龔雙會

摘 要 標準貫穿于航空產(chǎn)品研發(fā)全周期。企業(yè)有效的標準宣貫有利于企業(yè)各個部門間的整體化與一致化，提高企業(yè)的整體效率。本文將對標準宣貫工作中存在的問題進行分析，并對企業(yè)標準宣貫工作提出一些淺顯的建議與措施。

關鍵詞 標準 貫標制度 宣傳貫徹 對策

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

標準宣貫不僅可以營造良好的工作氛圍，調(diào)動員工工作的積極性，還使企業(yè)產(chǎn)品得到標準化的生產(chǎn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品提升整個企業(yè)的競爭力。任何標準只有通過宣貫，才能使相關人員掌握內(nèi)容并加以運用。以下從標準宣貫的意義出發(fā)，分析了標準宣貫中存在的問題，最后從管理、領導、制度方面實施對策。

一、標準宣貫的意義

（一）產(chǎn)品質(zhì)量標準化

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的核心競爭力，而標準的宣傳貫徹是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力的前提保證。所謂誠信為本，就是要把質(zhì)量放在首要位置，使產(chǎn)品實現(xiàn)效益的最大化。在產(chǎn)品設計、工藝編制、設計檢測等每一項技術實施背后，都具有不同的技術指標及實施標準。通過產(chǎn)品標準的宣傳貫徹才能規(guī)范操作，達到預期的效果，從而提升企業(yè)的管理水平，從產(chǎn)品質(zhì)量上獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標準化。

（二）科研生產(chǎn)秩序化

標準的宣貫有利于科研生產(chǎn)間建立良好的秩序，從產(chǎn)品的研制到生產(chǎn)，離不開各個部門的相互協(xié)調(diào)合作，眾多企業(yè)和部門在每個工作環(huán)節(jié)上應該具有統(tǒng)一的依據(jù)和標準。無規(guī)矩不成方圓，標準的宣貫能企業(yè)的制度更好地實施，起到規(guī)范與約束作用。實現(xiàn)科研生產(chǎn)間的秩序化。各個部門的生產(chǎn)等工作才能高效率的進行，避免了部門間因無法協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的矛盾。在加強各項技術的同時，更要注意將企業(yè)標準貫徹落實，為生產(chǎn)有高質(zhì)量的產(chǎn)品提供有力保障。

（三）管理水平科學化

標準的宣貫可以很直觀的看出一個企業(yè)的管理水平。因為，按照標準進行指導實施和管理，會使工作更加高效。企業(yè)的標準和規(guī)定具有科學性，是隨著企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品的完善而更新的，改進的新標準有必要將研發(fā)的新技術與方法運用到產(chǎn)品中，這利于產(chǎn)品的推廣?？茖W的學習貫徹標準是企業(yè)加強管理的、提高技術水平的基礎，而標準的宣貫是一項全員性的工作，需要每個員工參與其中。從而便于進行整體管理，使管理水平科學化。

二、標準宣貫中存在的問題

（一）缺乏長久性

標準宣貫的建設并不是一件一蹴而就的事情，具有艱巨性和長期性。短期的宣傳不可能達到可觀的效果，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實實走好每一步，并且堅持下去。而現(xiàn)今的大多數(shù)的企業(yè)中，標準宣貫成了三分鐘熱度。許多企業(yè)只有在剛剛成立初期進行標準的宣傳工作，宣貫氛圍濃厚，但是堅持一段時間后，宣傳力度逐漸弱化，甚至取消了標準的宣貫活動?？梢?，標準的宣貫缺乏長久性。

（二）缺乏實質(zhì)性

有些企業(yè)對標準宣貫的認識不足，認為標準宣貫無實質(zhì)性的意義，所以只是一味的做表面工作，沒有將標準宣貫落實到實處。在實際宣貫中，可能并沒有結合企業(yè)工作實際情況對標準進行裁剪，提取出對企業(yè)適用的部分，具體落實方案，貫徹途徑并沒有深入研究。這樣的標準宣貫確實沒有實質(zhì)性的作用，不僅未得到廣泛的宣傳，而且難以得到企業(yè)員工的認可。

