馮振偉

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理得到了人們的普遍重視，當(dāng)前客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)不斷發(fā)展，要求經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷更新，深入研究了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展模式，在闡述現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，論述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，希望對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展趨勢(shì)

目前我國(guó)正處在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放時(shí)期，我國(guó)已經(jīng)從國(guó)外引進(jìn)了不少新技術(shù)、新設(shè)備，但是卻往往生產(chǎn)不出國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或不能充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，其主要原因不是掌握不了生產(chǎn)技術(shù)，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特別是引進(jìn)和建設(shè)中的盲目重復(fù)，不分輕重緩急，不從實(shí)際出發(fā)，不注意協(xié)作條件和可行性研究，造成大量資財(cái)?shù)睦速M(fèi)，更是由于管理水平落后造成的。所以我們要改變目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益低下的狀況，走以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的社會(huì)主義建設(shè)的路子，就要重視解決管理水平低下的問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化放在首要地位。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代理論成果，采用先進(jìn)管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟(jì)管理獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化作用

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有十分重要的作用：一是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)條件。二是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保證。三是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要前提。

（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化將會(huì)更加細(xì)致和廣泛。經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜化，要求具有與之相適應(yīng)的管理、組織水平。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展從兩個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提出了客觀要求：一是社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，使勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象不斷變革，引起生產(chǎn)力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時(shí)也不斷改變著生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應(yīng)的合理組織生產(chǎn)力的管理水平。另一方面，馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力水平的原理告訴我們，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，必然會(huì)引起生產(chǎn)關(guān)系某些方面的變革，相應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)管理體制和管理組織與之相適應(yīng)。

（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是提高經(jīng)濟(jì)管理效益的迫切要求

管理是社會(huì)勞動(dòng)中一個(gè)不可分離的組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中它與直接社會(huì)勞動(dòng)形成一個(gè)整體而共同運(yùn)動(dòng)。但管理勞動(dòng)又具有不同于直接社會(huì)勞動(dòng)的功能。直接社會(huì)勞動(dòng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益；管理勞動(dòng)的目的是把直接社會(huì)勞動(dòng)協(xié)調(diào)組織起來(lái)，以較高的管理效率來(lái)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以從根本上來(lái)說(shuō)二者的最終目的都是一致的，而較高的管理效率則離不開(kāi)管理現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要內(nèi)容及特點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)科學(xué)化發(fā)展，可以有力推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的科學(xué)運(yùn)行。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動(dòng)都與人的意識(shí)有關(guān)，只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念才能保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)化運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動(dòng)依靠合理的處理過(guò)程正常進(jìn)行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進(jìn)先進(jìn)科技的前提下收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動(dòng)中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識(shí)與技能，才能保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。第三，管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與自動(dòng)化。只有依靠最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，做到管理手段的自動(dòng)化具有深遠(yuǎn)的歷史影響。通過(guò)分析當(dāng)前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可以引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時(shí)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。

①管理活動(dòng)具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不但要求具備高水平的專業(yè)知識(shí)與技能，而且要求在實(shí)際管理中解決問(wèn)題時(shí)運(yùn)用各種藝術(shù)手段。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理不只要求控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且也需全面考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，保證各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行。

②經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，還需認(rèn)識(shí)到能動(dòng)性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動(dòng)、耗費(fèi)大量的人力物力都是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，管理活動(dòng)都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達(dá)到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動(dòng)中，雖然也存在一定的目標(biāo)，但在管理活動(dòng)中更加重視每個(gè)人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開(kāi)放的做法，即時(shí)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要保證在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。

③管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)中也彰顯出經(jīng)濟(jì)管理中的民主化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的民主環(huán)境，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康成長(zhǎng)。

三、科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問(wèn)題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作。這種管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（1）企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，會(huì)導(dǎo)致由消費(fèi)者的需求來(lái)決定市場(chǎng)，將賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。這就使得企業(yè)的生產(chǎn)方向從以生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)線的發(fā)展新趨勢(shì)。因此，把握好這個(gè)方向，企業(yè)才能更好地得到發(fā)展。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來(lái)達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來(lái)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。

（3）實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來(lái)以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過(guò)對(duì)這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

（4）組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從集體利益，下級(jí)要服從上級(jí)。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)摧生出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，即以激發(fā)員工中各種類型的并能自我控制的知識(shí)人才的主動(dòng)性和能動(dòng)性為目的，在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)，有快速敏捷的應(yīng)變能力，既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神的組織形式，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢(shì)。

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢(shì)必將進(jìn)一步明顯。我們只有把握時(shí)代的脈搏，掌握經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)清其發(fā)展新趨勢(shì)，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

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