黃京

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展以及新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展面臨重大的挑戰(zhàn)和生存沖擊，媒體融合發(fā)展成為了傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的必然選擇。但是要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒的媒體融合發(fā)展必須要求傳統(tǒng)紙媒具有豐富的技術(shù)、人才等資源，因此如何解決成為發(fā)展傳統(tǒng)紙媒、實(shí)現(xiàn)媒體融合的關(guān)鍵。文章先就新時(shí)期傳統(tǒng)紙媒發(fā)展面臨的沖擊進(jìn)行探討，然后就媒體融合發(fā)展、傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的瓶頸和對策進(jìn)行具體探析。

關(guān)鍵詞 媒體融合；傳統(tǒng)紙媒；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）05-0091-02

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)給我國傳統(tǒng)紙媒帶來了巨大的發(fā)展沖擊。相對于傳統(tǒng)紙媒而言，新媒體具有信息傳遞速度快、傳播形式多樣、傳播渠道廣等特點(diǎn)，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展面臨新的困境。要想在新形勢下保證傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展必須要求紙媒能夠轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展理念和策略，以下本文就媒體融合時(shí)代傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行具體探討。

1 新時(shí)期傳統(tǒng)紙媒發(fā)展面臨的沖擊

新時(shí)期傳統(tǒng)紙媒發(fā)展面臨的沖擊主要有盈利降低、讀者數(shù)量減少等，這對于傳統(tǒng)紙媒的健康、穩(wěn)定和長期發(fā)展十分不利。從全球范圍來看，根據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示我們可以發(fā)現(xiàn)，截至2012年，美國的傳統(tǒng)紙媒廣告收入已經(jīng)下滑了將近一半，因此導(dǎo)致部分報(bào)社破產(chǎn)[1]。其中必要著名的有《芝加哥論壇報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》等，在新媒體的沖擊下宣告破產(chǎn)。德國傳統(tǒng)紙媒近幾年來也出現(xiàn)了廣告收入不斷降低的情況，因此德國的《法蘭克福評論報(bào)》以及《金融時(shí)報(bào)》等也相繼宣告破產(chǎn)[2]。而從國內(nèi)來看，2012年以來，我國的傳統(tǒng)紙媒也開始相繼出現(xiàn)年利潤下降的情況，如成都商報(bào)、北青傳媒、浙報(bào)傳媒、新華傳媒以及粵傳媒等，收益利潤下降超過過去的1/3，廣告資源量也開始不斷下降。

當(dāng)前傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展實(shí)際情況告訴我們，新媒體發(fā)展視角下的傳統(tǒng)紙媒面臨著嚴(yán)重的生存困境，將近50%的傳統(tǒng)報(bào)紙面臨破產(chǎn)的危機(jī)，部分傳統(tǒng)媒體為了抵抗新時(shí)期帶來的時(shí)代沖擊而選擇合并的模式，如2013年我國的文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)以及解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了合并，組建成了上海報(bào)業(yè)集團(tuán)[3]。但是從本質(zhì)上來看，合并集團(tuán)的本質(zhì)依然是傳統(tǒng)紙媒，因此在市場競爭中依然處于相對弱勢的地位。

新時(shí)期傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展面臨著巨大的沖擊。新媒體具有新聞視角更加廣闊、信息查閱便捷、信息量大以及信息傳遞速度快等特征，其以信息技術(shù)為中心，在媒體市場競爭中的優(yōu)勢較為明顯[4]。在新形勢下，傳統(tǒng)紙媒可以通過媒體融合的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而解決傳統(tǒng)紙媒目前面臨的困境，推動(dòng)紙媒的更好發(fā)展。

2 傳統(tǒng)紙媒在媒體融合發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

所謂的媒體融合指的是將信息技術(shù)和傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的新興發(fā)展方式，其可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒在發(fā)展策略、運(yùn)用模式以及內(nèi)容等多方面的轉(zhuǎn)變，幫助傳統(tǒng)紙媒以更多的形態(tài)和方式、渠道進(jìn)行傳播，有利于擴(kuò)大傳統(tǒng)紙媒在媒體市場中的有序發(fā)展。事實(shí)上，傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)媒體融合的發(fā)展形式早已經(jīng)出現(xiàn)。如2008年南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出要進(jìn)行集團(tuán)全方位的轉(zhuǎn)型，要以數(shù)字媒體技術(shù)為核心，采用多種媒介融合形式進(jìn)行平面媒體的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。說明傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展可以幫助促進(jìn)傳統(tǒng)紙媒的進(jìn)一步發(fā)展，提高傳統(tǒng)紙媒在媒介市場中的競爭實(shí)力。但是目前我國傳統(tǒng)紙媒在媒體融合發(fā)展過程中仍然存在較多的問題。

2.1 體制問題仍然存在

新聞媒體具有產(chǎn)業(yè)性和政治性的特征，這就要求紙媒在發(fā)展過程中要將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，且要將社會(huì)效益放在首位。但是從目前我國紙媒的發(fā)展來看，我國在市場機(jī)制的完善以及政府體制建設(shè)上還存在較多的不足，因此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒的媒體融合發(fā)展可能面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)

