馮振偉

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學化的經(jīng)濟管理得到了人們的普遍重視，當前客觀經(jīng)濟環(huán)境和形勢不斷發(fā)展，要求經(jīng)濟管理模式也不斷更新，深入研究了經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展模式，在闡述現(xiàn)代化經(jīng)濟管理特點與內容的基礎上，論述了我國經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，希望對我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】 經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 發(fā)展趨勢

目前我國正處在社會主義經(jīng)濟體制改革和擴大對外開放時期，我國已經(jīng)從國外引進了不少新技術、新設備，但是卻往往生產(chǎn)不出國際市場需要的產(chǎn)品或不能充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，其主要原因不是掌握不了生產(chǎn)技術，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特別是引進和建設中的盲目重復，不分輕重緩急，不從實際出發(fā)，不注意協(xié)作條件和可行性研究，造成大量資財?shù)睦速M，更是由于管理水平落后造成的。所以我們要改變目前我國經(jīng)濟效益低下的狀況，走以提高經(jīng)濟效益為中心的社會主義建設的路子，就要重視解決管理水平低下的問題，把經(jīng)濟管理現(xiàn)代化放在首要地位。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學的現(xiàn)代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟管理獲取最佳經(jīng)濟效益。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化作用

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，在經(jīng)濟建設中具有十分重要的作用：一是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的基礎條件。二是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要保證。三是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必要前提。

（1）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢

隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化將會更加細致和廣泛。經(jīng)濟生活的復雜化，要求具有與之相適應的管理、組織水平。社會生產(chǎn)力的發(fā)展從兩個方面對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提出了客觀要求：一是社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，使勞動工具和勞動對象不斷變革，引起生產(chǎn)力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時也不斷改變著生產(chǎn)過程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應的合理組織生產(chǎn)力的管理水平。另一方面，馬克思主義關于生產(chǎn)關系一定要適合生產(chǎn)力水平的原理告訴我們，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，必然會引起生產(chǎn)關系某些方面的變革，相應要求經(jīng)濟管理體制和管理組織與之相適應。

（2）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是提高經(jīng)濟管理效益的迫切要求

管理是社會勞動中一個不可分離的組成部分，在生產(chǎn)過程中它與直接社會勞動形成一個整體而共同運動。但管理勞動又具有不同于直接社會勞動的功能。直接社會勞動的目的是向社會提供產(chǎn)品或勞務，以獲取經(jīng)濟效益；管理勞動的目的是把直接社會勞動協(xié)調組織起來，以較高的管理效率來取得更多的經(jīng)濟效益。所以從根本上來說二者的最終目的都是一致的，而較高的管理效率則離不開管理現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要內容及特點

（1）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內容

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內容中占有重要地位，引領著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟管理活動科學化發(fā)展，可以有力推動當?shù)亟?jīng)濟的科學運行。認為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內容：第一，經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經(jīng)濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經(jīng)濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。

①管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動，而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學的規(guī)劃進行。

②經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經(jīng)濟活動，要保證在經(jīng)濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。

③管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經(jīng)濟活動的健康成長。

三、科學管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（1）企業(yè)生產(chǎn)導向發(fā)生變化

市場經(jīng)濟競爭的日漸激烈，會導致由消費者的需求來決定市場，將賣方市場轉向買方市場。這就使得企業(yè)的生產(chǎn)方向從以生產(chǎn)者導向和技術導向轉變?yōu)橐韵M者需求為導線的發(fā)展新趨勢。因此，把握好這個方向，企業(yè)才能更好地得到發(fā)展。

（2）團隊協(xié)作精神得以發(fā)展

團隊協(xié)作是隨著經(jīng)濟發(fā)展和管理的進步而產(chǎn)生的新型團隊。這種團隊可以根據(jù)任務的需要而組成，并且依據(jù)任務的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個虎狼結親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達到合作。在企業(yè)內部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠實現(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

（3）實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉變

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理“知識”和“經(jīng)驗”，把知識和經(jīng)驗變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識理論及經(jīng)驗是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經(jīng)驗的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

（4）組織結構扁平化

傳統(tǒng)的組織結構呈金字塔型，命令是由上至下，權威的主要基礎是管理職位，維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關系，強調對組織的忠誠，個人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網(wǎng)絡組織，即以激發(fā)員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被信息和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，金字塔型的組織結構將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。

總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是不可逆轉的趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化趨勢必將進一步明顯。我們只有把握時代的脈搏，掌握經(jīng)濟管理的特點，認清其發(fā)展新趨勢，只有這樣才能進一步推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

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