郝東琰

【摘 要】 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大變革，給很多以計劃經(jīng)濟(jì)管理為主的企業(yè)管理帶來影響，需要以適應(yīng)市場變化而做出相應(yīng)的改變。目前，我國大多數(shù)企業(yè)開始逐漸轉(zhuǎn)向與市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，更注重與市場發(fā)展相互協(xié)調(diào)發(fā)展的管理理念，以不斷提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，組建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理制度以及合理優(yōu)化人力資源配置來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的實現(xiàn)與落實，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理制度；人力資源；組織結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式主要是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制整體發(fā)展為核心，從經(jīng)濟(jì)、人員、制度、內(nèi)外協(xié)調(diào)等多個角度出發(fā)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)管理的有效性與科學(xué)性。不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性與變通性，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的競爭能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本定義

實際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是對企業(yè)各項有資源價值的活動進(jìn)行某種形式的管理，如：資源利用計劃、資源活動組織、資源作用指揮、資源調(diào)動協(xié)調(diào)以及資源合理控制等，最終是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，所制定的科學(xué)管理方案。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是一個固有的方法，也是一個可不斷更新、改進(jìn)的管理方法，管理方法需要結(jié)合實際經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要而制定，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念、管理制度、管理形式以及管理范圍對企業(yè)發(fā)展有一定的作用意義，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)成本控制合理、企業(yè)薪酬福利合理、企業(yè)資源利用合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為主，主要針對于國家資金規(guī)劃與利用方面的盈利效益進(jìn)行決策，而在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場大變革，局限性的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適用，需要從市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮與分析，建立以市場經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展奠定更加可行的管理模式。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題

由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式改革過程中還存在各種的不適應(yīng)，包括管理理念的轉(zhuǎn)變、管理形式的轉(zhuǎn)變都存在很大的難度，為了更好、更快地完善我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要對以下3個不足之處進(jìn)行了解：

1.經(jīng)濟(jì)管理制度方面的不足

雖然我國經(jīng)濟(jì)管理模式在西方管理理念以及實踐管理成果中有了借鑒與學(xué)習(xí)，并不斷嘗試模仿改進(jìn)，但是由于各國之間的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距，因此還需要制定能夠與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)管理模式正處于改革初期階段，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面還存在很多的不足與問題，如：管理部門之間的協(xié)作制度、經(jīng)濟(jì)管理中的激勵制度或者管理人員專業(yè)水平考核制度等等。同時，制度的落實效率也不高，導(dǎo)致制度作用發(fā)揮效率低。因此，經(jīng)濟(jì)管理模式的完善受到影響。

2.人力資源管理方面的不足

很多企業(yè)對發(fā)展的主力支柱放置于生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)與模式方面，而對經(jīng)濟(jì)管理方面的人才關(guān)注較少，匱缺的人力資源使得經(jīng)濟(jì)管理模式的運行效率比較低，很多時候的管理工作由于人手的限制，周期長，性質(zhì)發(fā)生變化。并且在經(jīng)濟(jì)管理中依賴領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行效率的情況比較普遍，在不被重視的狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)的積極性也比較低，工作人員流動性大，因此很多管理工作任務(wù)完成率非常低，進(jìn)而工作進(jìn)展與效率受到影響。

3.企業(yè)組織方面的不足

我國對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的科學(xué)研究水平與西方國家還處于落后狀態(tài)中，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面還不夠完善，仍以早期的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式而建立的組織結(jié)構(gòu)，管理方法過于單一、傳統(tǒng)，并且在管理上缺少靈活性，對所有的管理內(nèi)容都采用同一種方式，不管結(jié)果如何，方法不便，導(dǎo)致管理中不具備針對性的組織特點。對科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)認(rèn)識不全面，長期下去智能限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

1.管理理念創(chuàng)新

加強(qiáng)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，是實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)，更加與市場發(fā)展貼合的關(guān)鍵，因此，要求相關(guān)的管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)人需要從舊時的管理理念中跳出來，借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，制定出創(chuàng)新、更符合實現(xiàn)意義的管理理念，在企業(yè)發(fā)展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機(jī)意識等貫穿始終，將企業(yè)未來發(fā)展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.管理制度創(chuàng)新

一種良好的管理制度是企業(yè)未來健康穩(wěn)定發(fā)展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創(chuàng)新首先就是人力資源管理的創(chuàng)新，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有實現(xiàn)了對人力資源的有效利用才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。因此，必須制定人性化的管理制度，完善各項監(jiān)督制度，積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機(jī)制體制。

3.建立高效的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理者要積極地以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)。同時，在管理的過程中要堅持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應(yīng)該把他們看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要積極鼓勵員工參與，鼓勵其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出自己的看法和意見，從而保證企業(yè)的活力。

參考文獻(xiàn)：

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