李攀

【摘要】EPC總承包方式是我國工程建筑項目中應(yīng)用最廣泛的工程建設(shè)項目總承包模式。但是，由于EPC承包模式工程規(guī)模較大、涉及技術(shù)相對復(fù)雜且工期緊張，從而導(dǎo)致項目成本控制存在一定的風(fēng)險，為總承包商和業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，本文結(jié)合筆者自身經(jīng)驗，對EPC項目成本控制中的風(fēng)險管理進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC項目 成本控制 風(fēng)險管理

引言：在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深化改革背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)?；?shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢。而隨著工程量的不斷增加我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項目建設(shè)模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設(shè)項目承包模式，并得到了廣泛推廣與應(yīng)用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風(fēng)險性，其中成本控制風(fēng)險則成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在一定程度上影響著我國建筑行業(yè)的競爭與可持續(xù)發(fā)展。

1對EPC項目成本控制進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性

由于EPC工程項目具有規(guī)模大、投資成本高、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，因此在利用EPC總承包商進(jìn)行工程項目建設(shè)時，受自身因素以及其他因素的影響，會形成風(fēng)險因素。而這些風(fēng)險因素具有的不確定性，在一定程度上對項目產(chǎn)生消極影響，從而導(dǎo)致資金投入加大、工期延長、工程變更頻繁甚至?xí)a(chǎn)生人身與財產(chǎn)安全問題，形成嚴(yán)重項目建設(shè)后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對外建設(shè)中，從而在一定程度上影響了我國建設(shè)行業(yè)的國際競爭發(fā)展。因此，加強(qiáng)EPC項目成本控制的風(fēng)險管理可有效改善上述問題，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，加大競爭優(yōu)勢。目前，我國風(fēng)險管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對EPC項目成本控制的風(fēng)險管理的研究有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國工程風(fēng)險意識。風(fēng)險識別技術(shù)、風(fēng)險評估與管控的提升，其現(xiàn)實意義巨大。

2 EPC項目成本控制中的風(fēng)險形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致EPC項目成本控制風(fēng)險形成的因素主要有以下幾點(diǎn)：其一，EPC項目自身因素：由于EPC總承包模式通常應(yīng)用與工程規(guī)模大、建設(shè)技術(shù)涉及領(lǐng)域廣且工程項目整體內(nèi)容較復(fù)雜的工程建設(shè)項目中，且需對項目整體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而這一工程中存在諸多無法預(yù)測的因素，從而形成各種風(fēng)險，如施工管理、合同、材料采購風(fēng)險等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項目工期長、其所用設(shè)備、材料較多，工程流動性大，在一定程度上受地質(zhì)、水文、環(huán)境、技術(shù)等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風(fēng)險因素。其三，經(jīng)濟(jì)市場因素：由于EPC項目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關(guān)聯(lián)性，加之EPC項目最為一項投資活動，在激烈的市場競爭中會存在一定的投資與利益風(fēng)險，如政治、經(jīng)濟(jì)、市場等。

3 EPC項目成本控制中的風(fēng)險管理策略

在EPC項目成本控制中，要想實現(xiàn)風(fēng)險管理的優(yōu)化性與科學(xué)性發(fā)展，則應(yīng)依據(jù)存在的風(fēng)險類型及時選用合理且有針對性的管理策略進(jìn)行有效管理，用以化解風(fēng)險，降低成本，提升工作質(zhì)量。

3.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避主要是指，建筑項目某一環(huán)節(jié)或活動出現(xiàn)一定的風(fēng)險作用時，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會環(huán)境等。應(yīng)結(jié)合EPC項目實際情況（包括風(fēng)險將帶來的損失程度、有無可替代方式、控制成本利益等）進(jìn)行全面分析，通過改變建筑項目活動方式或完全放棄該項目活動用以進(jìn)行風(fēng)險回避，從而降低成本損失。但由于風(fēng)險回避具有一定的限制性，且需對工程規(guī)劃進(jìn)行一定的更改，因此，針對一般的風(fēng)險因素不建議選用風(fēng)險回避方式進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。

3.2風(fēng)險自留

風(fēng)險自留又被稱為“風(fēng)險接受”，主要是指當(dāng)EPC項目出現(xiàn)一定的風(fēng)險因素時，由項目主體自行承擔(dān)風(fēng)險后果的一種風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險自留方法通常需在EPC項目建設(shè)與施工之前，對項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與評估后，依據(jù)評估結(jié)果，制定一定的后備措施與管理費(fèi)用，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，利用以準(zhǔn)確的措施與資金進(jìn)行改善與補(bǔ)償，從而保證實現(xiàn)成本的有效控制。與此同時，該方法主要應(yīng)用與其他風(fēng)險應(yīng)對措施效果不明顯或所需成本過高的情況，側(cè)重于對不確定風(fēng)險因素的管控，并常作為互補(bǔ)措施與其他成本控制風(fēng)險管理措施結(jié)合應(yīng)用。

3.3風(fēng)險利用

風(fēng)險利用是對EPC項目投資風(fēng)險進(jìn)行管理與預(yù)防的重要舉措。風(fēng)險利用主要是指通過對投資風(fēng)險進(jìn)行有效識別、預(yù)測與評價，探尋風(fēng)險中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇與潛在利潤，并進(jìn)行有效把握，分析風(fēng)險利用價值，利用一定的技術(shù)手段與管理方式進(jìn)行有效利用，用以化解風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點(diǎn)在我國工程建設(shè)項目中具有重要的應(yīng)用價值，已成為我國建筑領(lǐng)域項目管理與發(fā)展的必然趨勢。因此，明確EPC總承包模式成本控制風(fēng)險管理的必要性，并針對存在的問題進(jìn)行有效的解決，從而化解成本風(fēng)險，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對我國建筑行業(yè)競爭與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險與控制[J].工程技術(shù)研究，2016，06：174-175.