王燕

【摘要】在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)起到了關(guān)鍵作用，很好地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)人均GDP的增長。隨著市場競爭機制的不斷加強，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了很大的比重，針對現(xiàn)有的市場競爭機制，對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行探索是當(dāng)下中小企業(yè)獲得更好發(fā)展重點。本文基于在了解中小企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對我國中小企業(yè)發(fā)展特色進行分析，對中小企業(yè)經(jīng)營管理機制進行剖析，提出我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式可行策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 市場競爭機制 經(jīng)營管理模式

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始出現(xiàn)了新的變化，中小企業(yè)在良好的社會經(jīng)濟、政策等環(huán)境下開始了大規(guī)模的發(fā)展。中小企業(yè)在實際發(fā)展中面臨許多難題，其中，最關(guān)鍵的一點就是在市場競爭機制下面臨多方面的壓力，如何在此機制下尋找合適的經(jīng)營管理模式成為中小企業(yè)發(fā)展的難題。

二、我國市場競爭機制下中小企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀

為了能夠更好對我國中小企業(yè)的實際發(fā)展進行剖析，提出有效的策略，首先對我國市場競爭機制下中小企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，了解到了以下幾方面的問題。

（一）中小企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營思想

在一個企業(yè)的發(fā)展中離不開優(yōu)秀的經(jīng)營思想，在我國任意一所大型企業(yè)中都依據(jù)時代發(fā)展特色、市場競爭機制、企業(yè)本身建立了適合自己的經(jīng)營思想，在此思想的指導(dǎo)下，大型企業(yè)才能更進一步擴展企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。但是我國中小企業(yè)顯然未意識到這一問題，因為，當(dāng)下中小企業(yè)之間的競爭還是停留在比價格、比勞動力這兩方面。中小企業(yè)在市場競爭中僅僅意識到了表面發(fā)展的因素，但是尚未意識到整個市場與行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，也就未形成優(yōu)秀的經(jīng)營思想。沒有正確經(jīng)營思想的指導(dǎo)，中小企業(yè)的發(fā)展十分緩慢，甚至滯后，尤其是在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭機制下，經(jīng)營思想更展現(xiàn)了其重要性[1]。

（二）中小企業(yè)缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略

除了正確的經(jīng)營思想作為指導(dǎo)，中小企業(yè)還需要依據(jù)當(dāng)下市場競爭與企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行戰(zhàn)略的布置和調(diào)整。在中小企業(yè)中往往是由個人掌權(quán)，進行決策，這就很容易導(dǎo)致專權(quán)者決策的失誤，進而在錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下將中小企業(yè)的發(fā)展帶向一個錯誤的地方。目前。我國中小企業(yè)除了發(fā)展戰(zhàn)略的錯誤性，還有一點就是發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營思想的貼合性，也就是說，即使中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無誤，但是由于其內(nèi)容與經(jīng)營思想的不符合，還是很有可能會不利于中小企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏一定的技術(shù)、資金支持

根據(jù)實際調(diào)查，我國中小企業(yè)一方面資金不足，不能夠很好的維持企業(yè)的正常運行，即使能夠很好地維持，也難以完成大的突破，其發(fā)展速度十分緩慢；另一方面缺乏技術(shù)上的支持，這點在中小企業(yè)中也十分明顯，中小企業(yè)技術(shù)始終處于不溫不火的狀態(tài)，沒有好的技術(shù)引入，在一定的經(jīng)營管理中總會遇到許多無法解決的問題，進而限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)發(fā)展特點

國際上對于中小企業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有三個，分別是實收資本、一定時間段內(nèi)的經(jīng)營額和企業(yè)人數(shù)。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)都是隨著時代的發(fā)展不斷變化的，我國采用是依據(jù)企業(yè)營銷額、企業(yè)人數(shù)和企業(yè)資產(chǎn)總額來對企業(yè)進行規(guī)模劃分。我國中小企業(yè)的發(fā)展特點主要有以下幾方面：

