文 | 武漢市第一初級中學 徐立
“自主教育”的實踐研究
文 | 武漢市第一初級中學 徐立
徐立
1992年始任教于武漢市第一中學,曾擔任年級主任、政教處主任、副校長等職務。2013年7月任武漢市第一初級中學校長。曾獲得省級骨干教師,江漢區(qū)學科帶頭人,江漢區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,江漢區(qū)青年良師等榮譽稱號。
現(xiàn)在的學生大多是獨生子,吃苦精神、自理能力差,缺乏“自主學習”的品質(zhì),再加上受應試教育的影響,教師為了取得一時的高分,在教學過程中往往包辦代替。我校是一所具有優(yōu)良教育質(zhì)量和良好辦學口碑的名校。全方位育人合力極強,教育教學質(zhì)量一直處在全市最前列。我們學校的定位是在面向全體的前提下多育英才,特別要為創(chuàng)新人才打下堅實的基礎。創(chuàng)新人才的核心競爭力是什么?是“自主”能力。為此,我們確立了“自主教育”的辦學思想。
我校的 “自主教育”有著獨特的內(nèi)涵,包括“自主學習”“自主管理”“自主發(fā)展”?!白灾鳌本褪潜粍幼冎鲃?,盲目變清醒。學生自主學習,自主管理,建構自己健全的人格,學會做人,學會做事,學會學習,去享受學習的快樂。坡度,備課程執(zhí)行綱要定密度,備課程目標定視點。
課中優(yōu)化體現(xiàn)“三動四導”。導讀鋪墊,引發(fā)思考;導思啟迪,促進三動;導研引路,活動探究;導行應用、行為跟進。
課后鞏固強化拓展知識。圍繞“兩點兩度”,使作業(yè)目標簡約專一、知識梳理有序集成、能力要求分解遞進;聚焦“三動四導”,設計學科挑戰(zhàn)性任務。
我校著力打造了自主高效的“二二三四”課堂教學模式。“二二三四”自主高效課堂教學模式被評為武漢市十佳教學模式。其特點就是“兩點、兩度、三動、四導”。
兩點:低起點夯實基礎、高視點培養(yǎng)能力。
兩度:小坡度設置臺階,高密度訓練思維。
三動:學習動手實踐、動腦思考、動嘴表達相結合。
四導:導讀、導思、導研、導行。核心是通過教師導教,使學生“善讀、善思、善研、善行”。實現(xiàn)學生學習由被動接受到主動探究、機械操練到意義建構的轉變。
“兩度”是教學設計的策略,“三動”是組織教學的要求,“兩點”是教學的起點和目的,“四導”是改善學習方式的途徑。
課前設計落實兩點兩度。提前備課:輪流主備、集體研討、優(yōu)化學案。“四定合一”:備學生知識基礎定起點,備學生思維特點定
教育最大的特色是在課程統(tǒng)領下的課堂教學的組織和生成,學校文化建設如果不能夠體現(xiàn)在課程與教學中,就依然是一種外在的、表層的、形式的、抽象的理念。只有當課程與教學充分體現(xiàn)了學校教育理念和教育特色時,才是內(nèi)化了的、落實了的、具體化的學校文化價值觀,才能轉化為學校的物質(zhì)和精神財富,才能充分發(fā)揮育人功能和作用。
一是國家課程校本化改造。根據(jù)特色辦學的目標,學校對國家課程進行二次開發(fā),即國家課程校本化改造。
二是課程內(nèi)容校本化。我校將學科課程教學內(nèi)容分解為課前自主學習、課中交流學習、課后創(chuàng)新學習三個方面,編寫了《武漢市第一初級中學新課程“自主學習”導學案》《武漢市第一初級中學“自主學習”校本題庫》。
三是課程評價校本化??荚嚳颇空n程實行“基礎+發(fā)展+創(chuàng)新”的試卷結構模式。
四是開發(fā)特色校本課程。我校積極開發(fā)特色校本課程,成立了以學生為主體的十余個課外社團活動興趣小組。
開展自主特色活動,讓學生發(fā)展個性化。我校主要圍繞以下三個方面的活動引領學生自主發(fā)展:
一是關注學生校園生活自主活動。如:自主演講,每天早晨和課前,學生自主到講臺前演講,演講的內(nèi)容豐富多彩。
二是精心組織主題教育自主活動。學校依據(jù)學生不同年齡階段的個性特征、認知特點,分階段制定活動教育目標,精心組織主題教育活動。如利用“陽光少年”活動鍛煉學生意志,培養(yǎng)學生的團隊意識;利用國際交流培養(yǎng)學生的國際視野和領袖氣質(zhì)等。
三是聚焦學校傳統(tǒng)文化自主活動,給學生一個自主展示才華的舞臺,提高他們的綜合素養(yǎng),促進學生自主發(fā)展。我校的學生一年要過“四個節(jié)”,即上半年的科技節(jié)和讀書節(jié),下半年的體育節(jié)和藝術節(jié),。
我校學生的自主管理分別以“小組、班級、校園”三級管理為平臺,以“學生校長制”為抓手,創(chuàng)設情境,鍛造人才,提供學生參與管理、展現(xiàn)自我的機會。
(一)學生“校長”值周制
