樹立正確的管理理念
毋庸置疑,后勤服務(wù)也是一種特殊的“商品”,煤礦企業(yè)后勤與主業(yè)逐步進(jìn)行了分離,當(dāng)前煤炭市場的競爭異常激烈,后勤企業(yè)必須著力于構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場需要的、能夠促進(jìn)后勤發(fā)展的、便于管理和控制的組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)要逐步摸清企業(yè)家底,核實(shí)資金情況,根據(jù)主業(yè)的特點(diǎn)并兼顧員工的意愿,按照市場規(guī)則合理選定產(chǎn)業(yè)體制,最終真正實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的市場化運(yùn)營體制。毋庸置疑,落實(shí)完善后勤管理工作、做好做細(xì)后勤管理工作,是提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作,必須要有后勤效益最大化的經(jīng)營理念?,F(xiàn)代煤礦企業(yè)必須要把后勤工作當(dāng)作一個事業(yè)、一個品牌來運(yùn)作,找準(zhǔn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,最大限度挖掘后勤服務(wù)的潛力。后勤企業(yè)要樹立企興我榮、企衰我恥的理念,要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新,員工們的工作積極性就會被充分調(diào)動,競爭意識也被喚醒,便于管理,使后勤管理工作質(zhì)量大大提高,推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展,從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 創(chuàng)新工作理念
眾所周知,煤炭企業(yè)要發(fā)展和取得成功必須要有正確的戰(zhàn)略作為引導(dǎo),工作上必須要有創(chuàng)新和突破。煤炭后勤企業(yè)也必須要有創(chuàng)新的精神和理念,借助產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理方法和運(yùn)作機(jī)制,將商品時代的服務(wù)精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標(biāo)準(zhǔn)化的后勤服務(wù)工作體系,使得后勤服務(wù)工作程序化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識超前化、服務(wù)質(zhì)量精品化、服務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)代化等。后勤服務(wù)方式的創(chuàng)新和拓展,不僅能夠推動后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,而且能夠促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。
3.4 改革管理
煤礦企業(yè)員工數(shù)量眾多,企業(yè)后勤工作質(zhì)量會直接影響企業(yè)員工及其家庭,關(guān)系到整個煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展,對礦區(qū)和諧造成影響。并且從目前煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析,行業(yè)競爭也對后勤產(chǎn)業(yè)造成了巨大的影響,當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革不斷深化的大環(huán)境下,后勤部門必須樹立行業(yè)競爭意識,推動后勤向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理方式多元化、服務(wù)社會化的工作模式,加強(qiáng)后勤服務(wù)管理,落實(shí)體制改革,推進(jìn)煤礦企業(yè)后勤向著競爭服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,從而推進(jìn)整個企業(yè)后勤管理水平的提高,為企業(yè)和員工、家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。除此之外,在管理中后勤部門必須打破傳統(tǒng)觀念的桎梏,結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,分析自身實(shí)際工作特點(diǎn),了解服務(wù)對象的需求,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場要求作為后勤服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn),尋找行業(yè)發(fā)展方向,努力做到讓企業(yè)和員工滿意,解除企業(yè)、員工、家屬的后顧之憂,為企業(yè)的發(fā)展和員工的工作創(chuàng)造更好的物質(zhì)條件,令企業(yè)員工可以全身心的投入到工作中,全面提升企業(yè)的綜合效益,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,令企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
4 結(jié)束語
通過上述分析可以總結(jié)出,作為企業(yè)發(fā)展和職工生活的重要保障,煤礦企業(yè)的后勤部門責(zé)任重大。雖然在不斷的發(fā)展中,煤礦企業(yè)后勤管理水平有了很大的提升,但面對不斷深化的企業(yè)體制改革,仍舊需要后勤管理工作者不斷努力,完善后勤管理體系,優(yōu)化后勤管理模式,為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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