王茂

摘要：新常態(tài)下，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理改革中，怎樣加強(qiáng)黨建人才管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨建工作人員的作用，是企業(yè)黨建工作面臨的新問(wèn)題。據(jù)此，在新常態(tài)下做好國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才管理工作，提高黨建管理人員思想認(rèn)識(shí)的重要性，樹(shù)立企業(yè)黨建人才的管理關(guān)鍵，更好地謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨建人才管理工作的雙豐收。

關(guān)鍵詞：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；黨建；人才管理；黨組織

中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.04.033

黨建工作歷來(lái)是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)工作的重要組成部分，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、影響力的重要保證。隨著國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，加快發(fā)展、創(chuàng)造效益成為國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)工作的中心，必然對(duì)黨建人才工作提出新的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，我們要發(fā)揮好企業(yè)黨組織政治核心作用，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建管理人才的培養(yǎng)工作勢(shì)在必行。

1對(duì)加強(qiáng)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才工作的重要性認(rèn)識(shí)

1.1加強(qiáng)黨建人才管理工作，樹(shù)立黨建人才管理觀(guān)念

通過(guò)開(kāi)展黨的“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨建人才管理工作已取得了初步成效，為推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局打下了良好的基礎(chǔ)。但是，黨建人才工作不可能畢其功于一役，要真正走出“一抓就靈”、“一松就散”的怪圈，只有升華經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，把實(shí)踐證明確有成效的做法用制度形式固定下來(lái)，走制度化、規(guī)范化和程序化之路，才能切實(shí)鞏固和拓展黨建人才管理成果。

1.2加強(qiáng)黨建人才管理工作，是持續(xù)深入推進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)的需要

我們黨歷來(lái)重視作風(fēng)建設(shè)，長(zhǎng)期以來(lái)形成了從嚴(yán)治黨的理念和政黨風(fēng)格。加強(qiáng)黨建工作，就是要不斷加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步明規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)約束，保證黨員干部時(shí)時(shí)處處都能用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的紀(jì)律約束和規(guī)范自己，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，營(yíng)造企業(yè)良好政治生態(tài)。

1.3加強(qiáng)黨建人才管理工作，是積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)任務(wù)新變化新要求的需要

隨著全面深化國(guó)有及國(guó)有控股改革實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略等一系列重大舉措。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)以改革發(fā)展為主線(xiàn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，采取了一系列市場(chǎng)化改革的重大舉措，企業(yè)發(fā)展任務(wù)之重前所未有。必須要更加重視黨的建設(shè)工作，發(fā)揮好政治核心作用，充分調(diào)運(yùn)黨員干部積極性，凝聚起職工群眾的合力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才工作中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才管理工作雖然取得了較好的成效，但也存在著一些問(wèn)題和不足，比如：對(duì)黨建人才管理工作認(rèn)識(shí)不夠，重視不夠；部分黨員只講索取、不講奉獻(xiàn)，缺乏責(zé)任感。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建工作面臨的突出問(wèn)題重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1黨建人才管理思想認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)大部分關(guān)注點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)工作上，存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的傾向，黨建人才管理工作領(lǐng)導(dǎo)制度不健全或不落實(shí)，工作號(hào)召比較多，具體措施卻比較少，這是很多國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才管理工作中很多問(wèn)題不能得到有效解決的一大原因。

2.2黨建人才管理責(zé)任落實(shí)不深入

正因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致黨建責(zé)任落實(shí)不到位，工作中雖然簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，但對(duì)抓黨建工作責(zé)任督促落實(shí)不到位，不能?chē)?yán)格按照責(zé)任書(shū)要求抓好落實(shí)，考核問(wèn)責(zé)也不力，導(dǎo)致黨建人才管理工作責(zé)任制執(zhí)行不力、“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。

2.3黨建人才管理基層組織作用不明顯

一些國(guó)有企業(yè)基層組織開(kāi)展活動(dòng)大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件上，黨建人才管理工作缺乏創(chuàng)新和載體，以致黨組織的優(yōu)勢(shì)、作用、地位沒(méi)能得到真正體現(xiàn)。

2.4黨建管理人員黨員先鋒作用不全面

對(duì)黨員教育監(jiān)督管理停留在表面上，對(duì)黨員的教育缺少吸引力，流于形式，不能取得良好效果，對(duì)黨員的激勵(lì)關(guān)懷和幫扶，局限于七一過(guò)集體生日、黨員生病住院看望慰問(wèn)等常規(guī)措施，在管理上也失之于寬、失之于軟，以致黨員中出現(xiàn)比收入起勁、比奉獻(xiàn)消極的現(xiàn)象，沒(méi)有充分發(fā)揮其先鋒模范作用。

