魏軍忠

摘要：人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著新的問題。本文分析了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，闡述了人力資源管理中存在的問題，并提出了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的方法，旨在為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；研究

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

一是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以“人”為核心，更加重視員工的積極性提升。二是企業(yè)人力資源管理?yè)碛徐`活的用人機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)與人員自身情況，進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理，不斷地進(jìn)行人力資源心理調(diào)節(jié)與開發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工。三是企業(yè)人員流動(dòng)性明顯加強(qiáng)，這是各行業(yè)普遍存在的問題。四是知識(shí)型員工需求多元化給企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，因此，面對(duì)知識(shí)型員工多元化的需求，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理模式陳舊

從當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際來看，很多企業(yè)人力資源管理模式還比較傳統(tǒng)。比如，企業(yè)的人力資源管理缺乏對(duì)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。很多企業(yè)因此缺少企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，只是忙于眼前的業(yè)務(wù)工作，人力資源管理工作也是局限于日常的事務(wù)性工作。這可能導(dǎo)致人才需求計(jì)劃跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不能有效地支撐企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)人力資源管理投入不足

目前，大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入相對(duì)于其他管理部門而言明顯不足，一方面是戰(zhàn)略與管理方面的不重視；另一方面是人員配備不到位與資金投入不足。大多數(shù)企業(yè)都沒有把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上去加以重視。日常管理中更加注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)上，忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。一些企業(yè)的人力資源管理人員不具備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理不能從整體上和宏觀上把握。

（三）人力資源管理部門職能過于簡(jiǎn)化

在很多企業(yè)里都把人力資源管理部門定位于低職能的從屬部門。很多企業(yè)人力資源管理部門的工作職責(zé)仍然停留在簡(jiǎn)單的考勤管理，檔案與合同管理等內(nèi)容。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作比如人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)等方面操作甚少，導(dǎo)致員工整體管理能力不強(qiáng)。另外，作為企業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)力源泉，很多企業(yè)的人力資源管理并沒有從戰(zhàn)略高度去統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，不能及時(shí)有效地分析與掌握企業(yè)對(duì)人才的戰(zhàn)略性需求。

（四）企業(yè)的人力資源管理方法不科學(xué)

企業(yè)在人力資源管理方法方面的問題主要有，一是在人力資源管理過程中缺乏對(duì)人力資源的合理規(guī)劃。這是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的表現(xiàn)。二是人才招聘過于注重形式。沒有科學(xué)分析崗位需求和人才的實(shí)際情況，很多時(shí)候企業(yè)并沒有通過科學(xué)方法選擇到真正適合企業(yè)的人才，增加了企業(yè)人力資源管理成本。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新

（一）企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)方面的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作就是企業(yè)員工培訓(xùn)，要想在人員培訓(xùn)中有所作為，就應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是培訓(xùn)理念要?jiǎng)?chuàng)新。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于員工適應(yīng)工作環(huán)境、提高工作技能、提升工作積極性的重要作用，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)流于形式的現(xiàn)象。二是培訓(xùn)責(zé)任從人事到各部門的轉(zhuǎn)移。要讓專業(yè)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。三是引導(dǎo)員工從培訓(xùn)的被動(dòng)接受者到主動(dòng)參與者。充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，使員工主動(dòng)參與其中，并在培訓(xùn)中找到樂趣，學(xué)到技能，提升自己。四是培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。要將培訓(xùn)形式從講課式轉(zhuǎn)變到實(shí)踐中來，理論聯(lián)系實(shí)際，提高培訓(xùn)效果。

（二）企業(yè)人力資源管理績(jī)效管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)之一。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核體系已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)管理模式。因此改變傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核體系勢(shì)在必行。在當(dāng)前我國(guó)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，績(jī)效考核要綜合考慮企業(yè)所面臨的社會(huì)大環(huán)境、行業(yè)背景、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、未來走向等多因素，從生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、顧客滿意度以及學(xué)習(xí)能力等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。

（三）企業(yè)人力資源管理激勵(lì)方法的創(chuàng)新

企業(yè)員工流動(dòng)較大對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)員工流動(dòng)的原因，增強(qiáng)激勵(lì)措施，防止優(yōu)秀人才外流。在人力資源管理實(shí)踐中應(yīng)不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式方法。一方面，要發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的顯性效果，比如可以采用基本的薪資激勵(lì)與福利激勵(lì)并行的做法，為員工提供基本生活保障與穩(wěn)定的收入來源。另外，還可以通過股權(quán)激勵(lì)可以讓員工有歸屬感，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。此外，要發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)的作用?？梢圆扇叫菁?、外出培訓(xùn)、提供崗位等方法，激勵(lì)員工深層次的需求。

（四）企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。分層競(jìng)爭(zhēng)法可以有效的提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率，受到企業(yè)的青睞。分層競(jìng)爭(zhēng)法分為橫向和縱向兩個(gè)層次，橫向上的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為部門內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，縱向上的競(jìng)爭(zhēng)是部門與部門之間、上級(jí)部門與下級(jí)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)。在采用分層競(jìng)爭(zhēng)法管理員工時(shí)要注意幾個(gè)原則，一是針對(duì)不同類型的企業(yè)，提出不同的目標(biāo)要求，二是要面向企業(yè)全部人力資源進(jìn)行；三是分層競(jìng)爭(zhēng)法的實(shí)施要在員工可接受、通過努力能實(shí)現(xiàn)的維護(hù)上進(jìn)行。

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