盧海濱

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢下的企業(yè)管理也應(yīng)積極地順應(yīng)時代的發(fā)展方向，逐漸改變傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的弊端，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新。本文主要介紹了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并進(jìn)一步分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢下；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.管理理念之后

在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)依然十分落后，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因為很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念會影響到他們的生產(chǎn)、管理活動，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的管理理念要得到企業(yè)上下的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將更多的經(jīng)歷放在如何讓企業(yè)獲利上，但是在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須去適應(yīng)外部環(huán)境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調(diào)動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發(fā)揮到最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.組織方式松散

就當(dāng)下來說，企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都較為松散，總的來說，會影響到企業(yè)的凝聚力。這樣企業(yè)在面對一些外部挑戰(zhàn)的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理和組織人員，但是當(dāng)下我們的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)仍不夠成熟，也沒有一定的專業(yè)感，這樣參差不齊的管理狀態(tài)，必然會進(jìn)一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新工作理念

長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認(rèn)識也過于片面，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的切身發(fā)展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業(yè)的服務(wù)和管理質(zhì)量。管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革，首先就要從思想變革，讓企業(yè)全體都認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性。我國當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理的過程中因為缺乏創(chuàng)新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導(dǎo)致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學(xué)、合理地管理態(tài)度，讓企業(yè)從松散的粗放型走向集約型。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，更要具備協(xié)調(diào)能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以更好地順應(yīng)工作的發(fā)展。當(dāng)今時代，是要求人們需要終身學(xué)習(xí)的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。

2.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展依靠于戰(zhàn)略的制定，所以戰(zhàn)略的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展變革當(dāng)中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業(yè)的核心競爭力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，制定能夠抓住經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商機(jī)的方案。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上不斷確立核心競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)的員工看到企業(yè)發(fā)展的總趨勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，加強(qiáng)對工作人員基礎(chǔ)能力的考核，完善內(nèi)部的考評制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有姜剟?，對于一些表現(xiàn)不足，要加強(qiáng)教育，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時、嚴(yán)肅地處理。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提升財務(wù)的電算化水平，減輕基本的勞動力負(fù)擔(dān)，讓財務(wù)人員有更多的精力去做高水平的工作。

3.做好組織創(chuàng)新工作

我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經(jīng)濟(jì)正處于一個自由競爭的時代，我國的企業(yè)也在逐步向前發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹(jǐn)慎。這一問題在當(dāng)下的中小企業(yè)中更為明顯，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應(yīng)不斷變化的新的經(jīng)濟(jì)形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當(dāng)下較為復(fù)雜的發(fā)展魂晶當(dāng)中，我們對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理形式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)工作效率的提升?？偟膩碚f，優(yōu)化企業(yè)組織的創(chuàng)新管理工作是一個循序漸進(jìn)的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點一點探索到發(fā)展的方向，在打好基礎(chǔ)之后，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、結(jié)語

總的來說，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，目的是為了讓企業(yè)在飛速變化的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，并且能夠抓住商機(jī)，實現(xiàn)利益的最大化。這也是企業(yè)在今后發(fā)展當(dāng)中必須要落實的過程之一。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題，導(dǎo)致整個創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結(jié)合一些問題，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開思路，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

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