譚鴻雁

【摘 要】人力資源管理對(duì)于各行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的一項(xiàng)工作，將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用到人力資源管理工作中，不僅能夠優(yōu)化人力資源的配置，還能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)。文中分析了經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理的理論依據(jù)，并進(jìn)一步對(duì)基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源管理；理論依據(jù)；強(qiáng)化措施

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就需要在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。人力資源和人事費(fèi)用作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)性開支，通過(guò)對(duì)人力資源的有效利用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源成本效益的最大化。經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究資源合理配置及將有限資源合理利用實(shí)現(xiàn)利益最大化的一門學(xué)科，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理念應(yīng)用到人力資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源成本效益最大化目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理的理論依據(jù)

由經(jīng)濟(jì)學(xué)中衍生出勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)性，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究，勞動(dòng)資源作為一種稀缺資源，勞動(dòng)是一種生產(chǎn)要素，其價(jià)格主要由供求力量來(lái)決定，但勞資關(guān)系由資產(chǎn)單邊主導(dǎo)，這也使勞資關(guān)系之間存在較大的矛盾。人力資源管理經(jīng)濟(jì)性是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法來(lái)研究企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，以經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)證分析作為重要基礎(chǔ)，從而將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)。

在人力資源管理活動(dòng)中，可以從資本的角度來(lái)對(duì)人進(jìn)行考量，人力資源收益性需要建立在流動(dòng)性和不確定性基礎(chǔ)上，其存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在對(duì)人力資本進(jìn)行判斷時(shí)不應(yīng)以增值與否作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。而且資本作為資源的一部分，同樣具有可塑性、社會(huì)性、能動(dòng)性和資本積累性特征。經(jīng)濟(jì)學(xué)中資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力和財(cái)力的總和，具有稀缺性，將有效的資源合理配置，可以獲取最佳效益。人力資源作為社會(huì)最重要的資源，直接會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響。通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，有利于提高工作效率。在用人單位中，根據(jù)人力資源能力來(lái)給予不同待遇，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

二、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化措施

1.充分掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)信息

在對(duì)人力資源進(jìn)行分析時(shí)，需要以各種信息資料、通信系統(tǒng)及評(píng)價(jià)體系作為基本條件，以此來(lái)掌握人力資源市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理規(guī)劃。因此，在當(dāng)前新形勢(shì)下，人力資源管理需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，在信息完備情況下做出科學(xué)的決策，以此來(lái)降低錯(cuò)誤決策而增加的成本。

2.合理配置人力資源，提高整體工作效率

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在人員招聘過(guò)程是雙向選擇的過(guò)程，而且這種雙向選擇關(guān)系密在員工在企業(yè)任職期間也存在。這就需要企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，合理配置人力資源，針對(duì)每一員員工的特點(diǎn)來(lái)匹配相適應(yīng)的崗位，員工與崗位之間達(dá)到良好的匹配度，企業(yè)才能更快更好發(fā)展。同時(shí)，員工也能夠人盡其才，更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值。另外，企業(yè)要還強(qiáng)化人員結(jié)構(gòu)的配置，通過(guò)對(duì)人員工齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，從而更好的發(fā)揮出不同年齡段員工的優(yōu)勢(shì)，使人員結(jié)構(gòu)相互互補(bǔ)，確保整體工作效率的全面提升。

3.完善薪酬分配制度，體現(xiàn)人才價(jià)值

基于社會(huì)學(xué)角度來(lái)對(duì)人進(jìn)行分析，人具有經(jīng)濟(jì)性，具有較強(qiáng)的趨利傾向，這也企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性與報(bào)酬具有十分緊密的關(guān)系。通過(guò)完善薪酬分配制度，打破分配中的平均主義，可以有效的激發(fā)員工的積極性，而且公平理性的薪酬制度也有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好的體現(xiàn)出員工的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)穩(wěn)步提高員工的待遇，激發(fā)員工的活力，打造一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

4.加大人力資源成本投入

企業(yè)需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，針對(duì)員工結(jié)構(gòu)及專業(yè)技能結(jié)構(gòu)方面的存在的不足，采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施，以此來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，通過(guò)增加企業(yè)人力資本投入來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要增加間接成本的投入，如營(yíng)造良好的文化氛圍、構(gòu)筑和諧音人際關(guān)系及改善員工工作環(huán)境等，有效的激發(fā)員工的工作熱情，保持人力資源的穩(wěn)定性，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)特色文化的建設(shè)，使員工與企業(yè)具備相同的發(fā)展目標(biāo)，從而共同進(jìn)步同共發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

5.建立和完善員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，人具有生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要等，并且一個(gè)人的需要會(huì)隨著時(shí)代的變遷以及個(gè)人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。建立完善的激勵(lì)機(jī)制可有效地吸引人才，并防止人才流失。通過(guò)工資的充分激勵(lì)作用和人員的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在實(shí)踐中，對(duì)特殊人才實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇的政策，并重點(diǎn)解決好其住房問(wèn)題，使他們有一個(gè)穩(wěn)定的家園，全身心地投入到工作當(dāng)中去，有條件的可以用贈(zèng)予股份的方法來(lái)激勵(lì)人才多做貢獻(xiàn)。注重合理構(gòu)造工資、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績(jī)效考評(píng)掛鉤的獎(jiǎng)金收入份額。對(duì)各級(jí)管理者普及現(xiàn)代激勵(lì)理論的應(yīng)用技能，讓各級(jí)管理者熟練掌握和運(yùn)用激勵(lì)的需求原理、期望原理和公平公正原理。準(zhǔn)確分析、了解員工的主觀職業(yè)動(dòng)機(jī)、心理需求和思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)，盡可能滿足員工正當(dāng)?shù)男枨?，激發(fā)他們工作的責(zé)任感和使命感，合理引導(dǎo)員工自愿朝著組織目標(biāo)方向努力。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要資源。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人力管理管理工作，以此來(lái)提高人力資源的效率，充分的發(fā)揮出人力資源的重要作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。

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