高鵬

摘要：工程管理的建筑工程項目中充當著重要的角色，對工程的最終質(zhì)量水平具有直接的影響作用。在新時期的建筑行業(yè)競爭下，加強工程管理可以大大提高施工質(zhì)量和效率，降低施工成本，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，促進企業(yè)的全面發(fā)展。但是在實際的建筑工程管理過程中，其受到人為因素、施工材料因素、機械設備以及施工環(huán)境等因素的影響，本文也將從這些影響因素出發(fā)，對提高建筑工程管理的質(zhì)量水平提出了相應的對策，希望給讀者一定的啟示。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策分析

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）人為因素的影響

對于建筑工程管理來說，管理的主體為人，因此人為因素將會是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素。人是建筑工程的管理者，同時也是影響管理質(zhì)量的影響者，以下將對人為因素的影響作簡單的分析。首先，作為建筑工程的基本施工人員會對工程管理活動造成影響，這和施工人員的基本素質(zhì)有著密切的關系；其次建筑工程的管理者對建筑工程管理的質(zhì)量和效果會產(chǎn)生影響，管理者是工程的決策者，很多基本管理活動都是由管理人員確定和布置，所以管理人員的觀念或者方案不合理，則會直接影響管理效果；最后則是其他部門人員的助推作用。施工過程是一個復雜性過程，整個施工管理需要造價人員、監(jiān)理人員等都會對管理造成影響。

（二）施工材料的影響

建筑工程的重要基礎是施工材料，因此施工材料也會對工程管理產(chǎn)生影響。施工質(zhì)量的好壞、準備工作是否充足以及施工材料的供貨周期、供貨時間等都會對項目管理產(chǎn)生影響，特別是其中的施工材料質(zhì)量尤為重要，它直接和項目工程的質(zhì)量相關聯(lián)。另外建筑原材料市場具有不確定性，它會導致施工材料的供貨價格出現(xiàn)波動，影響施工單位的施工成本管理。

（三）機械設備的影響

工程項目的規(guī)模越大，工程所要投入的人力、物力和財力也會越多，工程的機械設備總量也會根據(jù)總的規(guī)模而不斷增加，這時候的機械設備對工程管理的影響作用也就不言而喻了。首先，機械設備的高效運轉(zhuǎn)和合理規(guī)劃是項目實施的重要保障；其次機械設備的運行速度和持續(xù)運作能力是影響工程施工進度的重要因素；最后機械設備如果使用不當則會引發(fā)關聯(lián)效應，最終影響施工質(zhì)量。

（四）施工環(huán)境的影響

建筑工程數(shù)量和規(guī)模的不斷壯大也要求建筑工程能夠適應多樣化的施工環(huán)境變化，努力將工程外部因素的影響降到最低也是工程管理的重點之一。受外部因素的影響，很多的施工技術實施和施工工藝的運行都會受到影響，比如外界環(huán)境的溫度、氣候、天氣以及施工的難度等都會影響施工管理，除了施工外界氣候因素的影響，在城市中多層建筑的發(fā)展，也給建筑工程的施工帶來挑戰(zhàn)，高空作業(yè)和狹窄作業(yè)等都是工程管理的重要內(nèi)容。

二、進一步提高建筑工程管理水平

（一）進一步完善建筑工程管理制度

加強建筑工程管理的第一步就是完善現(xiàn)有的工程管理制度，這是保證工程管理工作順利開展的重要基礎。以下將做簡單分析：一是要建立一個高效組織機構，為整個項目的工程管理創(chuàng)造組織條件。高素質(zhì)、高效率的領導隊伍可以合理分配工程任務，對施工過程中的人力、物力和財力進行宏觀控制；二是要確定領導責任制，保證所有的工程項目開展都有制度可依；三是要完善現(xiàn)有的監(jiān)督機制，對項目工程的全過程進行監(jiān)督控制。

（二）進一步加強對人員的培訓，提高綜合素質(zhì)

人為因素的影響是影響工程管理的重要因素之一，因此要注重施工單位員工的管理，無論是管理人員還是基本的施工人員都應該加強培訓和綜合教育，努力提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和施工實踐能力。對于項目管理人員來說，要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)作支撐，并能夠?qū)椖窟M行宏觀控制，管理人員要能對施工人員、機械設備、施工材料等進行全面管理，同時管理人員要進行責任劃分，出現(xiàn)問題可以直接找到指定負責人；對于施工人員來說，施工單位要定期對施工人員進行技能培訓，并多組織與外界施工企業(yè)的企業(yè)交流，鼓勵相互學習和共同進步，對項目工程施工有貢獻的員工要根據(jù)獎勵規(guī)定進行公開獎勵，同時還應該加強施工人員的資質(zhì)審核和能力考核，只有能夠完善施工任務的施工人員才可以在企業(yè)繼續(xù)工作；對于其他部門人員來說，要增加他們相互之間的協(xié)調(diào)能力，避免相互推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，抵制一系列的低效率行為。

（三）注重建筑工程管理的全面性

所謂的建筑工程管理的全面性主要是指針對整個建筑工程項目實施過程中可能涉及到的各個方面進行嚴格的控制和管理，具體而言，其需要重點加強的管理對象有以下幾個方面：（1）首先，建筑工程項目的質(zhì)量必然是最為核心的一個管理重點內(nèi)容，并且因為關乎建筑工程管理質(zhì)量的因素是多方面的，這就更進一步的要求具體的管理人員必須加強相應的質(zhì)量管理和控制；（2）其次，在建筑工程施工中還應該力求做到“安全第一”，努力確保整個施工過程的安全性；（3）再次，對于很多的建筑工程項目而言，其進度也是極為關鍵的一點，必須作為一個重點問題來抓；（4）最后，施工成本的控制和管理依然是重點問題之一。

三、結束語

工程管理貫穿于建筑項目的始終，對整個建筑工程來說，管理的作用是非常重要的，有效的工程管理可以保證工程的質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源分配、降低施工成本、促進企業(yè)的發(fā)展，但是這種重要性的顯現(xiàn)并不是一帆風順的，還需要對多方面的影響因素進行控制和管理。這也就要求相關的管理人員在今后的工作中應該切實提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作，對于工程管理過程中遇到的問題要及時分析和處理，對于影響因素也要采取措施進行控制，同時還要注重潛在因素對工程管理的影響。

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