險(xiǎn)[5]。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒的融合占星必須要求依靠一定的行政力量，只有在行政力量的指導(dǎo)和推動(dòng)下，紙媒才能夠獲得良好的資源配置，從而擴(kuò)大紙媒的發(fā)展規(guī)模，推動(dòng)紙媒的更好發(fā)展。當(dāng)前我國的體制將報(bào)紙的媒介經(jīng)營管理權(quán)和采編權(quán)相分離，導(dǎo)致紙媒的發(fā)展需要受到諸多政策的制約，因此給紙媒的轉(zhuǎn)型帶來一定的不良影響。

2.2 管理問題突出

要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒的媒介融合發(fā)展不僅要求紙媒能夠改變傳統(tǒng)媒體形式，還要求能夠創(chuàng)新紙媒的組織管理模式。但是就我國傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型后的實(shí)際情況來看，大部分的傳統(tǒng)紙媒僅僅改變了媒介的融合形式，在組織管理方面依然保留過去的方式，沒有建立新的符合媒體融合的新型組織管理模式，導(dǎo)致新時(shí)期紙媒的管理體制問題突出，融合程度也嚴(yán)重不足。

2.3 人才需求矛盾突出

新媒體時(shí)代下實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒的媒體融合發(fā)展必須要求具有全面的新型人才，包括全能型記者編輯以及高素質(zhì)的綜合管理人才。隨著傳統(tǒng)紙媒的媒體融合不斷發(fā)展，市場對于這兩種人才的需求不斷加大，只有掌握更加豐富的人力資源，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。然而要培養(yǎng)出這些優(yōu)秀、全面的人才卻需要大量的資金和人力投入，這在當(dāng)前而言還是一大難題，各報(bào)業(yè)集團(tuán)在人才需求方面的不斷增長和實(shí)際人才的稀少矛盾愈加突出，是限制傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的主要因素之一。

3 媒體融合和發(fā)展傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型策略

3.1 進(jìn)行體制創(chuàng)新

體制問題是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型中面臨的重大問題，要保證傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求政府必須要加強(qiáng)體制建設(shè)和創(chuàng)新。第一，要求能賦予新媒介一定的新聞采訪報(bào)道權(quán)，鼓勵(lì)傳統(tǒng)紙媒和新媒介的融合[6]；第二，要求能夠打破行業(yè)限制和體制區(qū)域限制，為媒體融合的跨行業(yè)和跨區(qū)域發(fā)展奠定基礎(chǔ)，打破地域壁壘，擴(kuò)大媒體的影響范圍，提高媒體的經(jīng)營利益。

3.2 創(chuàng)新組織管理模式

傳統(tǒng)紙媒的媒體融合發(fā)展要求能夠加強(qiáng)組織管理模式的創(chuàng)新，要建立現(xiàn)代話的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)媒介管理體制的改革。媒體融合發(fā)展要求各相關(guān)的媒體要進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源額優(yōu)化配置，這就要求改變傳統(tǒng)紙媒的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合各紙媒的力量進(jìn)行綜合管理，從營銷、質(zhì)量、成本收益以及媒體產(chǎn)品制作、選題等方面進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，提高媒體融合的水平，實(shí)現(xiàn)媒介共贏。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

媒體融合發(fā)展離不開人才的提供，各傳統(tǒng)紙媒在進(jìn)行媒體融合過程中不僅要加強(qiáng)對管理的重視，更要有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的編輯人才和管理人才。新時(shí)期編輯人才需要具備的素質(zhì)包括專業(yè)的新聞知識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、新聞敏感度、政治素養(yǎng)以及跨媒體的技術(shù)技能等，管理人才則需要具備較高的創(chuàng)新素養(yǎng)、管理水平等。各報(bào)業(yè)應(yīng)該從人員的這些方面出發(fā)，加大培訓(xùn)力度，解決當(dāng)前的人才需求問題。

3.4 解決技術(shù)問題

2012年12月12日，中國報(bào)道雜志社出品的《中國文摘》率先嘗試“三網(wǎng)融合”，首度出現(xiàn)在北京歌華的高清數(shù)字電視平臺(tái)上，說明傳統(tǒng)紙媒的媒體融合發(fā)展必須要求將傳統(tǒng)紙媒和數(shù)字技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，如利用視頻、音頻、圖片以及電子文字等進(jìn)行新聞內(nèi)容的更新，同時(shí)要求各報(bào)業(yè)集團(tuán)搭建具有特色的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效互動(dòng)。但是我國不少傳統(tǒng)紙媒在進(jìn)行媒體融合時(shí)只是簡單的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新聞的推廣，或者通過開啟論壇的方式來進(jìn)行紙媒形式上的轉(zhuǎn)變。這種形式的融合在市場競爭中的優(yōu)勢并不明顯，因此很難幫助傳統(tǒng)紙媒獲得成功。要求各報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，加大技術(shù)投入，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。

4 結(jié)束語

綜上所述，媒體融合是新時(shí)代傳統(tǒng)紙媒發(fā)展的必然趨勢，但是在傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行媒體融合的過程中，紙媒需要解決技術(shù)、管理、人才以及體制等方面的問題，如進(jìn)行體制的創(chuàng)新、組織管理模式的創(chuàng)新，并采取有效的措施來加強(qiáng)對優(yōu)秀專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時(shí)要求紙媒能夠解決媒體融合中的相關(guān)技術(shù)問題，只有這樣，傳統(tǒng)紙媒才能夠?qū)崿F(xiàn)有效媒體融合，推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒的更好發(fā)展。

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