王玉英

【摘 要】現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理工作也在模式理念以及組織結(jié)構(gòu)等方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化多元化的大背景下，為更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，人力資源管理應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新工作方式和組織形態(tài)，提高人力資源管理效率。本文就經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)開展具體分析，并探討人力資源管理在未來的發(fā)展趨勢，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；挑戰(zhàn)；發(fā)展趨勢

近年來，全球社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)逐漸成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要條件。在人力資源管理工作，傳統(tǒng)的以事為中心的管理模式已經(jīng)落后，無法更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展下對人力資源管理的諸多要求，使得人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.全球經(jīng)濟(jì)一體化文化多元化的沖擊與挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，整個(gè)社會逐漸形成一個(gè)不可分割的整體，通過彼此協(xié)調(diào)相互促進(jìn)，來推進(jìn)整個(gè)社會的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)要素迅速流動，各國家之間的經(jīng)濟(jì)往來更為密切，體現(xiàn)出鮮明的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性。就人力資源管理來看，其內(nèi)容和方法也受到來自經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大沖擊，尤其是在文化背景以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素的影響下，部分企業(yè)在人力資源管理制度以及工作價(jià)值觀上存在一定差異，為更好地實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，推進(jìn)文化多元化發(fā)展，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)注重管理制度的創(chuàng)新、人力資源架構(gòu)的調(diào)整以及人力資源管理內(nèi)容的優(yōu)化，以切實(shí)提高人力資源管理質(zhì)量，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

2.人力資源管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)社會發(fā)展條件下，人力資源管理具有鮮明的特點(diǎn)，主要有東方模式和西方模式兩種類型。東方模式以日本為代表，側(cè)重于內(nèi)部招聘和提拔、團(tuán)隊(duì)參與管理以及員工教育培養(yǎng)等。而西方模式以美國為代表，側(cè)重于外部勞動力市場、人員流動性大以及剛性薪資報(bào)酬等。相關(guān)實(shí)踐表明，東方模式與西方模式在實(shí)際應(yīng)用中都具有一定成效，但也不免存在一些不足。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理模式在模式創(chuàng)新上也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為更好的提高人力資源管理有效性，應(yīng)當(dāng)以人本管理模式、文化管理模式以及團(tuán)隊(duì)管理模式等作為主要因素，開展綜合分析，通過不同管理模式之間的協(xié)調(diào)與交融，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，尊重人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，以人才作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，從而提高人力資源管理有效性，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理模式創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)，為社會的和諧發(fā)展提供可靠的支持。

3.新技術(shù)、新管理理念和方法的沖擊

經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)了諸多新概念與方法，給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn)，也帶來了生機(jī)和活力。組織只有很好地利用這些新技術(shù)、先進(jìn)的管理理念和管理方法，才能在競爭激烈的當(dāng)今社會立于不敗之地。

二、未來人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.組織設(shè)計(jì)趨向于網(wǎng)絡(luò)化扁平化

在傳統(tǒng)條件下，人力資源管理過程中以金字塔作為基本組織結(jié)構(gòu)，將全部信息集中于最高管理層。通過命令與控制，對員工任務(wù)進(jìn)行描述，組織明確員工的期望，進(jìn)而推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。而在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)注重部門之間的協(xié)調(diào)與滲透，以網(wǎng)絡(luò)化作為組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高員工的靈活性，真正實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)文化的整合，保證人力資源管理的科學(xué)性和專業(yè)性。在未來發(fā)展中，人力資源管理組織設(shè)計(jì)趨向于網(wǎng)絡(luò)化扁平化，也就是說，通過管理層次的簡化，來提高人力資源管理效率，推進(jìn)人力資源管理工作的有序開展，便于企業(yè)更加及時(shí)且準(zhǔn)確的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)時(shí)代下多變的市場環(huán)境，逐步強(qiáng)化企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因而在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理組織設(shè)計(jì)在未來將傾向于網(wǎng)絡(luò)化和扁平化。

2.組織形態(tài)的模式傾向于學(xué)習(xí)型組織

在學(xué)習(xí)型組織模式下，所有組織人員能夠全身心地參與到學(xué)習(xí)中，并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力。因此，可以將學(xué)習(xí)型組織看作是讓人們體驗(yàn)生命意義的組織，是不斷通過學(xué)習(xí)來成長的組織。學(xué)習(xí)型組織理論源自美國，在學(xué)習(xí)型組織模式下，全體成員有共同的愿望，善于持續(xù)學(xué)習(xí)，且員工具有良好的自主性與自覺性。學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平式的狀態(tài)。而在這一模式下，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也向教師和仆人的方向轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為全面提高人力資源管理效率，更好地應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在人力資源組織形態(tài)上，應(yīng)當(dāng)積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，通過持續(xù)且高效的組織學(xué)習(xí)來謀求更好的生存與發(fā)展。

3.工作方式團(tuán)隊(duì)化趨勢

未來企業(yè)的工作方式將是團(tuán)隊(duì)式的，決定團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績效的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和積極性，而不是單純由個(gè)人素質(zhì)決定。團(tuán)隊(duì)的高效率還來自于整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作水平。整個(gè)企業(yè)呈“學(xué)習(xí)型”，以共同愿望為基礎(chǔ)，以共同目標(biāo)為導(dǎo)向。

4.人力資源管理工作外包化趨勢

為了能夠適應(yīng)組織內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化，使組織能夠維持較為明快有效的系統(tǒng)和程序，于是出現(xiàn)了人力資源管理工作外包的現(xiàn)象。人力資源管理外包的實(shí)質(zhì)就是降低管理成本，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制和改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。

三、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)人力資源管理呈現(xiàn)出一定弊端，面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，尤其是在管理理念、管理模式以及組織結(jié)構(gòu)等方面。為更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展，提高人力資源管理有效性和專業(yè)性，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)當(dāng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)。不斷創(chuàng)新進(jìn)步，爭取在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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