（三）存在隨意性

企業(yè)的標準宣貫，對于許多企業(yè)來說，并不是使企業(yè)長期發(fā)展的因素。不少企業(yè)的標準宣飯是在飯后茶余的時刻進行，存在著隨意性。甚至有些企業(yè)的標準成為了冊子上的古董，被塵封起來，一成不變。企業(yè)標準建設存在著隨意性，導致在客戶甚至在員工的眼里看來，標準不具有操作性，或與現(xiàn)實情況不匹配，或者根本對生產(chǎn)管理實際起不到規(guī)范作用。

三、標準宣貫的實施對策

（一）領導發(fā)揮示范作用

領導是一個企業(yè)的核心，也是企業(yè)標準的建設者，起著帶頭作用和示范效應。領導的言行對標準的建設起到宣傳作用。只要領導以身作則，將標準化的宣貫工作堅決執(zhí)行，加大重視，這必定產(chǎn)生上行下效的結果。領導不僅用企業(yè)標準約束自身行為，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度。結合企業(yè)制定詳細的宣貫計劃，加強宣貫活動過程控制。充分發(fā)揮出領導的作用，提升標準貫徹環(huán)境效果，創(chuàng)造有力的條件，營造平等的宣貫氛圍，在員工面前體現(xiàn)出態(tài)度及決心，加強標準化、制度化。以此帶動大家學習貫徹制度的積極性。從制度上對宣貫活動給予支持，引導全體員工正確認識企業(yè)宣貫的重要性。

（二）構建科學宣貫體系

構建科學宣貫體系，首先要做好科學的策劃，營造良好的氛圍，使員工認識到標準對科研生產(chǎn)的作用。在統(tǒng)一舉辦一些貫徹活動外，根據(jù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、管理類部等各部門的特點制定不同的貫徹標準體系，將各部門的工作范圍涵蓋在內(nèi)，使標準深入到工作中。科學的宣貫體系的構建，需要用清晰簡潔的語言將標準的核心理念等準確無誤的編輯出來，使員工能都看懂讀懂。另外要組織相關活動建立部門間的溝通機制，使貫徹中的標準制度轉(zhuǎn)換為員工的日?；?。長此以往，工作與標準密不可分，標準宣貫也成為常態(tài)化，有利于企業(yè)短期與長期目標的實現(xiàn)。

（三）優(yōu)化組織管理

企業(yè)標準宣貫需要組織企業(yè)全體員工參與其中，擴大認同度。標準制度的落地生根，就要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，標準的實施應用在員工的工作中體現(xiàn)出來才是真正意義上的貫徹落實。因此，對員工標準宣貫的組織管理必不可少。只有將企業(yè)標準宣貫堅持下去，用恰當?shù)姆绞绞箚T工真正認同與工作實際相關的標準，才能將標準內(nèi)化于心，外化于實際行動，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。企業(yè)的標準宣貫任務艱巨，管理者要嚴于律己，按照企業(yè)的行為準則和規(guī)范，修正自身行為，使企業(yè)制度的遵守逐漸成為員工的自覺行為和習慣，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的實質(zhì)性。

四、結語

標準宣貫是企業(yè)實現(xiàn)標準化機制的基礎，也是企業(yè)文化建設，規(guī)范員工行為的重要環(huán)節(jié)。為了推進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在良好的開端下長期堅持，不斷總結經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)標準宣貫的實質(zhì)意義。領導以身作則，構建清晰的標準制度體系，最后組織員工通入到企業(yè)標準宣貫活動中。面對宣貫過程中遇到的問題，需要結合實際情況深入研究，協(xié)調(diào)各方面力量，及時采取有力措施，使企業(yè)標準得到真正的貫徹和執(zhí)行，真正發(fā)揮應有的作用。

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