（一）數(shù)量眾多，涉獵廣泛

據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)數(shù)量遠遠高于大型企業(yè)數(shù)量，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)很大的比例。另外，我國中小企業(yè)的涉獵也是十分廣泛的，各行業(yè)中都有，教育機構(gòu)、電子科技、農(nóng)副產(chǎn)品等都有中小企業(yè)的分布。

（二）組織管理機構(gòu)水平較低

中小企業(yè)的發(fā)展中一個很明顯的特點就是組織管理水平較低，一方面在內(nèi)部管理上沒有到位，不能夠很好地加強員工管理，提高工作效率；另一方面是很難捕捉到有用的市場信息，不利于市場競爭。

四、我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式探究

在此，通過以上內(nèi)容的分析，基本上已經(jīng)確定了我國中小企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和特點，故在此進行中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)營管理模式探究。

（一）制定合適的經(jīng)營思想

中小企業(yè)面對市場競爭機制和自我發(fā)展，必須要有制定合適經(jīng)營思想的覺悟，在優(yōu)秀的、合適的經(jīng)營思想中才能夠保證中小企業(yè)在市場競爭機制下經(jīng)營管理模式的發(fā)展。具體的做法主要有三點：

1.中小企業(yè)必須增加對市場環(huán)境的適應(yīng)能力。一個企業(yè)能否長期發(fā)展的一個關(guān)鍵就是在于能夠要依據(jù)市場環(huán)境進行自我調(diào)節(jié)，更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新速度。中小企業(yè)既然沒有大量的資金和技術(shù)支持，那就要開辟一條新的道路，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有利于樹立自己的品牌，技術(shù)上缺乏強大的先進技術(shù)引入，那就進行技術(shù)創(chuàng)新，保證其創(chuàng)新速度[2]。

3.提高服務(wù)質(zhì)量。中小企業(yè)在大型企業(yè)的競爭下，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，可以從提高服務(wù)質(zhì)量這一方面做起，以服務(wù)取勝。

（二）制定合適的經(jīng)營發(fā)展策略

除了制定合適的經(jīng)營思想來推動中小企業(yè)的實際發(fā)展以外，還可以制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，與經(jīng)營思想共同促進中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)營管理發(fā)展。具體做法有三點：

1.追求特色化發(fā)展。中小企業(yè)在與大型企業(yè)的競爭中很難通過產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量取勝，所以建議中小企業(yè)認識到這一點，從產(chǎn)品的創(chuàng)新中出發(fā)，開發(fā)一些獨特的、實用的的新奇產(chǎn)品，借此吸引大眾購買力，推動中小企業(yè)自身的發(fā)展。

2.樹立品牌意識。在中小企業(yè)中，很難有一些自己的品牌，而大型企業(yè)中卻存在許多知名品牌，品牌效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要。所以一些中小企業(yè)可以通過建立樹立自己的品牌來獲得固定的客戶，確定企業(yè)在消費者心中的地位。

3.綠色經(jīng)營。隨著時代的發(fā)展，關(guān)于“綠色”這一話題越來越熱，更多的人將目光投到了綠色行為中，對于一些消費者而言，綠色消費也成為了一種追求和時尚。所以，中小企業(yè)要抓住這一時代發(fā)展機遇，將更多的綠色元素、思想融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，更好地增加自身的市場競爭力。

（三）有效的經(jīng)營思想與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的，并且兩者之間存在一定的聯(lián)系，將這兩者進行很好的結(jié)合，將在很大程度上推進中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)營管理發(fā)展。所以，一些中小企業(yè)在制定這兩點時要注重這兩者內(nèi)容、原則、方式、等，看這兩者之間是否存在沖突，并盡可能的根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展特色與路徑，進行取舍，更好地將這兩點進行結(jié)合，有效的促進中小企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟在全球化時代背景下的進一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越大，為了能夠保證中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下能夠取得良好的發(fā)展，中小企業(yè)必須要依據(jù)市場競爭機制對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

參考文獻

[1]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].中國外資，2011，（08）：176.

[2]王明芳.我國中小企業(yè)信用管理體系的研究[D].南京林業(yè)大學(xué)，2004.