3加強(qiáng)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨建人才工作的對(duì)策

3.1以思想引導(dǎo)為重點(diǎn)，發(fā)揮黨建人才管理工作引領(lǐng)作用

加強(qiáng)推動(dòng)公司內(nèi)部機(jī)制不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保證上下一致、運(yùn)行順暢。二是把思想政治工作的有效性落實(shí)到理順公司各種利益關(guān)系上，理順上下級(jí)的關(guān)系、理順干部職工間的關(guān)系、理順公司與客戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，提升發(fā)展人氣，充分發(fā)揮干部職工潛能，推動(dòng)公司和諧發(fā)展。

3.2以創(chuàng)新載體為亮點(diǎn)，探索有效手段開(kāi)展黨建人才管理工作

一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。改變停留在理論層面的“應(yīng)付式”學(xué)習(xí)，摒棄學(xué)習(xí)讀文章，開(kāi)會(huì)講道理的務(wù)虛學(xué)習(xí)，取代以黨建學(xué)習(xí)與公司實(shí)踐相結(jié)合，與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，以案例學(xué)習(xí)的方式，以各種鮮活的公司實(shí)例開(kāi)展黨的教育學(xué)習(xí)。對(duì)黨員干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由“你讀我學(xué)式”向“實(shí)例分享式”轉(zhuǎn)變，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)中的交流、討論，將其中的典型經(jīng)驗(yàn)加以推廣，使每次學(xué)習(xí)真正能看到成果，收到實(shí)效。二是活動(dòng)務(wù)求實(shí)效。緊密要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作，創(chuàng)新黨建人才管理工作載體，要持續(xù)深化己有的“四敬畏”、公開(kāi)承諾、黨員示范崗、黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)等黨建品牌；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)一批黨建品牌，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，利用黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建立“好人好事銀行”、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)等工作，促進(jìn)黨建管理工作水平不斷提高。三是建立黨建品牌成效評(píng)估機(jī)制。每年對(duì)黨建品牌成效進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理，定期對(duì)黨建品牌內(nèi)涵、成效和推廣價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)深化完善，不斷增強(qiáng)黨建品牌的影響力。

3.3以推動(dòng)業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)合點(diǎn)，追求出實(shí)效的黨建人才管理工作成果

發(fā)展是黨組織生命力的根基，發(fā)展也必須成為評(píng)判黨建工作的根本出發(fā)點(diǎn)，把黨建人才管理工作成績(jī)同企業(yè)發(fā)展成績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)。黨建人才管理工作與企業(yè)發(fā)展兩個(gè)目標(biāo)要一同規(guī)劃、一同下達(dá)、一同考核、一同總結(jié)；要從公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中存在的效益、效率、質(zhì)量等方面的重大問(wèn)題，科學(xué)設(shè)計(jì)黨建人才管理工作載體。通過(guò)追求黨建人才管理工作實(shí)績(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展雙贏。

3.4緊抓機(jī)制建設(shè)薄弱點(diǎn)，著力解決黨建管理工作中存在的問(wèn)題

一是完善議事決策機(jī)制，要在保障黨員民主權(quán)利基礎(chǔ)上，增強(qiáng)黨員群眾的參與意識(shí)和責(zé)任感，充分發(fā)揮民主集中制的作用，對(duì)重大事項(xiàng)的決定，尤其是涉及多方面利益的重大事情，要廣泛而充分地聽(tīng)取基層黨員、群眾的意見(jiàn)，從而建立開(kāi)放式的民主決策機(jī)制。二是建立群眾監(jiān)督機(jī)制。黨員干部要自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，全面推行黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)制度，辦事程序、要求、依據(jù)要向干部職工公開(kāi)，人事任免、大額財(cái)物使用等事項(xiàng)，做好內(nèi)部公示，接受監(jiān)督。三是落實(shí)“六抓”思路。建立“三張”黨建責(zé)任清單，構(gòu)建“三大指數(shù)”考評(píng)管理體系，實(shí)現(xiàn)黨組織由“五有”建設(shè)向“五用”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨委核心作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安提供思想、組織和隊(duì)伍保證。

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