【摘 要】科學(xué)有效地融資方式及融資成本控制是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。然而，當(dāng)前仍有部分建筑企業(yè)的融資方式和融資成本控制中存在一定的問(wèn)題，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以及時(shí)找出問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；融資方式；融資成本控制；問(wèn)題；措施

建筑企業(yè)要想處于市場(chǎng)不敗之地，就必須適當(dāng)減少產(chǎn)品服務(wù)成本，保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并通過(guò)壓低價(jià)格的手段吸引更多的服務(wù)對(duì)象。

一、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問(wèn)題

1.融資方式存在的問(wèn)題

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

由于建筑企業(yè)融資過(guò)程中均不同程度存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果負(fù)責(zé)融資工作的人員對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素不加以充分認(rèn)真分析，也沒(méi)有提出防范各類風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，那么融資后若出現(xiàn)工程款未落實(shí)到實(shí)處、原材料成本價(jià)格提高等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展步伐。

（2）現(xiàn)行的管理制度不夠詳細(xì)、健全

一套完善高效的管理制度對(duì)建筑企業(yè)整體水平的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是目前依舊有部分建筑企業(yè)實(shí)施的管理制度不夠詳細(xì)、健全，這將直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法精確的記錄各項(xiàng)目的資金使用情況，管理部門的職責(zé)權(quán)限得不到全面發(fā)揮等。如此一來(lái)，將大大降低企業(yè)的社會(huì)形象，引起融資難問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（3）融資方式過(guò)于狹窄

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也相繼涌現(xiàn)了諸多的融資方式，但在各內(nèi)部因素與外部因素的影響下，多數(shù)建筑企業(yè)依舊將向銀行貸款作為主要融資方式，融資方式不僅狹窄，而且需要填寫銀行繁瑣的融資手續(xù)，利息高，導(dǎo)致建筑企業(yè)停滯不前。

（4）缺乏完善的融資市場(chǎng)體制

由于我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，而銀行等金融機(jī)構(gòu)在審核相關(guān)融資事項(xiàng)時(shí)一般都會(huì)傾向于國(guó)有建筑企業(yè)，這足以證明我國(guó)現(xiàn)行的融資市場(chǎng)體制缺乏合理性、完善性，最終加劇了建筑私營(yíng)企業(yè)的融資難度，并且隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，如果建筑企業(yè)的融資過(guò)程困難重重，那么將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資成本控制存在的問(wèn)題

（1）融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有待提高

由于部分建筑企業(yè)專業(yè)化程度高的人才匱乏，且沿用著傳統(tǒng)的管理理念，因此在控制融資成本時(shí)顯得力不從心。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)部門未清晰劃分成本管理權(quán)限，統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的信息缺乏真實(shí)可靠性等，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了核算所得的成本信息與實(shí)際情況背道而馳，增加了企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這是對(duì)企業(yè)順利發(fā)展的一大阻礙。

（2）未深入全面掌握施工中的客觀因素

建筑企業(yè)實(shí)際施工中一旦忽略了各客觀因素，將會(huì)引起施工成本高的問(wèn)題，最終給建筑企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而影響了融資成本控制效率。比如企業(yè)采購(gòu)原材料過(guò)程中，由于未對(duì)材料價(jià)格予以充分考慮，只是將重心放在了采購(gòu)數(shù)量上，這樣不僅浪費(fèi)了寶貴的材料資源，而且項(xiàng)目整體成本不斷提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）缺乏完善的成本管理體系

當(dāng)前，我國(guó)有多數(shù)建筑企業(yè)提供的成本材料和施工材料未放在一塊管理。換句話說(shuō)，建筑企業(yè)按照項(xiàng)目實(shí)際需求提供相應(yīng)的材料，而施工單位也會(huì)結(jié)合自身需求來(lái)控制材料，這樣企業(yè)就難以對(duì)材料整體成本進(jìn)行全面控制，存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，成本控制工作難以順利進(jìn)行下去。

二、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制問(wèn)題的解決措施

1.融資方式問(wèn)題的解決措施

（1）樹(shù)立充分正確的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)融資過(guò)程中通常會(huì)面臨各類融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡管風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以避免，但只要企業(yè)樹(shù)立充分正確的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)存在的融資風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷與識(shí)別，并制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展掃除一切障礙，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融資目標(biāo)。

（2）建立健全管理制度

當(dāng)前時(shí)期，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的有關(guān)規(guī)定，構(gòu)建有利于內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展的環(huán)境氛圍，同時(shí)建立健全管理制度，促進(jìn)良好的企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正確合理地價(jià)值觀及企業(yè)精神，提高企業(yè)全員對(duì)管理制度的認(rèn)同度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能作用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融資效果。