“自主愛校值周制”是我?!白灾鹘逃钡囊淮筇厣?。各班自主輪流值周,對當周各班日常行為規(guī)范進行檢查和監(jiān)督。為了體現(xiàn)學生管理主人翁的地位和意識,專門設有“值周校長”一職,該“校長”在這一周中帶領自己的干部隊伍管理全校學生的日常行為。這是我校“自主教育”的一大特色。
(二)班級自主管理制
為了有效提高班級管理水平,我校積極開展“民主型班級”創(chuàng)建活動,鼓勵各班學會自我管理?!靶〗M合作”就是在民主型班級創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新的班級管理形態(tài)。
學生自主營造“教室文化”“班級走廊文化”,打造班級文化個性,塑造班級價值理念。走進每一間教室,你一定會發(fā)現(xiàn),教室布置各不相同,具有鮮明的班級個性。
(一)構建學生“自主教育”評價體系
變教師的單一評價為教師評價、自我評價、同學評價、家長評價相結合的綜合評價,變單一的學業(yè)終端評價為綜合素質(zhì)、過程記錄、自主態(tài)度等相結合的多元評價,學校堅持發(fā)展性原則,堅持定性評價與定量評價相結合,堅持自我評價與他人評價相結合,堅持日??荚u與綜合評價相結合。
(二)構建教師“自主教育”評價體系
1.構建促進教師自主發(fā)展的評價體系
堅持每學年用量化考核來加強教師隊伍建設。用量化考核積分制來積極穩(wěn)妥地實施崗位績效工資制度,從而有效地促進我校教師自主成長。
2.構建促進學生自主成長的教師評價體系
學校積極營造促進學生自主成長的評價環(huán)境。突出評價的激勵功能。學校對指導學生“自主發(fā)展”的教師記工作量,列入年度考核,工作實績與教師績效掛鉤。通過評價改革,努力使學校的評價具有科學、公正、全面、客觀的特點,從而形成激勵學生主動發(fā)展的自主性評價體系。
我?!白灾鳌す采卑l(fā)展的教師校本培養(yǎng)體系的主要做法是“三師齊修”:
(一)強師訓,轉變教師的教學觀念
學校通過氛圍營造、教師內(nèi)驅、團隊建設、專家引領等多種方式來轉變教師理念。要求教師不斷強化對學生自主學習的認識。
一是轉變觀念,樹立明確的“學材”意識。把著重點從過去的單純研究自己如何去教,轉向現(xiàn)在的研究如何教會學生去學。
二是摒棄包辦式教學模式,從“滿堂灌、滿堂練、滿堂問”的思維定勢中解脫出來,堅決拋棄那種老師代替學生學習,對學生實行“三包”(包動腦、包動口、包動手)的做法。
三是樹立現(xiàn)代時間觀念,確保學生在教學時間上的“自留地”。教師在備課時要精心設計,給學生留住時間“自留地”。
四是樹立民主意識,使學生真正成為學習的主人。教師切實把學生放在主體地位,做學生發(fā)展的引導者、促進者,以完全平等的姿態(tài)與學生一同探究。
五是要求教師研究和編寫學生“自主學習”方法體系。著力構建“自主學習”的學科方法系列,教給學生“自主學習”方法,讓他們從“學會”到“會學”。
(二)提師能,增長教師能力的高度
一是構建骨干教師培養(yǎng)機制。學校為青年教師制定了“三五十青藍工程”,即三年出師、五年成為校內(nèi)骨干、十年成為市、區(qū)骨干。學校積極為青年教師“出點子、結對子、壓擔子、搭臺子”,實行“師徒結對制”,發(fā)揮本校名師的傳幫帶作用。
二是利用校本教研促進教師專業(yè)技能發(fā)展。學校每學期堅持開展“展師藝、鍛師能”的活動,積極搭建平臺,幫助教師錘煉教學技藝。
三是不斷加強教師隊伍的學風建設。學校每年訂購數(shù)萬元、百余種教育報刊供教師自主閱讀。
四是為教師的自主發(fā)展提供專業(yè)支持。選派教師外出取經(jīng),開拓視野。學校在教師培訓上投入了大量資金,派教師赴上海、浙江、成都、新加坡、英國等地學習考察先進的辦學經(jīng)驗。
(三)促師研, 提升高效課堂的技藝
1.優(yōu)化集體備課,提高課堂教學的實效性。學校不斷完善集體備課模式,在原有要求的基礎上形成“個人備課—集體備課—個人備課”的課前準備模式,極大提高了集體備課的實效性和課堂教學的針對性。
2.落實教學常規(guī),提高課堂教學的保障性。我校嚴格實施《自主教育教學工作管理條例》和《自主教育教學督導及預警制度》,通過常規(guī)教學定期檢查和抽查的形式加大了對教學過程的管理和監(jiān)控的力度。
3.引入實效課題研究,提高課堂教學的科學性。學校以科研促教學。承擔教育部“十二五”規(guī)劃重點課題“初中語文‘少教多學’實施策略研究”、省級課題“初中生自主學習、自主管理、自主發(fā)展實施策略研究”、市級課題“創(chuàng)新素質(zhì)實踐行實施策略研究”等多個課題。