張懷波

摘 要：由于森林資源是我國(guó)重要的資源之一，其屬于林業(yè)資源中的一種，隨著人們對(duì)林業(yè)資源的需求在不斷加深，而森林資源經(jīng)營(yíng)管理不夠科學(xué)合理，森林資源逐漸減少。因此，需要加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)管理，由于森林經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，需要考慮到各方面的需求。為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以便提高森林?jīng)營(yíng)管理效果。本文就林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題分析，并探討森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革策略，從而提高森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，確保林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；森林；經(jīng)營(yíng)管理模式；改革

林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)管理涉及社會(huì)、自然、科技、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面的內(nèi)容，目前，我國(guó)在林業(yè)企業(yè)管理方面，開展了較多的研究與探索，但是，由于其具有一定的復(fù)雜性，對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性認(rèn)知還不夠充分。為了進(jìn)一步提高我國(guó)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，需要對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。通過(guò)對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革后，可以有效地彌補(bǔ)目前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善管理模式，從而提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.1 林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后

由于森林經(jīng)營(yíng)管理需要涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，而目前森林經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有對(duì)林業(yè)企業(yè)自身情況進(jìn)行考慮，對(duì)森林資源的特點(diǎn)分析不夠充分，從而使得目前的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。沒(méi)有科學(xué)合理的森林經(jīng)營(yíng)管理模式為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利的依據(jù)與保障，從而使得現(xiàn)行的森林經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法充分發(fā)揮出本身的作用與效果。在實(shí)踐中無(wú)法系統(tǒng)地開展生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)林業(yè)企業(yè)的工作質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)[1]。

1.2 對(duì)林業(yè)企業(yè)員工不夠重視

林業(yè)企業(yè)要想提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就不能忽視企業(yè)員工的感受與利益。在林業(yè)企業(yè)管理中，員工是核心，在森林經(jīng)營(yíng)管理工作中，不僅需要考慮到企業(yè)的利益，還需要充分考慮到員工的利益。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，認(rèn)為員工只是雇員，員工與企業(yè)的關(guān)系也是雇用關(guān)系，從而在企業(yè)的發(fā)展中，為了獲取更多的企業(yè)利益，對(duì)員工制定比較嚴(yán)格的管理制度，沒(méi)有充分考慮到員工的感受與利益。從而導(dǎo)致員工工作積極性不高，無(wú)法全身心的投入到工作中來(lái)，工作有所懈怠，從而導(dǎo)致森林經(jīng)營(yíng)管理工作存在較大的問(wèn)題。員工在這樣的情況下工作，會(huì)嚴(yán)重影響到森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，從而導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益低下。

1.3 缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制

在林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理中，需要合理的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，以便確保經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。而目前，在實(shí)際工作中，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督管理只是流于形式，通常是被動(dòng)檢查驗(yàn)收，把關(guān)不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不受控制，效益低下，經(jīng)濟(jì)損失較大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，森林經(jīng)營(yíng)投入的經(jīng)濟(jì)收益受到較大的影響。

2 林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革策略

2.1 建立科學(xué)合理的森林經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

為了有效地提高森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與水平，需要建立科學(xué)合理的管理目標(biāo)，以便確保經(jīng)營(yíng)管理工作嚴(yán)格按照目標(biāo)要求來(lái)執(zhí)行。在建立科學(xué)合理的森林經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮到林業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)我國(guó)森林管理相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了解。從而確保森林經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與林業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益共同發(fā)展[2]。

2.2 制定合理的員工薪酬體系

在森林經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，需要建立一套與之相匹配的員工薪酬體系，以便充分激發(fā)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工創(chuàng)贏的局面，促進(jìn)共同發(fā)展。在薪酬結(jié)構(gòu)方面劃分為三部分：①基本崗位工資。企業(yè)根據(jù)員工的崗位、能力等制定薪酬級(jí)表，并根據(jù)此來(lái)確定員工的薪級(jí)。②考核工資。根據(jù)薪級(jí)表、計(jì)件單價(jià)表以及員工的工作績(jī)效等對(duì)其進(jìn)行考核，并計(jì)發(fā)考核工資。③經(jīng)營(yíng)效益分成。員工與企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)合理的分配方式對(duì)森林經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行共享。每位員工的效益分配需要根據(jù)其崗位與貢獻(xiàn)值來(lái)決定，并確定每位員工應(yīng)得的效益分成[3]。

2.3 加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量監(jiān)控

在林業(yè)企業(yè)中，針對(duì)營(yíng)造林工程需要實(shí)施三級(jí)監(jiān)督管理驗(yàn)收制度，即林務(wù)員、分部經(jīng)理、營(yíng)林部三級(jí)管理。林務(wù)員即承包者主要負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)造林工程進(jìn)行產(chǎn)長(zhǎng)指導(dǎo)與監(jiān)督，在完工的時(shí)候，需要根據(jù)合同以及森林經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收合格之后上報(bào)給分部經(jīng)理。而分部經(jīng)理需要到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后簽字，并上報(bào)給企業(yè)營(yíng)林部。營(yíng)林部需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行抽樣檢查。之后財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)營(yíng)林部的驗(yàn)收情況按照合同約定向森林經(jīng)營(yíng)工程承包商支付工程款項(xiàng)，并對(duì)其森林經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)行抽樣檢查，以便監(jiān)督營(yíng)林部的檢查工作質(zhì)量，另外，企業(yè)員工均有權(quán)力與責(zé)任對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)三級(jí)監(jiān)督管理制度，確保森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，以便提高企業(yè)的效益。

3 總結(jié)

隨著人們對(duì)生態(tài)環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，森林資源作為我國(guó)重要的資源之一，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分配與利用。林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)管理模式關(guān)系到森林資源的合理利用效率，需要針對(duì)目前森林經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改革，以便提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，從而促進(jìn)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉芳.國(guó)有林權(quán)改革下森林經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013，18（6）：135-136.

[2]焦華.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].林業(yè)水利，2014，32（17）：984-985.

[3]李金良.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革研究[J].林業(yè)資源管理，2013，23（16）：121-122.