（3）擴(kuò)大融資渠道

建筑企業(yè)不能只將銀行貸款作為唯一的融資渠道，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況明確相適應(yīng)的融資渠道。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際選擇相適應(yīng)的擔(dān)保貸款、周轉(zhuǎn)信用協(xié)定等方式向銀行獲得用于保障企業(yè)發(fā)展的資金。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)積極與貸款利息少和還款期限長(zhǎng)的政策類銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展資金的充足。其次，對(duì)于信用評(píng)級(jí)十分理想的建筑企業(yè)，應(yīng)以短期融資方式為主，因?yàn)榇祟惾谫Y方式不會(huì)特別限定企業(yè)凈資產(chǎn)收益率及盈利能力，可以有效緩解企業(yè)的短期資金困境。由于多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)力不雄厚無(wú)法選擇股票融資與債券融資兩種方式，而若最近一年企業(yè)的盈利水平較高，現(xiàn)金流也趨于穩(wěn)定，信用度提升，那么就能應(yīng)用股票融資方式，不過(guò)前提條件是需要獲得政府部門的大力支持。此外，通過(guò)租賃融資方式節(jié)約設(shè)備成本，降低企業(yè)資金的大量占用，保證資金的有效使用。再有，根據(jù)模擬股份制的形式對(duì)各利益主體與責(zé)任人的利益進(jìn)行合理分配。從而增強(qiáng)全員的自我約束能力，調(diào)動(dòng)其工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（4）構(gòu)建完善的融資市場(chǎng)體制

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和政府部門溝通交流，通過(guò)良好的配合協(xié)作共同完成融資市場(chǎng)體制的建立。第一，營(yíng)造積極的融資環(huán)境，保障建筑企業(yè)在良好的融資氛圍中順利獲取充足的發(fā)展資金；第二，不斷強(qiáng)化金融市場(chǎng)，通過(guò)各類渠道有效融資；第三，建立健全融資市場(chǎng)信用體系，確保市場(chǎng)主體的誠(chéng)實(shí)守信，從而有效處理企業(yè)融資困境。

2.融資成本控制問(wèn)題的解決措施

（1）提高融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的高低與建筑企業(yè)融資成本的實(shí)際使用情況密切相關(guān)，所以建筑產(chǎn)品的一次性完成有利于節(jié)約企業(yè)整體成本，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而將成本控制落實(shí)到實(shí)處。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，嚴(yán)防由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起不必要的返工損失；另一方面，項(xiàng)目管理員應(yīng)深入施工場(chǎng)地開(kāi)展相關(guān)考察工作，掌握施工整體信息，合理控制支出，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（2）注重施工中的各類客觀因素

建筑企業(yè)應(yīng)基于項(xiàng)目管理部門、統(tǒng)計(jì)部門以及財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人員的素質(zhì)水平，從而對(duì)融資成本控制在建筑企業(yè)中占據(jù)的主體地位予以充分認(rèn)識(shí)。同時(shí)，考慮施工中各類客觀因素，掌握施工中各項(xiàng)費(fèi)用如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況，對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要的費(fèi)用支出應(yīng)加強(qiáng)控制。

（3）建立健全融資成本管理控制體系

建筑企業(yè)要想有一套完善的融資成本管理控制體系，就必須充分考慮采購(gòu)成本控制約束體系、成本監(jiān)管體系、管理制度、樹(shù)立正確的索賠意識(shí)等各環(huán)節(jié)的完善。只有建立健全融資成本管理控制體系，突出融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用，為成本控制提供法制化保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3.提高企業(yè)的索賠意識(shí)

建筑企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的索賠意識(shí)，對(duì)工程整體成本有效控制。施工過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)榘l(fā)生突發(fā)事件而延長(zhǎng)工程周期，造成工程成本的上漲。針對(duì)這一情況，建議施工企業(yè)充分掌握了解具體的索賠內(nèi)容，最大限度保障自身合法利益。如果企業(yè)只有采用索賠的方式才能維護(hù)自身權(quán)益，那么應(yīng)準(zhǔn)備充分的索賠材料。及時(shí)了解施工前可能出現(xiàn)的意外，樹(shù)立科學(xué)合理地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)必要的施工項(xiàng)目進(jìn)行投保，從而降低企業(yè)由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的損失。同時(shí)，提高成本控制效率，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述可知，針對(duì)建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制中存在的問(wèn)題，要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況提出一系列有針對(duì)性的解決方案，不斷拓寬融資渠道，高效控制融資成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供前提保障。

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作者簡(jiǎn)介：

龔民（1985—）男，單位：云南建工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司。